广东某高层塔式住宅楼脚手架工程施工方案(脚手架搭设).doc

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1、目录第一章 编制说明4一、编制依据4二、编制说明4三、施工目标5一、建筑概况5二、结构概况6第三章 施工组织与管理6第一节施工现场组织管理机构6第二节组织机构职能分工8第四章 施工总平面布置及平面管理14第三节施工总平面布置说明15第四节施工总平面布置图16施工总平面布置图详见附图一、二、三。16第五节施工现场的场容、场貌管理措施17第五章 施工总体部署18第六章 施工总进度计划19第六节施工总进度计划19第七节施工工期的控制方法20第八节保证工期措施21第九节工期调整及追赶措施23第七章 施工准备24第十节技术准备24第十一节物质条件准备25第十二节施工临时用水设计25第十三节施工临时用电设

2、计27第十四节主要生活及办公设施准备32第十五节主要生产设施准备33第十六节安全防护设施及器材的准备34第十七节劳动力需求表34第八章 施工投入的机械设备35第九章 脚手架工程39第一章 编制说明 一、 编制依据 本施工组织设计的编制严格按照以下文件的规定执行： 1. XXXX-1、1-2楼工程的建筑、结构和水电等专业施工图及业主对工程所作的各项要求。2. 国家现行建筑安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准、招标文件中所要求的相关标准。3. 广东省和深圳市有关施工规定、规程及政策文件。4. 根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。5. 我公司ISO9002质量保证

3、和质量管理体系有关文件。6. 创国家鲁班奖的质量与技术经验。7. 本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。8. 我公司多年的房建工程施工技术及经验。9. 本工程的施工总目标。 二、 编制说明本工程质量要求高，工期紧，施工组织在时间、空间上充分考虑，综合协调，确保工程质量一次验收合格，工期力争提前，安全文明施工达一流水平。本施工组织设计中提出的方案、施工方法与施工措施，力求具体、实用、针对性强。本施工组织设计作为直接指导施工的技术性文件，编制时按各分部分项工程的结构特点，围绕质量、工期和安全目标，针对项目施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及

4、措施、安全和工期保证措施、文明施工及成品保护、总承包对分包商管理等诸多因素做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。三、 施工目标 本工程的总体目标是：1、 工程质量：确保一次性验收合格。2、 工程进度：保证270日历天竣工验收和各阶段工期的按时完成。3、 安全生产：按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即：无重伤、无死亡、无重大设备事故、无火灾、无食物中毒。4、 文明施工：达到市级示范文明工地标准；5、 协调配合：上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥，为各专业分包单位提供最优质的配合与服务。第二章 工程概况 一、 建筑概况工程名称：XXXX-1、1-2楼工程建设单位：XXXXX（深圳）有限公司设

5、计单位：深圳市XXX工程设计公司本工程位于深圳市XX区XX镇，东临XXX路，南、西、北侧均为前期已开发完工成型的住宅小区；本工程为两栋十三层塔式住宅，无地下室，地上部分总建筑面积为14226.62m2。本工程建筑设计使用年限为3类50年，按防火设计规范属于二类高层建筑，耐火等级为二级。本工程共设置电梯4部，其中消防电梯2部；建筑物外墙采用涂料，铝合金门窗；内装修除除公共部分一次装修到位外住宅内为纯毛呸装修。目前，“三通一平”已基本完成，临时用电自小区总变配电室接入工地围墙范围内的临时配电箱，临时配电箱总开关为500A；临时用水已接通至施工现场；城市道路均直通施工现场。二、 结构概况本工程住宅基

6、础为预制预应力管桩（D400），以强风化岩作基础持力层，单桩承载力特征值为1100K；主体结构为现浇钢筋砼剪力墙结构，本工程抗震等级为二级，按度抗震烈度设防；本工程设计标高0.000相当于绝对标高5.700米；所采用的主要材料砼除14.47标高以下墙柱为C30之外所有墙柱梁板均为C25，基础垫层采用C10；钢筋主要为HPB235和HRB335及少量HRB400；墙体材料主体外墙和内隔墙采用MU5的加气混凝土砌块（容重8KN/m3），地面以下采用MU7.5混凝土空心砌块（容重15KN/m3）；砌筑砂浆为主体墙体M5混合砂浆，地面以下采用M10水泥砂浆。第三章 施工组织与管理第一节 施工现场组织管

7、理机构第二节 组织机构职能分工项目管理部门岗位职责工程技术部职责 1、负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决； 2、认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划； 3、确保施工过程按照质量体系文件要求进行； 4、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制； 5、负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训； 6、负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控； 7、负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施； 8、负责管理施工文件及

8、工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作； 9、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验正； 10、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。质量、安全部职责 1、贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行； 2、参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施； 3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修； 4、负责施工过程的检查、验收和质量评定，

9、并按将质量检查结果上报公司工程部； 5、负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录； 6、负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款； 7、参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。测量放线部职责 1、配合工程技术部做好进场时的桩位、轴线复核及移交工作； 2、负责工程控制桩点、轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等工作，同时做好各项技术数据的记录、整理、备档； 3、提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。材料设备部职责 1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法； 2、建

10、立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等材料的采购工作，解决生产急需； 3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作； 4、负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作； 5、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作； 6、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交； 7、搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作； 8、及时向有关部门提报物资报表； 9、参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织，编制机械配备、使用计划； 10、负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态； 11、掌握项目机械设备的数量

11、、质量、性能、用途和生产能力，解决机械设备的管、用、养、修 的技术问题； 12、组织对各种机械事故的调查、分析和处理。定额预算部职责 1、严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。 2、负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验收工报表，编制月工计价表和季度验收工及年度验工； 3、依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算； 4、配合公司工程部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。核算财务部职责 1、加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度； 2、编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作；

12、3、负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作； 4、参与税收、物价、财务大检查工作。后勤保障综合办公室职责 1、努力搞好各项生活福利设施，合同财务部编制好福利、行政费用计划； 2、做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度； 3、做好生活用水、用电管理和房屋维修，搞好环境卫生和绿化工作； 4、认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行； 5、加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育；6、对治保员和警卫人员实行

13、统管，加强检查考核，努力提高责任心和业务素质。医务室负责工地饮食卫生检查和保健，防止疾病发生，医治轻伤和普通疾病。积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传工作。项目管理人员岗位职责项目经理职责： 在上级主管领导的领导下，认真贯彻我公司的质量方针和创优目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解和贯彻执行。1、 对项目施工生产、经营管理工作全面负责；2、 根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；3、 全面履行项目工程的管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任；4、 主持项目工程

14、的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施；5、 深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结、分析，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人；6、 加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会；7、 坚持“质量第一、用户至上”的思想，全面推进创全优工程活动；8、 主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节；9、 以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。项目副经理职责 1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工全过程安全、质量负责； 2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标； 3、负责纠正和预防措施的组织实施。主管工程师职责 1、负责组织本项目质量策划，组织编制中小型质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查、实施监督； 2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； 3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题