江苏某高层办公楼基础抗浮锚杆工程施工方案.doc

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1、某某国际集团分部大厦 基础抗浮锚杆工程 施工方案编 制： 审 核： 审 定：某某集团有限公司目 录 第1章施工方案编制说明41.1 施工方案编制依据41.2 施工方案编制原则4第2章工程及设计概况52.1 工程概况52.2 工程地质、水文地质条件52.2.1 地质条件52.2.2 水文条件5第3章 施工组织部署53.1施工程序53.2劳动力投入计划63.3项目管理人员配备情况及组织机构73.4施工用水、电123.5施工协调管理123.6施工机械的进场计划133.7施工进度计划表及进度保证措施143.7.1施工进度计划表143.7.2进度保证措施143.8工程材料的进场计划15第4章 施工工艺和

2、施工方法164.1抗浮锚杆施工方案164.1.1施工控制指标164.1.2施工工艺164.1.3施工步骤16第5章 质量保证体系及措施185.1质量保证体系185.2质量保证措施195.2.1技术保证195.2.2材料保证20第6章 雨季施工措施21第7章 安全文明管理目标及施工措施217.1安全管理目标217.2安全施工措施237.3文明施工措施25第8章 减少扰民、降低环境污染和噪音的措施26第9章 竣工验收提交资料27第一章 编制说明1.1编制依据1、建筑基坑支护技术规程 JGJ 120-992、建筑地基基础设计规范 GB 50007-20023、南京地区建筑地基基础设计规范 DGJ32

3、/J 12-20054、混凝土结构设计规范 GB 50010-20025、建筑结构荷载规范 GB 50009-20016、建筑基坑工程监测技术规范 GB 50497-20097、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-20028、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-20029、锚杆喷射混凝土支护技术规范 GB 50086-200110、钢筋焊接及验收规程 JGJ 18-200311、岩土锚杆（索）技术规程 CECS22:200512、其他有关的规范及规程1.2 施工方案编制原则1、充分按照设计图纸，严格执行技术规范和标准。2、实事求是，突出重点，施工组织实际可行。3、

4、严格执行本公司的质量管理体系。4、推行标准化管理，达到安全、文明、整洁、高效的目的。5、坚持技术和管理的创新。第二章 工程及设计概况2.1 工程概况（1）工程名称：某某国际集团分部大厦锚杆施工工程；（2）建设单位：某某国际集团有限公司；（3）勘察单位：江苏省建苑岩土工程勘测有限公司；（4）设计单位：江苏省建筑设计研究院有限公司。该工程0.00标高相当于绝对标高为21.25m，抗浮设计水位标高为绝对标高20.000。抗浮锚杆锚固体直径160mm，M30水泥砂浆。根据岩土工程勘测报告和设计要求锚杆锚入-1中风化岩5.0m，见某某国际集团分部大厦工程锚杆设计长度统计表，锚筋采用HRB400级钢筋23

5、2。抗拔实验承载力采用1.2倍承载力特征值。2.2 工程地质、水文地质条件2.2.1 地质条件（1）地形地貌拟建的某某国际集团分部大厦场地位于南京市白下区高新开发区南京理工大学科技园内。（2）工程地质概况（见地质勘查报告，编号：）2.2.2 水文条件勘察期间为初春少雨时节，无地下水。第3章 施工组织部署为确保按照我公司质量目标、安全文明现场管理目标，完成本工程建设任务，我公司将从施工组织、施工管理、技术管理、质量管理和安全管理等方面进行保证，在财力、物力和人力等方面投入向本工程倾斜。经分析研究，特作如下部署：3.1施工程序 1准备工作我公司在工程项目确定后，立即组织有关人员进驻现场，先行做好内

6、业和外业各项准备工作，以保证工程如期正式开工，并有条不紊地开展工作。2遵守基建程序，合理安排施工工序流程总体施工顺序安排如下：测放孔位复核成孔报验放入锚杆注浆试验桩检测。3.2劳动力投入计划根据施工安排，劳动力在各个施工阶段不很均衡，均采取混合作业的形式，以解决劳动力的均衡问题。另外，专业班组的劳动力基本固定的原则下，在流水施工时遇到意外使主线路出现阻碍时，迅速果断由项目部统一调配人力，确保关键线路不受影响，劳动力投入计划统计表见表3.1.1。劳动力投入计划统计表 表3.1.1项目名称类别人数职 责小计抗浮锚杆锚杆成孔组12负责锚杆的成孔等20锚杆制作组4负责锚杆的制作、安装等锚杆注浆组4负责

7、锚杆的注浆等其他电工1现场施工用电维护4维修工1现场机械维修、保养后勤1负责工地的伙食辅助工1负责辅助性的施工需要 合 计24注：现场管理人员应随时掌握施工进度情况，合理调整现场作业人员安排。3.3项目管理人员配备情况及组织机构为了使工程能保质、保量按期完成施工，公司对现场做到组织落实，选择有施工管理经验、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成某某国际集团分部大厦抗浮锚杆工程项目经理部。项目管理人员组成见表3.1.2。项目管理人员配备表 表3.1.2序 号职 务人数1项目经理12项目总工13项目副经理14质检员15施工员36材料员17安全员28测量员2现场主要施工管理人员岗位职责：1、项目经理（

8、副经理）职责、全权负责组织贯彻公司的质量方针，制定本项目的质量目标及相应的管理措施和技术措施，以确保合同目标的顺利实现。、主持项目全面工作，确定项目施工组织系统，建立健全质量保证体系，督促做好阶段自检工作，完善基础工作，使体系保持有效。、做好与各单位的施工协调工作，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好劳动力、材料和机械设备的调配和供应，有效控制材料供应商的产品品质。、组织制定项目各部门职责权限和各项规章制度，使现场做到文明施工，实现各项管理规范化、科学化、标准化。、项目经理不在时由项目副经理负责。2、技术负责职责、作为项目的技术质量工作总负责人，贯彻执行公司质量方针，组织编制并落实

9、项目质量计划。、组织编制分部项工程施工方案和特殊施工过程作业指导书，主持对专业工长、施工员、质检员进行技术交底。、领导项目质量保证体系运行，通过加强施工全过程的质量管理，保证总体质量目标的实现。、监督贯彻各项技术规范、规程、标准以及各类技术管理规定和制度，负责就技术、质量问题与总包方联络。、组织项目技术与质量（含检验、试验）系统工作及质量改进工作。、协助现场经理审查供应商材料质量。、负责特殊图纸及施工工艺图的设计工作。3、质检员职责、执行公司质量方针和项目质量计划。、负责项目的工程质量检查验收和监督工作，使现场质量保证体系有效运行。、领导项目质量组工作，监督施工过程、材料检验，确保只有合格的施

10、工过程和材料使用。在特殊情况下，有权指令停止作业，同时向总工程师或项目经理报告。、主管项目的工程质量检验记录与试验报告的监督、检查、收集并交工程技术部资料员归档。、对项目不合格品进行控制，对纠正措施进行监督整改和复验。、利用统计技术不断对质量进行改进和提高。4、材料员职责、统一管理合同范围内项目物资供应工作。负责贯彻执行质量程序文件中设备管理程序。、负责编制物资采购计划，依据物资采购程序进行采购。、根据计划负责组织材料的进场工作，并指定堆放场地。、及时组织材料的选择、送审、验收、复试并跟踪，及时将审定结果报告合同经理。、负责总包方提供材料的进场验证并办理书面手续。、负责对合同规定需照管的指定分

11、包商提供临时用水、用电。5、施工员职责、就项目的施工图存在的疑问提出书面报告。、负责工序控制、工艺标准标识和项目计量管理。、主管工艺技术准备：编制分部项工程施工方案，制订专项技术措施和审定材料送检计划，组织材料送审。、负责标准、规范、特殊作业指导书等受控文件的收发及管理。、制定施工进度计划并检查落实，负责成本核算和决算工作，组织编制进度款审报清单。、负责分部项工程的技术交底工作，负责承包范围内施工技术资料的填写。、组织对施工图纸进行钢筋翻样工作。、主持对每一道工序的检验和质量验评，根据施工规程、工艺标准，作业指导书进行施工过程控制，使其处于受控状态。、指导测量员进行轴线、标高控制，为其提供轴线

12、、标高辅助线。6、安全员职责、负责制定项目安全生产目标以及安全技术措施，并监督作业小组实施。、对施工生产过程中安全设施、防护用品进行监督、检查。、负责在合同规定范围内需照管的安全保障措施的制定和落实。、负责安全纠正措施跟踪与复验。、主管文明施工和标准化现场管理工作,进行现场施工平面管理,规划和协调材料堆场。、组织机构现场设项目经理部，项目经理部由项目经理和技术负责组成。项目经理坚持现场工作、不调换、不兼职,对整个工程的生产、质量、安全全权负责。技术负责负责图纸会审，技术工作管理，质量检查验收，重大质量事故处理，主持竣工报告编写，参加竣工验收。项目经理部下设：1技术质量部技术组：根据技术负责的安

13、排，具体负责整个工程的技术管理工作及各项技术成果资料的搜集和汇总。质检组：主要负责整个工程的各项质量检查和验收。测量组：主要负责整个基坑的测量放线、沉降位移监测。2施工管理部锚杆成孔组：负责锚杆的成孔等。锚杆制作组：负责锚杆的制作、安装等。锚杆注浆组：负责锚杆的注浆等。3后勤供应部机电修理组：负责机械设备的正常运转和维修保养，确保机械正常运转。安全保卫组：负责工地的安全保卫工作。材料供应组：负责整个工程材料供应，满足整个工程进度要求，严格把好材料质量关。安全文明施工管理组：负责整个工程的后勤和文明卫生工作，做好食堂工作，创建卫生文明工地。其施工组织机构图见图3.1.1。图3.1.1 施工组织机构图3.4施工用水、电施工需用水源、电源，由甲方提供至施工现场。3.5施工协调管理1与建设单位的协调严格执行合同有关条款，服从建设单位的统一指挥和现场管理，尊重建设单位驻现场代表，携手合作。遇有问题主动配合建设单位解决，本着协商解决的原则，对工程中的问题向建设单位汇报，寻求解决办法。参加建设单位举办