河南某住宅小区安防工程施工组织计划.doc

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1、xxxxx项目安防监控工程施工方案（副 本）投 标 文 件项目名称： xxxxxxx项目安防监控工程 投标文件内容： 投标部分技术标部分 投标人： 某某网络工程有限公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 编制日期：年7月1日目 录第一章 组织机构配备3第二章 项目经理与主要技术管理人员名单与履历表4第三章 劳动力组织计划7第四章 机械设备投入计划10第五章 投入周转材料措施10第六章 资金使用计划11第七章 总体施工进度计划.12第八章 雨季及农忙季施工技术措施14第九章 主要施工工艺、方法、质量管理及措施17第十章 文明施工、安全生产管理措施27第十一章 组织施工方案设计附

2、后第十二章 监控系统平面图第十三章 监控系统系统图一、 组织机构配备：为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：二、项目经理与主要技术管理人员名单与履历表三、劳动力组织计划1 施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节

3、休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司 将选派曾施工

4、过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，

5、实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司总经经理担任本工程项目经理。2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续

6、，随时准备进入本工程。3劳动力组织的准备3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划

7、；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4施工劳动力投入的计划本工程施工劳动力投入计划： （1）管理人员7人 为公司行政人员 （2）敷设管线10人 为公司固定工人 （3）设备安装5人 为公司技术人员 （4）调试人员5人 为公司技术人员四、机械设备投入计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地年份生产能力用于施工部位1电锤220v-6-263台中国2010年良好设备安装2切割机JX1台中国20010年良好设备安装3手枪钻HXYJ-CBM13RE3台中国2010年良

8、好设备安装4工程用汽车五菱荣光1台中国 2009年良好设备安装5电焊机KR Q-001 1对中国2010年良好设备安装6对讲机IT1684对中国2011年良好设备安装7工程包SN-BOO2台中国2011年良好设备安装8万用表胜利9805台中国2011年良好设备安装9五金工具整套5套中国2012年良好设备安装五、投入周转材料措施1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应

9、。3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材

10、料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。六、资金使用计划1、编制依据滨河花园（H2）项目安防监控工程施工总承包招标文件滨河花园（H2）项目安防监控工程初步设计投标人编制的滨河花园（H2）项目安防监控工程施工进度计划2、 编制说明本资金使用计划甲供主材及设备，估价为18万元。3、 资金计划线缆敷设 3万元设备采购 15万元4、资金管理办法根据本工程施工体量大，施工

11、周期长，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法。成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在10万元以上的必须实现连签制度。设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户，由项目商务副经理负责执行。业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设备款除外。在向支出账户拨付资金时，必须有项目经理、项目总工程师、项目副经理批

12、准的月度资金计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。另外，在月度资金计划中必须留有不少于月度资金5%的应急储备金，作为特殊需要而准备的资金，动用时需按资金管理要求执行。资金支出程序：在支出账户向外拨付工程、材料款时，应由以下人员连签，即：项目材料员审核已完成工程量，材料供应，项目质量、安全员签审质量、安全情况，项目经理按合同批准执行。七、总体施工进度计划本项目，我公司实施工期为20天。具体工期安排如下：合同签订后2周内到货，并在20天内完成系统的实施。为了保障在规定工期内圆满完成项目建设，我公司采用项目管理的模式，整个项目指派一名项目经理，确保项目的工期。1、此次系统项目工程实施进度表。工

13、作量单位：20天。编号详细内容计划时间备注1工程设计和前期调研1收到中标通知书，合同签订前进行。2用户场地环境调查1合同签订后进行。3用户场地环境准备14确定项目实施方案15设备到货及开箱验收1合同签订后6设备安装和调试8与设备到货同步进行7系统联调，调试合格，初验，可开通使用38系统培训19系统试运行2试运行的时间可根据用户的具体情况，进行调整10项目验收12、施工进度的前期控制即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。制定工程总进度计划根据合同对工期的要求、设计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。3、制定周进度计划1) 根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和特殊情况而制定周进度计划。2) 进度计划彩用横道图表形式和外加说明，进度计划控制可采用的工具是网络计划技术和时标框图。3) 加强审核施工方案和设计文件制定设备的采、供计划1) 施工现场的堪测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件2) 建立进度管理记录表格3) 建立每周设备、材料安装使用记录4) 设备、材料入库质量状况记录表5) 施工人员分配状况登记表6) 根据周计划提出周设备、材料供应计划4、施工进度的中期