山西某双向车道高速公路边坡绿化施工组织设计(二级公路).doc

《山西某双向车道高速公路边坡绿化施工组织设计(二级公路).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山西某双向车道高速公路边坡绿化施工组织设计(二级公路).doc（64页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、五、施工组织设计1投标人应按以下要点编制施工组织设计（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期的保证体系和保证措施（4）工程质量的管理体系以及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）支付保障措施（有关农民工工资、设备采购等的按期支付保证措施）（10）其他应说明的事项2施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划（斜率图）附表三 工程

2、管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图附表六 劳动力计划表附表七 临时占地计划表附表八 外供电力需求计划表 第一章 总体施工组织布置及规划一、工程概况本项目为国家高速公路网中北京至新疆高速公路（编号G7）内蒙古境内的一段，起于晋蒙界韩家营村南，与京新高速山西段对接，止于乌兰察布市察哈尔右翼前旗巴音塔拉乡刘家村东，接京新高速集宁至呼和浩特段高速公路，起讫桩号K0+105.258K72+050，全长70.666公里，采用新建双向车道高速公路建设标准。设兴和连接线18.416公里，二级公路标准。 道路主体位于兴和县境内，兴和县丘陵、平原、山地镶嵌分布。土壤以黄绵土、黑垆土、栗

3、钙土为主。道路周边为禾草、半灌木草原，植物建群种为克氏针茅、冰草、冷蒿、绣线菊等，植被覆盖度约为50%左右。河谷平原的土壤为暗栗钙土，丘陵的土壤为灰褐土，厚度为10cm左右。道路边坡为挖掘所形成，原有自然土壤A-B层即植物根系生长发育层完全丧失，其下部的母质层裸露出来，母质层质地坚硬，由沙砾岩的风化物构成，大部分为砂粒和砾石，砾石直径在35cm以上，不仅没有团粒结构，而且养分含量极差，有机质含量不及当地自然土壤1/3。氮、磷、钾含量也远远低于自然土壤，如果不采取技术措施，予以人工干预，靠现有边坡土壤无法恢复植被。 二、编制原则： 在此次施工组织设计编制过程中，我公司遵循的总的原则是“充分遵照和

4、响应内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司公路建设工程项目管理第三分公司京新高速公路内蒙古自治区韩家营（晋蒙界）至呼和浩特公路韩家营至集宁段路堑边坡生态防护工程施工招标文件中各条款的要求”。同时，还注意遵循如下原则：（一）坚持“实事求是”，以科学合理、技术工艺先进可行而又经济适用为原则，做到科学组织、合理安排、均衡生产，确保能够优质高效的履行合同。（二）“实行全面质量管理、严格贯彻安全第一”的原则。（三）实施项目法施工的管理模式，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本、质量及社会信誉的预期目标效果。（四）坚持专业化组织施工的原则，安排具有丰富边坡

5、整治施工经验的专业队伍承担。（五）根据公路养护技术规范及公路养护安全作业规程（JTG H30-2004）的要求，以及京新高速实际交通情况进行交通布控确保安全规范施工。三、总体部署 一、工程特点 我们将制定针对性的施工方案，采取针对性的工期保障措施，保证本工程的顺利进行。 二、施工组织机构安排根据实际情况，本工程拟投入土方、绿化、土建及养护专业施工作业队，每个作业队下设施工作业班组。计划平均投入劳动力为76人，高峰期为98人。我公司将选择具有丰富综合园林施工经验的项目经理为本投标工程的项目经理、实施项目经理负责制，组织好各施工班组之间的分工协调工作。建立专家指导小组，事先对坡面植被生理特性进行分

6、析，采取针对性质保措施。质量管理部门严格按专家方案认真检查每一工序。三、施工工艺安排1本工程严格遵循“先地下，后地上；先地形，后种植”的施工原则，首先进行坡面基础稳定的施工，待基础大致完成后进行“厚层基质挂网喷附”，基质层厚度为10cm。 2为尽量减少土方的二次搬运，在土方开挖前合理确定土方挖填调配区，做到边挖边填。四、编制目的及要点：在满足建设单位各项要求条件的前提下，力争工程施工质量达到全优，确保项目按期完工，把施工对周边环境的破坏和干扰控制在规定要求范围内，具体编制要点：（一）以确保项目总体质量、工期及成本控制为目标，充分考虑各工序、关键线路的时间要求。加强与建设单位、监理单位的协调配合

7、。（二）对于关键施工工艺提出切实可行的施工方案，强调工艺的合理性和工艺的可实施性。（三）注重施工方案的深度及广度，力争做到指导施工的全过程。五、综合管理目标施工中，我公司按照ISO9001质量体系、GB/T28001职业健康安全体系和ISO14001环境管理体系认证标准及公司“诚信守约、顾客满意、节能降耗、保护环境、以人为本、安全健康、持续改进、行业领先”的整合型管理体系要求，建立综合管理责任制，明确各部门、各责任人的责任，明确施工过程中的控制点，制定相应的控制措施。（1）质量管理目标：全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，优良率95%，确保达到优良工程。（2）安

8、全管理目标：各类重、特大事故为零；工伤死亡事故为零；轻伤、重伤、负伤事故率控制在1以下。（3）文明施工目标：全面开展文明工地创建活动；严格执行文明施工的各项规章制度。（3）环境保护目标：施工中废水、废液、扬尘、噪音符合国家及施工现场地方政府规定；无爆炸、火灾、泄漏等影响环境的事故发生，节能降耗，降低废弃物污染；施工弃渣按要求堆放处理，自行处理时要符合国家及施工现场地方政府规定。六、主要工程施工工期及计划安排本合同段计划工期为107天，计划2014年4月5日开工，2014年7月20日完工。为了保证施工期间的交通的安全、畅通，根据对施工现场的实地考察结合上述任务，具体工程进度安排如下：1、施工准备

9、：2014年4月5日2014年4月15日；2、稳定坡面：2014年4月15日2014年5月5日3、固定锚杆：2014年5月1日2014年5月18日；4、SNS防护网：2014年5月6日2014年5月31日；5、基层喷附：2014年5月18日2014年6月12日；6、喷播草籽：2014年5月27日2014年6月30日；7、回填清表土：2014年6月19日2014年7月5日；8、浅梯形边沟：2014年6月1日2014年7月10日；9、竣工验收及清退场：2014年7月10日2014年7月18日；六、项目组织机构：项目经理负责组织以其为首的项目班子，并对项目的一切工作进行管理，并代表我公司和项目部与建

10、设单位、设计单位、监理单位及其他相关方进行协调，解决工程项目中出现的相关事宜。同时负责协调、管理、监督、检查各有关人员的岗位责任制的执行情况。（一）各科室职责1、总工室：负责施工组织设计的编制，与专家组一起制定关键工序的技术控制及施工工艺；组织编写分项工程施工方案、施工计划；组织图纸会审，及时发现并处理技术难题，做好技术交底工作；组织各分项工程的验收工作，并对现场出现的问题及时予以协调解决；组织分项工程质量检查及评定。2、工程部：主要负责方案及计划制定，图纸的复核与落实，质量标准落实，工程质量的监督、检查及落实，工程计量支付、计划统计，竣工资料的收集及编制。3、质检部：主要负责工程施工阶段工序

11、质量的控制。质检科下设一个工程测量组，负责全合同段测量定线、施工放样及施工测量控制。4、计划统计部：负责项目材料与机械设备的采购、租赁及质量控制。5、财务部：项目财务管理。6、安全保卫部：主要负责工程施工过程中安全措施的落实、检查，消除安全隐患，做到工程无重大安全事故。7、综合办公室：负责项目日常行政管理、协调及车辆管理等。（二）生产任务划分 1、边坡第一施工队：负责本项目坡面稳定、嵌补和锚杆框架混凝土浇筑的施工。 2、边坡第二施工队：负责本项目SNS防护网施工。3、边坡第三施工队：负责本项目锚杆框架及锚喷支护的预应力锚杆、喷砼和喷播草籽施工。4、边坡第四施工队：负责本项目边沟的开挖及浆砌施工

12、。 施工组织机构框图后附七、施工进场和准备（一）施工进场 我单位从事边坡治理项目施工多年，技术力量雄厚，施工队伍专业性强，边坡治理经验丰富。若有幸中标，我单位拟以参加过边坡治理工程项目的施工主力为基础骨干力量，同时拟聘请我公司曾参与相关边坡治理的高级工程师以及专业人士组成专家顾问指导小组，作为该工程项目的技术支持，在此基础上，组建“京新高速公路内蒙古自治区韩家营（晋蒙界）至呼和浩特公路韩家营至集宁段路堑边坡生态防护工程项目经理部”。 1、项目经理、项目总工、各部门负责人在中标后3天内到达施工现场，着手组建项目经理部、筹建临时设施；测量、试验仪器设备在中标后7天内到位。2、其他项目管理人员、施工

13、设备按照招标文件要求及我公司投标文件承诺准时进场。进场后立即进行施工场地建设、施组优化设计、外协单位联系及筛选施工准备工作，及时与外委试验检测单位联系，材料取样，及早进行各种材料试验及砼配合比设计，确保在业主指定时间内顺利开工。3、劳动力及施工队伍：根据本工程的工程规模及工程特点，组建四个专业施工队，各施工处根据工程量及特点下设施工作业队由项目部综合调配施工力量，使各作业班组之间互相协调配合施工。各施工处拟投入的人数见施工人力计划表：施工组织机构框图京新高速公路内蒙古自治区韩家营（晋蒙界）至呼和浩特公路韩家营至集宁段路堑边坡生态防护工程项目经理部总工室工程部质检部计划统计部财务部安全保障部综合

14、办公室边坡第一施工队边坡第三施工队边坡第二施工队边坡第四施工队施工人力计划表序号部门或施工队名称投入人数备 注1项目经理部101、 根据工程施工需要，各施工处的人员可灵活调配。2、如因特殊原因需赶工期，可随时增加人员投入。2边坡第一施工队153边坡第二施工队304边坡第三施工队205边坡第四施工队15（二）、施工准备中标后，我公司快速组建项目经理部、快速调集人员和机械设备进场、快速完成施工准备工作；施工保质量、保安全、保进度；在施工中做到管理科学化、施工机械化、作业平行化。1、施工前期技术准备（1）立即组织项目部，选派有丰富技术经验的管理人员参加。（2）认真学习施工招标文件，全面理解设计意图，找出本合同的工作施工内容、工作难点及重点。（3）组织人员到现场勘察，详细了解施工现场地形，做好记录。（4）组织编写详细的实施性组织设计和分项工程进度计划，计算详细的材料用量和资金用量计划。（5）召集公司内外专家进一步研讨完善施工组织设计，就施工顺序、结构安全、受力分析、工期安排等问题进行详细研究和编排，制定出安全、可行、快速且易于操作和落实的施工组织设计方案。（6）组织有关人员进驻现场，对所有待进场的施工机械进行保养及调试工作。2、施工现场准备（1）组织有关人员认真学习招标文件，全面理解设计意图，发现问题及时上报监理工程师。（2）积极参加业主和监理工程师组织的技