江苏某工业园项目屋面工程施工方案(轻钢结构屋面).doc

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1、目 录第一部分 编制说明第一章编制依据第二章适用范围第二部分 工程概况第一章工程概况第二章建筑特征2第三章结构特征3第三部分 施工部署5第一章施工准备5第二章指导思想与组织机构第三章施工进度计划第四章施工组织第五章施工机械组织9第六章总平面管理第四部分 屋面工程施工方案第五部分 保证工程质量措施第一章质量目标第二章质量保证体系第三章质量保证措施第四章防止质量通病措施第五章成品保护措施第六章计量管理措施第六部分 安全生产保证措施第一章安全生产管理体系第二章安全生产保证措施第三章安全用电和电气防火措施第四章分项工程安全技术措施第七部分 文明施工措施第八部分 进度控制措施第九部分 其它保证措施第一章

2、季节性施工措施第二章降低成本措施附件第一部分 编制说明第一章编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、张家港xx区xx建设咨询有限公司发布的“张家港市XXXX化工新材料有限公司迁建XXXXXXXX产品项目工程招标文件”。2、XXXX设计研究院设计的“张家港市XXXX化工新材料有限公司迁建XXXXXXXX产品项目工程”建筑、结构、给排水、电气

3、施工图。3、苏州市建设局文件工程现场文明施工管理办法。4、地震出版社出版的建筑安装工程施工组织设计集。5、现行国家相关规范、标准和规程。6、江苏省及苏州市有关文件及规定。7、现场实际情况。第二章适用范围本施工组织设计适用于以下范围：一、施工图纸内包括：XXXX设计研究院设计的“张家港市XXXX化工新材料有限公司迁建XXXXXXXX产品项目工程”土建、钢结构、给排水、电气等全部项目。二、施工图纸外包括1、施工现场临时设施的布置。2、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环保等措施。3、施工期间防暴雨、防台风措施。4、工程完工后建筑物周围10米内的清理平整。第二部分 工程概况第一章工程

4、概况本工程位于张家港xx区化工工业园，XX路南侧，施工现场周围交通便利。施工用水、用电接口已通至现场，施工场地已平整。本工程由十幢单体工程组成，分别为办公楼、研发楼、戊类五金仓库、原料成品仓库、检修车间、原料仓库、消防泵房、循环水站、回收桶收集房、电解液装置工程，总建筑面积23554.77平方米。戊类五金仓库、原料成品仓库、原料仓库为排架一层；消防泵房、循环水站、回收桶收集房为框架一层；办公楼为框架五层；研发楼为框架四层；检修车间为框架二层；电解液装置为框架三层局部八层。 本工程为钢筋砼独立基础，柱、梁、板为混凝土现浇结构，车间为轻钢结构屋面，平屋面为钢筋混凝土现浇刚性保温防水屋面。本工程按6

5、度设防抗震，抗震等级为4级。本工程由张家港市XXXX化工新材料有限公司兴建，XXXX设计研究院设计。第二章建筑特征一、总体特征项目特征形状条式建筑物最高点28.2m建筑层数1-8层0.00相当于绝对标高5m二、建筑装修材料做法表：项目构造做法排架结构屋面轻钢屋面JYB42-333-1000型夹芯板屋面（S=80）框架结构屋面结构层现浇钢筋混凝土屋面找平层1：3水泥砂浆20厚最薄处30厚1：8水泥焦渣找坡层柔性防水层SBS防水卷材保温层40厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板刚性防水层40厚C20细石防水混凝土，配4150钢丝网，粉光压平楼地面办公楼40厚C20混凝土随打随抹配筋8200网，1.5厚聚氨酯防

6、水层（二道），最薄处30厚1：8水泥焦渣找坡层。苏J01-2005 8/3苏J01-/3仓库地面做法:J01-2005 4/2（120厚C25砼）卫生间楼面苏J01-2005 9/3粉刷外墙刷界面剂处理一道,20厚1:3水泥砂浆找平,3厚专用胶粘剂，界面剂一道刷在挤塑板粘贴面上，40厚挤塑板保温层，界面剂一道刷在挤塑板粘贴面上，10厚聚合物砂浆，耐碱玻纤网格布一层，10厚聚合物砂浆，外墙贴铝塑板内墙刷白色乳胶漆；平顶吊顶铝塑板吊顶刷白色乳胶漆三、主要实物工程量序号名称单位数量1混凝土立方米90002钢筋吨11403加气砼砌块立方米9504砼标准砖立方米4505砼多孔砖立方米1250第三章结构特

7、征一、结构体系及基础形式基础形式桩基独立桩承台，基础梁，独立基础混凝土静压桩340550KN二、主要建筑材料技术指标1、各部分用料及钢筋保护层结构部分混凝土强度等级钢筋钢筋保护层备注天然基础,50承台C30,承台50地基梁C30,35楼梯C30,板15，梁25楼面C30,板15，梁25屋面C30,板15，梁25框架柱C30,30其它C20、C25板15，梁及柱252、钢筋混凝土强度接头形式接头面积允许百分率受拉区受压区绑扎骨架和网的搭接2550焊接骨架和焊接网的搭接5050受力钢筋的焊接接头50不限第三部分 施工部署张家港市XXXX化工新材料有限公司迁建XXXXXXXX产品项目工程，施工质量、

8、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：本工程招标文件规定工期为289天，若我公司有幸中标，我公司承诺在280天内完成招标规定的全部工程

9、项目。二、质量：合格，争创张家港市优质结构。三、安全：严格执行江苏省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按建设局的文件执行，争创张家港市文明工地。第一章施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计

10、划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括4台40T

11、M塔式起重机，5台混凝土搅拌机、3台砂浆搅拌机、3台井字架等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。4、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。5、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。6、提前做好预制、预埋件的加工工作。7、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。三、施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。7甲方、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组

12、及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。2项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。2项目部5主要机具进场机械设备进场就位。6公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。1项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。6公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4公司10材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部11图纸会审全部施工图。10甲方、监理、公司12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。15实验室13进

13、度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。7项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。3项目部第二章指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制

14、、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。