江苏某小区供配电工程电力安装施工方案.doc

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1、目 录1.施工组织设计编写要点11.1工程概况及特点11.1.1工程概况11.1.2工程特点11.2施工现场组织机构11.2.1组织机构关系图11.2.2工程主要负责人简介31.3施工现场总平面布置图31.3.1施工现场总平面布置31.3.2临时设施布置31.4施工方案41.4.1施工准备41.4.2施工工序总体安排61.4.3主要工序和特殊工序的施工方法61.5工期及施工进度计划101.5.1工期规划及要求101.5.2施工进度计划网络图101.5.3主要安装设备及材料供应计划101.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施111.6.1质量目标111.6.2质量管理组织机构及主要职责111.

2、6.3质量管理的措施121.6.4质量管理及检验的标准131.6.5质量保证技术措施141.7安全目标、安全保证体系及技术组织措施151.7.1安全管理目标151.7.2安全管理组织机构及主要职责151.7.3安全管理制度及办法151.7.4安全组织技术措施161.7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制171.8环境保护及文明施工171.8.1环境保护171.8.2加强施工管理、严格保护环境181.8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案181.8.4文明施工考核、管理办法182 附表20(1)工程主要负责人情况表20(2)项目负责人简历表21(3)项目技术负责人简历表22(4)拟投入

3、的主要施工机械设备表23(5)劳动力计划表24(6)计划开、竣工日期和施工进度计划表25(7)施工总平面图263、安全文明施工实施细则271.施工组织设计编写要点1.1工程概况及特点1.1.1工程概况1.工程名称：某某小区二期供配电2.设计单位：某某电建监理有限公司3.建设地点:某某4.招标范围：（1）电缆敷设，电缆头制作安装，分支箱安装，电表安装、调试 5.工期要求：计划于 2012 年11月 30日开工，总工期 20 日历天。1.1.2工程特点1.沿线地形：平地100%2.地质情况：普通土100%3.本工程经过为市区，本工程停电作业，应采取严格的安全保证措施4.工程施工时要注意对环境的保护

4、，尽量减少因施工造成的树木砍伐和植被的损坏。5.对于施工中开挖出的文物、化石及有价值的物品，应加以保护，不得私藏和转卖，并在发现后立即通知监理工程师并按监理工程师的指令处理这些物品。1.2施工现场组织机构1.2.1组织机构关系图1.成立“某某小区二期供配电工程”项目经理部，选派有丰富现场施工经验，施工过类似工程、社会信誉良好的项目经理任项目经理，选派电气专业工程师为项目的技术负责人，同时配备施工计划、技术、材料设备、质量检验、安全及文明管理负责人组成管理网络，负责工程施工、技术、质量、安全、文明、料具等各项管理。2、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（1）项目经理部以国家电力公司电力建设安

5、全与健康环境管理工作规定、电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）等为依据，并按照本公司质量手册及质量程序文件中的内容及相应的工作程序，精心组织施工，对工程技术、质量、安全、进度及经济效益负责。（2）项目经理代表公司履行合同，全面负责施工组织设计的实施，监督管理工程技术、安全、质量、进度、材料、成本等各项工作，协调内部和外部有关事宜，对工程各项目标的实现全面负责。项目管理网络项 目 经 理项目技术负责人预算员材料机具员安全员质检员施工员资料员各专业施工班组（3）技术负责人负责本工程所有施工技术管理、质量管理工作，主持编制工程施工组织设计和各项施工方案，确定采取重大技术、安全和质量保证措施，协助

6、项目经理做好有关目标管理工作。（4）项目工程师负责本工程施工技术、图纸资料、质量检验及竣工资料管理工作，指导施工人员按标准工艺和规范要求完成施工任务。（5）工程质量管理负责本工程施工管理和施工作业过程中，公司质量手册及有关规定的具体执行。（6）工程安全管理负责本工程施工中的安全管理工作，对施工队进行各种形式的安全检查。（7）工程材料管理负责本工程设备、材料管理工作，保证设备材料的按时进点，各项技术指标符合设计要求和国家标准，在项目经理、总工领导下，对外协调处理设备方面的各种问题。（8）工程计划管理负责本工程概预算、成本及施工进度管理工作。（9）施工队负责本工程施工方案的具体实施，在项目部领导下

7、按施工组织设计要求和公司质保规定开展施工作业，做到安全施工，文明施工。1.2.2工程主要负责人简介项目经理姓名焦满建资质等级二级职称工程师学历专科主要经历：专业工龄10年，担任过利其尔（昆山）塑料有限公司，10KV变电所等工程项目经理。技术负责人姓名王东资质等级二级职称工程师学历本科主要经历：专业工龄15年，担任过昆山中源房地产开发有限公司 东方国际广场10kv配电等工程项目技术负责人。安全管理姓名王正海资质等级C证职称工程师学历大专主要以历： 专业工龄6年，担任昆山彩虹实业有限公司 800KVA变压器安装工程等输电线路工程安全管理工作。1.3施工现场总平面布置图1.3.1施工现场总平面布置施

8、工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。（施工现场总平面布置详见附图）1、场地布置的满足的条件（1）充分考虑投标人自身的需要及其他承包商进场的工作需要，进行平面布局规划。（2）满足办公、施工的需要。（3）满足材料、设备的运输、存放的需要。（4）满足施工用电、施工用水及消防工作的需要。（5）满足文明施工的需要，整齐归一、整洁舒适。（6）满足“安全文明施工工地”所要求的各要素。2、场地布置的具体原则（1）划分施工区域和材料堆放场地，保证道路通畅，施工方便。（2）符合施工流程要求，减少对其他工程方面施工的干扰。（3）各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求

9、。（4）一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体施工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。1.3.2临时设施布置该工程施工所用各种材料堆放场地较大，“临时设施”计划采用就近租用民房作为办公用房和材料堆场。1、施工用电本工程现场施工临时用电总电源尽量采用施工沿线的城市电网供给，自己配备一台柴油发电机，一台汽油发电机，以确保施工用电，整个施工现场采用三级配电，即总配电箱分配电箱开关箱用电设备。在临时配电房内设一台总配电箱（20KVA），施工沿线设分配电箱，办公室、工具间、库房等设配电板。总配电箱与分配电箱、配电板之间用架空敷设。现场专门设立壹名临时用电维护值班电工，以确保

10、安全用电和维护保养工作，保证施工过程中的用电。2、设置消防、保安设施临时设施内设灭火器，材料堆场设围栏。建立消防、保安组织机构和有关规章制度，定期检查落实。施工现场铺设临时道路，以便于施工和紧急消防之用。办公室(值班室)均配置2只灭火器，设备间、材料库、各主要施工点各设置2只灭火器。1.4施工方案1.4.1施工准备施工准备作为施工正式开工前的布置、安排，是工程施工工作的前奏。它基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企

11、业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：1、按施工要求办理好各种施工手续 积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，保证施工的合法性，使工程顺利开工。 2、认真做好技术准备工作技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场，并做好如下工作:(1)做好图纸会审工作在项目经理的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以及设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。主要针对管道密集地区的各种管线的平面布置图和剖面图，必要时画横断面图使管线布置走向更为合理。会审时

12、作好记录，在设计交底时，向设计单位和业主提出审图和会审意见，由设计单位和业主审批答复。(2)积极准备有关的技术资料按施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术、安全交底工作。(3)及时准确地编制好预算工料分析。按照施工图及补充图纸编制出预算工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。(4)做好施工组织设计的补充调整工作通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥作用。（5）健全技术管理的各级制度施工中技术管

13、理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。3、做好人、机、料、法、环准备工作(1)人员配置在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力求精干、高效，并做好协调调度工作。(2)做好物资准备工作在项目经理的组织下,根据施工预算工料分析和施工进度计划，有关人员做好业主供料的材料进场计划和乙供料的物资组织供应工作。按使用要求做好现场材料贮存、保管工作,严格执行材料保管及领用手续制度。施工进度计划 施工方法施工预算工料分析施工

14、材料、机具计划订货签订供应合同确定进场计划 组织进场按平面图堆放贮存保管使 用1）我公司计划-设立材料站，由材料管理部负责材料在交货点的核对、检验、收货以及现场保管、分供等工作。2）选择合格砂石供货场。水泥选由经项目法人同意的生产厂家，由材料管理部进行统一订货，并制定水泥的采购、运输、保管、使用管理办法，根据具体交通条件和运输量，水路、公路相结合，选择合适的运输方式运至施工现场。3）对砂、石、水泥、水质、钢筋、砼等按规范规定抽样或制备，送到当地法定的质量检验部门进行检验，取得检验报告送监理审核批准后方可使用。4）材料管理按我公司质量体系文件进行材料的准备。5）中心材料站对到货的材料按要求进行分类存放和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完备、取用方便。并对所有物品建立账卡，做到账、（3）通讯设施准备我方施工负责人与业主联系时使用手机；在施工现场采用无线对讲机作为内部联系。（4）施工场地准备1）及时办理进入所在地区施工的注册手续，以及职工的居住证明；根据施工现场总平面布置图选择项目部、材料站、施工队驻地。2）坚持文明施工，严格控制施工用地，尽量不占或少占，尽可能减少青苗损失，将施工场地控制在项目法人指定的范围内。（5）施工机械配置本公司已有的各种类别的大、中、小型施工器具均能满足本标段施工之需要，公司机具供应站根据施工组织设计及项目经理部的使用计划配