河南某道路绿化工程施工组织设计.doc

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1、施工组织设计第一章 工程概况及说明某市至某市高速公路是上海至西安国家重点公路在河南省的重要组成部分，也是河南省规划的“五纵、四横、四通道”高速公路主骨架的组成部分，本项目不仅是河南省规划的主骨架公路，更是贯通我国东、中、西三个经济带的一条东西大通道，可加强西北、华北、西南与华东、中南的交通联系，促进沿线各地区经济发展，缓解连霍国道的交通压力。该工程为某市至某市高速公路用地范围内的树木花草的抚育与补植。工作内容为招标文件规定该合同段的绿化工程施工任务。编制说明我们在熟悉图纸和对现场认真勘察的基础上，以认真、科学的态度编写了本工程施工组织设计。本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程

2、的施工与管理，确保各项管理目标，体现服务至上、质量第一、为业主提供满意的产品和服务的企业宗旨。编制依据1、河南省建筑装饰工程综合基价2、河南省市政工程单位综合基价3、河南省建设工程基准价格信息（2005年第三季度）及郑州市市场价格行情4、国家现行的技术标准、施工操作规程、施工验收规范及工程质量检验评定标准和工程质量实施细则。现场土壤分析：根据规划和栽植土的面积，分段垂直向下按要求分层取样，将所采土进行混合。根据取样分析，该地区土壤为黄棕色壤类黄白土层，即它兼有砂质土和粘质土之优点，结构优良，适宜种植的作物种类多。PH值平均为7.5，其中010CM土层PH值为7.2，2455CM土层PH值为7.

3、5、55150CM土层PH值为.8。因此，该地区土壤050CM土层为中性土壤，55150CM土层为弱碱性土壤。交通、电力供应与其他服务；道路沿线交通顺畅，电力供应正常。第二章、施工准备第一节、技术准备1、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关标准及施工规范。2、组织有关施工人员踏勘现场，对照图纸，摸清情况，做到心中有底。会同甲方摸清原有底下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。3、必须对施工人员进行技术培训，加强绿化业务技能。4、施工前应对水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器进行校核。5、对建设单位所确定的中心桩和控制点进行检查复核。6、实测成果经计算，须符合设计

4、及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。第二节、劳动力准备根据施工进度计划，组织若干个施工班组落实进场，每个班组对专业技术人员和一般劳动力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。（见劳动力计划表）第三节、材料准备1、根据施工图编排好材料计划表。2、根据施工进度编排好材料进场表，能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调查。3、根据设计要求落实好苗木来源，如确实无法办到的应与业主方、监理方和设计单位协商调换品种或规格。4、落实好客土来源，并对0客土进行化验测试，测定其六项技术数据，使客土符合苗木生长要求。第四节、机械准备根据施工进度计划，并结合施工实际情

5、况，做好机械配备计划，并做好保养工作。第五节、临时施工用房1、办公用房：包括项目部办公室、业主办公室、监理公司办公室等. (见施工总平面图)2、生活用房：民工宿舍、食堂、仓库等.均采用搭建单层活动房。民工采用上下双人床，每间生活用房配备一只干粉灭火器，食堂内配齐消毒设备。3、施工用电、用水：用电就近接市政施用用电网。生活用水新建接入市政施工用电。绿化用水，绿地中有水管的，用水管水；没有管道的可就近河流抽河水浇灌或用水车送水。第三章、施工部署一、指导思想本公司的质量方针“优质工程、质量兴业、注重科技、标化管理”，本工程将宣传公司的质量方针，以此为基础，按照项目法施工，力争优质、高速的完成本工程。

6、二、施工顺序为保证按期竣工，工程按不同地块和内容采用流水作业，合理组织人员、机具，并保证材料及时到场。施工地块：景观绿化种植 主要施工内容：1、土方工程：基础土方、种植土；2、绿化种植整体施工采取流水作业，详细见施工进度表。三、质量目标确保工程等级合格。四、安全生产目标杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1以下。五、文明施工创造安全文明标化工地。六、工期目标计划工期1096天。第四章、工期保证措施一、工期目标：1096天内完工。二、保证措施（一）做好施工准备，确保按期完工1、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前（1）认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应

7、是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。（2）在领会设计意图、明确各部位做好的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，以确保施工质量和施工速度。2、劳动组织（1）进场后立即按本工程的要求，成立工程指挥部和项目部，按既定的指挥部、项目部人员名单调配到位，开展工作。（2）尽快组织施工力量、机具进场。（3）对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本核定事项都应详细交底，同时健全各项规章加强遵纪守法教育，使职工思想明确。3、搞好施工场外协作，争取社会支持。

8、（1）根据各项资源需要量计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订供货合同，保证按时供应。（2）劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应。（二）严密组织管理，保证计划兑现组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。项目部设项目经理、技术负责人、施工员、安全员且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。一、按项目法施工，实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系能独立处理工地的各事务，以利现场的生产

9、调度。二、项目部协调的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达偾，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。三、公司将该工程列为跨年度重点工作，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网

10、络直到全部网络计划的顺利实施。本工程体量大、任务重、工期紧、绿化必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证按项目部的计划预以平衡和调配。采取双班施工，必须连续施工，日夜兼程，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人员岗位等办法解决。主要工种一律配双班，以充分利用工作时间，同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性、抓

11、住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司生产部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协计施工中遇到问题，用时和相关单位协调，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问

12、题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时作好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。第五章、保证工程质量、安全生产的措施第一节、保证工程质量的措施一、质量保证体系为确保本工程质量达到预定目标，现场建立工程指挥部、项目部、操作班组三级质量管理体系。指挥部除加强日常检查外，公司质安部向工地派员蹲点，协助项目经理部抓好质量工作。项目部配备肯有丰富施工经验和工作认真踏实的施工质量管理人员，由项目经理、项目技术负责人及有关技管理人员组成质量管理小组，对员工制订切实可行的质量责任制

13、，使现场质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络。三级质保体系的核心是项目部，重点是一线班组。公司工程质量目标工程质量特点总工程师项目经理工程技术负责人项目技术组项目质量安全组项目施工项目质检员各专业班组负责人各施工班组职工上班检查安全下班检查安全每旬检查一次实行奖罚措施达到质量目标指挥部人员定期检查工作的质量、进度、安全生产和文明施工等方面的情况，向管理人员进行技术交底，组织分部工程的验收，参加所有陷检和分项、分部工程的验收和质量评定，协调项目部和业主监理，设计单位及公司内部各部门的关系，及时性解决有关工程施工的重大问题，督促和指导项目部的质量管理工作。项目部班子是工程施工的直接管理者，所有人

14、员做到职责分明，每个部位、每个环节的工程质量都有人负责。项目经理和施工技术人员均需熟悉图纸，了解设计意图，明确各分项分部的施工方案和施工方法，掌握质量标准。在施工过程中，及时对操作班组进行技术交底，检查监督各班组按图纸和规范要求的施工情况，发现问题及时纠正。对各班组的施工质量进行检查、验收。验收合格后及时通知公司及业主、监理等有关单位进行验收。项目部通过质量管理小组，开展全面质量管理。施工班组直接从事生产活动，优良工程在他们手中做出，每个工人都必须明确所做工序的质量要求和施工方法，在施工过程中严格按照图纸、规范及技术交底的操作，边施工边自检，边整改，将质量总是消灭在操作第一线。二、质量保证措施

15、（一）质量保证组织措施工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量检验评定标准进行施工验收，围绕确保招标文件中提出优良工程要求。1、政策上落实：我们对该工程从人、材、物上全力支持，实行质量否决制，真正做到奖优罚劣。2、从组织上落实：实行质量岗位责任制，建立项目经理与技术、生产、物资后勤等各部门的确保质量相互制约关系。3、从人员上落实：抓工程质量，管理人员和操作人员的素质是关键的因素。（1）抓思想工作。首先，从思想认识上，从项目经理、管理人员到各个工程班组操作人员，都必须有一个思想认识，即不折不扣地抓好质量，确保质量达到优良。（2）抓好人员素质：施工及管理人员素质高低，将直接影响工程摄质量。因此，必须要组织经验丰富、工作能力强、认真负责相应配套的管理人员，选择具有丰富经验、素质好的分项工程操作班组和人员，宁优质高价，不劣质低价。（3）抓人员数量：现场配备足够的技术人员，专门负责各个工种的技术指导和质量监督工作，并操作各种技术工作，确保每项工程质量。各工种操作班组应配备足够的操作技工工、普工，遇加班加点时，配备足够的劳动力，坚决杜绝疲劳作业，确保每一分面的质量达标。4、责、权、利相结合：明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门