菱角湖清淤工程施工方案.doc

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1、某某 清 淤 工 程施工方案编制： 审核： 批准： 某某建设集团有限公司某某清淤工程施工方案 一、工程概况某某清淤工程位于武汉市中心城区，东侧为唐家墩路，南侧为新华路与长江日报路交界处，西侧为某某路，北侧为香港路，湖泊面积为9.15ha，现状水位18.6m。本工程主要完成某某整个湖域内的原状底泥原位固脱水处理以及处理后的泥饼外运。总工期90天，计划竣工时间2014年4月。按竣工4月能完成？合同工期把施工条件与环境写进去二、施工组织机构 1、项目组织机构项目经理作为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人，项目经理部配备项目技术负责、施工负责人、质量负责人、材料负责人、计划负责

2、人、安全文明负责人，项目经理部下设各施工队负责人，形成一个有效的管理体制，确保本工程安全、高速、优质地完成。 2项目经理部设置管理机构职责工程技术部某某清淤工程项目部项目经理项目副经理 项目总工程师工程技术部工程安保部物资设备部试验室淤泥运输施工队清淤固化施工队淤泥堆放施工队施工组织管理机构框图（1）项目经理部职责项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责组织指挥本合同段工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务，本合同段工程按项目法施工，实行项目经理负责制。（2）项目经理职责代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企

3、业管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和企业管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（3）项目总工程师职责正确贯彻国家及市的各项政策和法令，执行业

4、主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全的规范和规定。全面负责本工程的施工技术管理工作，负责本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定单项工程的技术标准和要求。督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制和对不合格品的评审和处置。（4）工程技术部职责在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本项目的工程技术和工程质量负责。组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的实施技术方案，对其中各种问题的准确性和完整性负责。对本工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。针对关键部位和工序负责组织QC小组的组建和活动，加强QC活动的实施与日常工作，保

5、证关键工序保质如期的顺利实施，组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量评定与验收。负责施工调度和现场施工组织工作。（5）工程安保部职责认真执行和贯彻业主和有关保证安全生产、工程质量、环境保护的法令、法规、指示。严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关的标准，组织对检验和试验及其状态的控制、加强对现场环保情况的检察和巡视。全面负责本项目的安全、质量和环保工作，提交工程质量的检验分析报告。组织进行安全、质量和环保教育，督促搞好工序管理。（6）物资设备部职责负责本项目工程的物资保障和机械设备的管理。组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到采购

6、、定货、验收、搬运、储存、发放和使用手续完备、记录齐全，具有可追溯性，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需要。加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需要。（7）计划财务部职责按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算，验收计价和计划统计工作。组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。（8）测量部门职责负责施工前接桩复测和施工控制测量网的布设。负责全合同段的控制测量和所有分项工程的放线定位测量。工程竣工后全合同段的竣工测量。三、施工方案1、施工用电布置

7、施工现场用电配备两台50KW的发电机，生活区用电采用挂表接入当地变压器。2、施工分区 清淤施工时拟计划将整个水域分为4个施工区，分4期流水施工，分别为作业区1、作业区2、作业区3、作业区4。3、 排水排水分为初期排水和经常性排水初期排水指当施工区域围挡完成后，进行集中大功率设备抽水，水直接抽到市政排水管道内。经常性抽水指施工期内降雨、渗水、渗漏等水的抽排，一般沿湖岸边角挖排水沟，一般30米至50米设一排水井，利用直径100的污水泵进行抽排。4、 清淤及淤泥外运从施工环境来看，某某清淤工程干塘和环保清淤两种方式均可采用。考虑到某某公园已建成，且后续还有相关生态修得工程的建设，加之某某湖域为一封存

8、闭体，水量不大，故采用排水干塘施工方法，机械化施工。本工程采用干塘施工方案，对某某全湖域进行清淤，清淤现状淤泥总量为40905m3，淤泥通过原位固结脱水处理后转化为含水率45%以下的泥饼，处理后的泥饼分批次临时堆放在某某西南角（现状人工湿地处），泥饼最终外运至武汉市黄陂区前川街道群联村作为废弃堰塘填筑用土掺料。四、 施工进度保证措施 1、我单位组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目中，成立以技术负责人为领导，有组织清淤施工经验丰富的人员担任施工调度任务。加强施工现场的协调与管理。 2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、定权，各负其责。 3、各施工处应坚持每天一次生产布置会，做

9、到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者明白明天的工作，及时安排布置。 4、每周定期招开一次由各施工队负责人参加的例会，及时协调各施工队之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。 5、每个月由项目经理主持施工总调度会，总结上个月施工进度情况，安排下个月的施工计划，及时解决工程施工中的内部矛盾。及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的施工日志制度，逐日详细记录工程施工进度、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的问题。 7、对影响施工总进度的关键项目

10、、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 8、建立赏罚严明的经济责任制，每月每季度进行一次总结，对提前完成任务的有关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行处罚。谁拖延谁受罚。多次完成任务不利者调离岗位。 五、资源配置1、劳动力安排计划表某某清淤工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况30天30天30天30天30天30天30天30天30天普工3040801201201201206020砼工101010000000泥工101010000000水电安装工555555222机操工152020202020101

11、010搬运工101010606060606060合计8095135205205205192132922、拟投入的主要施工机械设备表某某清淤工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1发电机SB-W-502台上海20095050kw发电2挖掘机EX20002台日立20102601m3便道3自卸汽车东风15台武汉200913610t运输4泥饼压制机5台山东2011淤泥5履带式强制搅拌设备1台上海2011固化6振动棒YS-02310台苏州20122.5临设7平板振动器CDZ8-HZL-G3台山东20093.5临设8潜污泵150QW50-10-114台长

12、沙2011114寸抽水 六、质量保证措施竣工验收交付使用的工程质量达到国家标准或规范要求，所有部位的工序均为合格，全部部位(工序)检验项目合格率的平均值达到85%以上，所有关键指标100%合格，保证本工程质量标准为合格工程，承诺见投标函部分。1、工程质量控制总体部署 1.1建立健全工程质量保证体系，加强对施工过程的控制，使施工过程中直接影响工程质量的各个环节因素，全部处于质量体系文件指导下的受控状态，确保工程质量满足规范要求，达到预定的质量目标。 1.2制订科学、行之有效的施工管理制度和施工实施方案，加大施工机具、人力的投入，有效地完成本工程的施工进度和工程质量。 1.3根据项目部需要，公司将

13、选派技术骨干到工地现场，协助项目经理进行现场管理，公司工程部、技术部、质安部全面配合项目部对工程质量进行全面控制。2、质量保证体系我公司已通过ISO9001-2008质量体系认证，中标后将按照ISO9001-2008质量体系建立本标段质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，由专家组、技术、质量检查、试验、环保、机械、物资、财务、施工作业队长及队技术主管参加的全面质量管理领导小组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现工程质量目标。 2.1建立和健全全面质量管理体系以ISO9001-2008系列标准为基础，以公司质量手册规定的质量方针为目标，公司程序文件制定的质量体系程序和一系列作业文件及相关技术规范、图纸、企业管理标准和工作标准为法规，建立由公司至班组、由目标至实施的全面质量管理体系。以项目为基本单位推行ISO9001-2008质量标准。贯标责任落实到班组，将质量目标分解发至每个分项工程，确定施工阶段的各个分项工程质量目标，以克服质量问题为全攻方向，并积极开展QC小组活动。成立以总工程师为组长的创优攻关QC小组，由工程技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施，QC小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不断