河南某工业园区土石方施工组织设计.doc

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1、目 录一、编制依据24二、工程概述24三、施工平面布置和临时设施布置25四、施工准备工作.25五、施工总体部署及组织.28六、主要施工方法.35七、雨季夜间施工措施38八、工程质量等级及确保工程质量的技术组织措施40九、工期目标及确保工期的技术组织措施44十、劳动力计划及主要施工机械设备计划45十一、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点和解决方案.46十二、针对施工管理的合理化建议.48十三、安全文明目标及确保安全生产和文明施工的技术组织措施.49十四、新技术应用.54施工平面布置图56临时设施一览表57施 工 进 度 计 划 横 道 计 划 图58劳动力使用计划60拟投入的主要施工机械

2、设备、办公和检测设备表61一、编制依据1、依据我公司的管理体系、施工技术管理实力、施工机械设备装备情况以及我公司现场踏勘所获得的资料等，特别是历年来我公司在同类工程施工中获得的经验。2、有关国家法律2.1、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法中华人民共和国劳动法2.2、国家、行业技术标准及管理规定测量规范（GBJ50026-93）；建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）；建设工程项目管理规范（GB/T50382-2001）；建设工程文件归档整理规范（GB/T50382-2001）建筑工程冬季施工规程(JGJ104-97)；建筑地基基础设计规范GB50007-2002建筑地基

3、基础工程施工质量验收规范GB502022002建筑施工土石方工程安全技术规范JGJT 180-20092.3 安全生产规范、规程标准建筑施工工程安全技术规程（国务院）建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）建筑机械使用安全技术规程（JGB33-86）建筑安全监督管理规定（建设部13号令）二、工程概述1、本工程位于：伊川县产业集聚区东园。2、挖方土石方外运土方总量约为16541.53立方，填方量约为864.33立方。三、施工平面布置和临时设施布置1、施工总平面布置依据施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临

4、时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。2、施工总平面布置说明(1)尽量减少施工用地，少占道路，使平面布置紧凑合理。(2)合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。(3)施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。(4)充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。(5)各种生产生活设施应便于工人的生产生活。(6)满足安全防火、劳动保护的要求。临时设施一览表（见附表1）四、施工准备工作4.1施工准备工作我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环

5、境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。4.1.1技术准备工作（1） 落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。项目部主要管理人员名单如下表：序号拟设职务姓名性别职称（务）工龄学历1项目经理杨爱军男助理工程师11中专2质检员乔庚辰男工程师22大专3施工负责人胡长青男工程师10大专4安全员高新庄男助理工程师30高中5技术负责人赵新伟男助理工程师10高中6材料员乔宾宾男助理工程师4大专7测量员高闯飞男技术员4中专（2） 认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。（3） 复测控制桩并制定测量方案。（4） 组织工程技术人员熟悉施工图纸，

6、编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。4.1.2施工准备工作（1） 全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。（2） 编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。（3） 落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。（4） 做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。（5） 落实施工场地的征收工作。（6） 在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。4.1.3现场准备工作若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：（1） 测设场地平面和标高控制网。（2） 确定施

7、工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。（3） 认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。（4） 架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。（5） 组织工程机械设备和材料进场。（6） 办理施工报建手续和其它有关手续。（7） 落实季节性施工措施。4.1.4地下构筑物、文物的保护和处置（1） 各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保

8、护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。（2） 施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。五、施工总体部署及组织5.1部署的原则（1） 施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。（2） 发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。（3） 公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、

9、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。（4） 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。（5） 采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。5.2项目机构组织为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用有建筑施工经验、能打硬仗优秀的专业队伍进行施工。劳动力人数根据工程工期要求、工程量和工程特点，结合我单位积累的同类

10、工程的施工经验进行配置。土方开挖阶段配置土方开挖机械专业队。按科学的管理方法安排总进度计划，在总计划实施中，严格执行施工网络图确定的工期要求，做到顺序主次分明，分段并进，专业分工明确，各工序间穿插的作业，找正关键路线，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，尽量进行机械化施工、减少人工作业，以便在整体施工过程中进行控制和调整，保证总计划的顺利实施。劳动力根据工程施工项目配备：普工、水工、电工、机械工等工种。管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、预算员1、

11、项目经理部组织机构项目部组织机构如下图： 综合办公室项目经理唐预裂爆破布孔示意图主爆孔辅助孔预裂孔雷管段别底部装药导爆索竹片炸药起爆体导爆管填塞预裂爆破装药结构图导爆管填塞物主装药(装一发雷管)起爆体项目经理技术负责人副经理各类机械组经营财务部机械管理部工程技术部质量检验部物资管理部运输组 测 量 组机 修 组材 料 组试 验 室现场项目组织机构2、组织机构职责我公司已经通过质量、环境、安全管理体系程序文件“三位一体”体系认证。项目部按照我公司质量、环境、安全管理体系程序文件等有关文件的要求，做好各项管理工作，以保证项目能够达到预定的管理目标。1、决策层 项目经理 项目经理部项目经理，是工程项

12、目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。 对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。 保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。 加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一、质量第一”的方针。 项目技术负责人 组织审查施工组织设计。 组织编制项目质量保证计划。 对重大技术问题提出解决方案。 组织和落实检验和试验、检验和试验状态及检验、测量和试验设备的控制及统计技术各要素工作。 负责对文件和资料控制的管理。 负责制订和实施纠正预防措施。 负责对职工培训工作的管理。2、管理层 质量检验部质量检部对质量保证体系的建设

13、和运行负责任，组织制定经理部的质量目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证系统的工作质量负责，还要组织质量奖惩工作。其主要职责是： 监督质量保证措施的有效实施，验证措施执行的有效性。 组织编制和修订项目质量保证计划。 参与对供应商的资格评审工作。 负责质量保证体系和质量检查的接口管理工作。 编制和实施质量保证体系的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。 实施质量计划，参加施工和质量的控制点、停工待检点的验证和最终验收工作。制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动保证其得到正确及时地执行。 有足够的权力对不满足质量要求的服务采取行动

14、，包括停止施工并向项目经理报告。 定期向公司主管部门和项目经理报告质量情况，协助项目经理审查和评价质量体系运行的有效性。 落实三检制度，实行班组自检、互检、质检组抽检的“三检”制度。按检查范围和项目进度进行检查验收，填写各项施工检查记录。 大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。对发生的质量事故要坚持“三不放过”，要查明情况和原因，分清责任，吸取教训。提出具体意见，由工程部采取纠正措施，必要时采取暂停施工处理。 工程技术部工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门，其主要职责是： 编制技术管理文件，制订不符合项处理措施并做好质量记录。对施工全过程进行质量、进度控制。 主持编制、修改工程施工方案，