某银行加强人才队伍建设的工作总结.docx

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1、某银行加强人才队伍建设的工作总结*银行党委深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持人才兴行、人才强行，把干部人才工作放在更加突出的位置，研究制定系统性举措，引进更多高素质专业化人才，着力加强干部人才队伍建设，全面构建市场化人力资源管理体系，大力倡导奋斗者文化，激励干部员工担当奋进，切实以高素质专业化人才队伍支撑全行高质量发展，为开创新时代社会主义现代化强省建设新局面提供有力金融保障。（一）坚持党管干部党管人才，加强组织领导和统筹谋划，让干部人才发展环境好起来。一是扛牢主体责任。建立健全领导体制和责任体系，成立人才工作领导小组，实行干部人才目标责任制考核，总行党委带头扛责任，带动各

2、级形成关注人才、重视人才、重用人才的浓厚氛围。二是强化统筹规划。始终把人才战略摆到全行发展的突出位置，组织实施人才战略工程行动计划，高效完成了组织架构改革、岗位职级体系建立、配置机制优化、培养成效提高、人力资源管理效能提升等20项战略任务。三是完善制度体系。出台关于加强后备干部培养选拔加快建设高素质专业化干部梯队的实施意见，研究制定加强全行人才工作的18项务实举措，加快健全完善干部人才“选、育、用、管”良性机制。（二）坚持能进能出，畅通人才引进和退出机制，让干部人才结构优起来。一是加大高端领军人才引进力度。充分运用高层次公开招聘、高端猎聘、内部推荐等手段，持续开展高层次人才社会招聘，柔性引进*

3、学者等高层次人才作为特邀顾问，申报省高端金融人才、*产业人才、*金融等10余名。二是积极引入关键急需岗位人才。列出全行急需引进的关键岗位人才清单，提高人才引进的针对性，采取公开招聘、猎头公司定向搜寻等市场化机制，针对性引进北上广深等一线城市金融人才756人、累计引进各类人才5000余人。三是健全完善退出机制。建立内部人才市场，对不胜任岗位员工实行绩效改进培训、考核验收、复岗转岗的闭环管理，综合考量干部政治素质、业绩水平、合规管理等多重因素，对最终仍无法适应岗位的，依法解除劳动合同。（三）坚持能上能下，公平公正选人用人，让干部人才发展活起来。一是树牢“实践实干实绩”导向。坚持以实践锻炼检验干部，

4、以实干激励引导干部，以实绩考核评价干部，进一步形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。全行累计调整中层以上干部584人次，其中提拔重用119人次，“向下”调整141人次。二是畅通发展通道。制定修订管理人员选拔任用、员工职业发展等管理办法，进一步明确管理类、专业类、销售类、技能类晋升转换条件，构建起纵向可晋升、横向可转换的晋升发展通道。三是加强系统化培训培养。建立起以党建教育培训为基、领导力提升项目为轴、条线专业培训为线的全行干部人才培训体系框架，推进实施“磐石、坚石、恒石、基石、彩石、金石”六石计划，实现各层次重点培养人群全覆盖。（四）坚持全流程全方位，精准识别评价人才，让干部人才画像准

5、起来。一是加强干部政治素质考察。认真落实政治、廉洁“双鉴定”“双签字”制度，探索建立干部政治素质台账，把干部正负面政治表现、违规违纪、表彰奖励等信息纳入台账管理，切实提高政治把关能力。二是深入推进人才盘点。综合运用人才测评工具和业绩评价，丰富完善干部人才评价维度。对全体中层人员进行精准画像，对1400余名总行中层以下人员进行盘点，有效识别出奋斗者、平庸者、暂不适岗者，进一步摸清了人才家底。三是健全考核评价机制。持续健全机构考核、条线考核、个人考核三位一体考核管理机制，强化绩效指标制定、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈全流程管理。在不同层级探索引入监管机构意见、外部客户评价、敏捷执行力考核、员工敬业

6、度考核以及管理能力评价等，提升对干部员工考核评价的针对性和精准度。（五）坚持以奋斗者为本，健全激励约束机制，让干部人才发展动力足起来。一是实施奋斗者阶梯计划。通过整合升级各项人力资源开发、赋能、激励、保障机制，为奋斗者搭建发展阶梯、薪酬阶梯、精神阶梯等一系列激励措施，让奋斗者干事创业有平台、晋升发展有空间、成才成长有阶梯、努力付出有回报、价值贡献有奖励。二是落实以奋斗者为本的激励导向。健全完善向奋斗者倾斜的薪酬激励机制,建立起岗位职务晋升、工资等级晋升、工资档次晋升的多维度薪酬激励机制。对核心人才、骨干人才实施差异化绩效考核，对标市场设置岗位薪酬调节系数，增强核心骨干型奋斗者的薪酬竞争力。三是大力倡树奋斗者文化。把“以奋斗者为本”的价值理念作为全行的核心价值观，建立健全全行奋斗者荣誉体系，每年隆重开展全行“最美奋斗者”等评选、表彰活动，及时发现全行奋斗者典型，广泛开展先进事迹宣传。