松原市某采暖管道工程施工组织设计.doc

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1、目 录第1章.工程总说明31.1.编制说明31.2.编制依据31.3.工程概况41.4.工程特点5第2章.总体施工组织布置62.1.项目经理部62.2.施工前期准备工作112.3.施工现场布置12第3章.施工方案与技术措施163.1.管道工程施工工艺流程163.2.主要分项工程的施工方法183.3.本工程特点的技术措施30第4章.质量管理体系与措施334.1.质量控制目标334.2.质量管理体系334.3.施工质量保证措施:34第5章.安全管理体系与措施395.1.安全施工目标395.2.安全管理体系395.3.安全措施40第6章.环境保护管理体系与措施466.1.废料处理：466.2.防止水

2、土流失：466.3.防止灰尘噪音污染466.4.生活污水及生产废水处理：466.5.卫生设施：47第7章.施工进度计划与措施487.1.计划工期487.2.施工区段划分和工期安排487.3.施工进度计划487.4.工期保证措施48第8章.冬、雨、夜施工措施528.1.冬季施工技术措施528.2.雨季施工措施528.3.夜间施工措施53第9章.施工资源调配计划549.1.劳动力组织计划549.2.主要材料、设备供应计划549.3.主要机具使用计划559.4.原材料进场计划55第10章.工程文明施工措施5610.1.文明施工组织措施5610.2.文明施工现场管理56第11章.物资投入计划58附表一

3、：拟投入本标段的主要施工设备表59附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表61附表三：劳动力计划表62附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图63附表五：施工总平面图64附表六：临时用地表65第1章. 工程总说明1.1. 编制说明本施工组织设计是依据建设单位提供的有关文件、施工图和国家有关施工规范及验收标准进行编制的。本施工组织设计针对本工程的概况，施工组织布置，施工进度安排及保证措施，施工方案，材料、劳动力及主要机械设备使用计划，保证工程质量、安全、工期的技术组织措施，文明施工与环境保护措施等几方面进行阐述说明。1.2. 编制依据1.2.1. 松原市西部城区区域集中供热1#热源厂工程（三标

4、段)施工项目施工图及招标文件1.2.2. 施工技术规范、规程：城镇供热管网设计规范CJJ34-2010城镇直埋供热管道工程技术规范CJJ/T81-98城镇供热系统安全运行技术规程CJJ88-2000热水管道直埋敷设05R410工业金属管道设计规程GB50316-2000高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T114-2000高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件CJ/T155-2001城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-20041.2.3. 试验检测规范、规程：钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323-87钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11345

5、-89工程施工执行的质量评定的标准和规范：城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2004工业金属管道施工及验收规范GB50235现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20021.2.4. 安全及其他标准：建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国家及行业其他现行的相关的设计、施工及验收规程和规范。1.2.5. 施工现场所处区域的地形地貌、气候气象资料以及施工现场和周围环境的实际情况。1.3. 工程概况1.3.1. 工程名称：松原市

6、西部城区区域集中供热1#热源厂工程（三标段)施工项目1.3.2. 建设单位：松原市新天地工程建设有限公司1.3.3. 工程设计单位：吉林省邦驰市政工程设计有限公司1.3.4. 资金来源：自筹。1.3.5. 工程地址：松原市1.3.6. 热网工程土建及安装施工工程简述：本工程主管管径DN529720，管长12116米；工作温度为130/70，管道系统工作压力为1.0Mpa。此段管线土建主要包括：供热管道沟槽开挖和回填；施工地段降水及防护措施；沿线混凝土检查井截断阀门井、混凝土检查井低点排水井、混凝土检查井高点排气井、支（挡）墩等基坑开挖和井室模板支设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序；管道沿线障碍物的

7、拆除及修复；配合管道预热；全线对外施工协调。管底及管顶填砂，分层夯实。砂层上回填土分层夯实至设计地面高度。此段管线安装主要包括：a.供热主管道、放气系统、放水系统及补偿器、阀门、三通、弯头、法兰等的焊接和安装；b.管道、管件、阀门及补偿器等材料设备的卸车和工程竣工验收前的保管；c.提供全线管道端口堵板材料及焊接施工；管道安装方式：主管为聚氨酯泡沫塑料预制保温管。采用氩弧打底，手工电弧填充罩面焊接方式连接；管道铺设后填中砂包管，管底铺设厚200mm，管顶铺设厚度200mm。全线主要埋地敷设（部分为穿管敷设部分为支架架设）。管道清洗采用人工清洗方式。1.3.7. 管材、管件采用标准及有关要求1.3

8、.7.1. 管道为聚氨酯泡沫塑料预制保温管，钢管为螺旋焊接钢管。管道及管件质量应符合中国行业标准CJ/T114-2000高密度聚乙烯外保护管聚氨脂泡沫塑料预制直埋保温管。阀门为硬密封，与管道的连接方式为焊接，压力等级1.6Mpa。1.3.7.2. 钢管焊接焊缝要求：焊口采用100%超声波探伤，按照建设单位要求比例进行X射线探伤。1.3.7.3. 对90120管道转角的外侧应填充不小于60mm泡沫或岩棉垫层，泡沫材质应防水、不降解、有弹性，然后回填砂子和土。1.4. 工程特点1.4.1. 线路涉及到的部门多，外部协调工作量大，需要及时与松原市有关部门、松原市交通部门、土地局及有关村庄进行协调，办

9、理相关手续。1.4.2. 本工程管道铺设全部为钢管焊接，管径较大，需提前制定管道焊接工艺及评定标准。施工中严格执行。1.4.3. 管线沿途环境复杂，施工中会碰到绿化、道路等障碍。1.4.4. 由于业主未提供详细的地下管线图，估计在穿越市政道路及边沟时将碰到地下管线及其它设施，对地下管线及其它设施需进行保护加固。第2章. 总体施工组织布置2.1. 项目经理部2.1.1. 施工组织指导方针：该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。我们施工的指导方针是：坚持安全第一，质量优先，信誉取胜，服务满意的原则，不断把优良工程奉献于

10、社会。2.1.2. 组织管理机构公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。三级管理作业层是：指挥决策层：由公司与分公司高级管理人员组成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障；项目管理层：由分公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，分公司各职能部门配合项目经理部履行工程施工合同和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层：由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明

11、施工。2.1.3. 组织管理机构框图2.1.3.1. 指挥决策机构框图财务总管总工程师公司副经理公司经理工程项目经理部2.1.3.2. 项目经理部组织框图项目经理技术负责人项目副经理外部协调部综合管理部综合队管道安装队机械材料部质量安全部经营核算部工程技术部降水队机械队土建队队土方队2.1.4. 各职能部门人员设置及职责如下：2.1.4.1. 项目经理：项目经理对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，组织工程质量评定。负责本项目全体职工的质

12、量教育和培训工作。积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。2.1.4.2. 项目副经理：在项目经理的领导下，直接负责工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行；开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”；组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用；搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现

13、，不得安排无证人员上岗作业；搞好安全生产现场管理，遵照执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。2.1.4.3. 专业技术负责人：主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。主持施工图纸会审、现场核对和技术交底工作、积极推广应用“四新”科技成果和工法。组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC 小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行

14、为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。参加项目交、竣工验收工作，主持竣工资料的编写、整理、归档工作。2.1.4.4. 工程技术部：负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计编制工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展QC 小组活动和统计技术的推广应用。负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。2.1.4.5. 质量安全部：设质量负责人1名，负责对质量进行控制与管理，定期组织召开质量会议，并通报质量情况；提出项目检验、试验人员和试验设备配备方案； 参加不合格工程（若有）的评审与