绿化施工组织方案.doc

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1、第一章 编制说明（一）编制目的为贯彻公司的质量、环境、职业安全健康管理体系，保证通州新城滨河森林公园南区八标段园林绿化工程的质量、工期及安全生产、文明施工管理的全过程控制，满足业主及合同的要求。根据本工程的实际情况和特点，编制本施工组织设计。（二）适用范围本计划适用于武安市体育中心广场绿化工程的全过程。（三）编制原则1、施工工艺与施工规范、设计要求相符的原则。2、响应招标文件，满足设计要求的原则。3、遵循我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系、程序和办法，实施对项目的施工管理和过程控制的原则。4、遵守地方“安全生产、文明施工”的相关规定，实施对施工现场管理的原则。5、体现项目管理的科学、合理

2、、高效、有控，确保工程目标和服务质量的原则。第二章 工程概况（一）工程简介工程名称：建设单位：工程地点：施工工期：60个日历天，质保期限：自验收合格之日起2年。质量目标：合格（二）工程范围工程范围与工程内容包括：招标人提供的设计图纸内的所有内容。（三）工程特点与难点1、工程特点本工程为园林绿化，具有景观、苗木、小品丰富，外观效果要求高，局部工艺精细等特点。2、施工难点乔木种植数量多、规格大、树型姿态要求严格；工期短、施工场地面积大，施工内容多。第三章 施工组织部署（一）工程目标1、质量目标响应招标文件的质量要求，工程质量达到合格标准，并确保达到行业标准和设计要求。2、工期目标预期时间：60个日

3、历天。3、安全生产、文明施工目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故的发生，轻伤率控制在3以内；防止职业病的发生，污染物达标排放，节能降耗，力争减少施工现场用户投诉率，创安全生产、市级文明施工达标工地。（二）建立项目管理组织机构根据项目管理的需要和工程特点，组建一个严格和高效的项目经理部，并严格按照公司项目经理部管理规定实施对项目经理的管理，实行项目经理负责制，做到权限明确、责任明晰、分工细致、责任到人，要统一指挥、密切协作，优质、安全、快速、高效地完成施工任务。1、项目经理部主要人员职责项目经理：主持项目工作，确保工程施工合同的履行和对业主的承诺，对公司负责。代表公司实施对项目的监督、管理与协调项目副

4、经理：负责生产要素的协调与管理，组织工程施工。项目技术负责人：负责施工技术、施工质量的全面管理。2、强化项目管理建立项目经理部领导现场值班制度，主要管理人员要盯在现场，及时解决现场发生的各种问题，随时掌握工程动态，对施工全过程实施有效监控。每周五向业主、监理方递交本周完成工程量报表和下周施工进度计划安排，并根据业主方的意见，及时调整施工计划，确保进度计划落在实处。项目部要定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、安全生产、文明施工等问题，合理调配生产要素。定期组织召开项目协调会，检查落实当天计划完成情况、分析未完成计划的原因，制定相应的措施，安排布置第二天的施工任务，保证施工的顺利

5、进行。3、施工组织机构图项目经理部组织机构图项目总指挥项目经理 项目副经理技术负责人采购员材料员施工员安全员资料员预算员绿化养护队绿化施工队（三）施工准备1、办理施工手续1.1、签订工程合同后，即可将即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，尽快办齐各项工程报建手续，领取施工许可证。1.2、与当地公安、居委会联系，办好相关人员的暂住证。2、现场准备2.1、施工布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过平面整休布局和详细安排，使施工区域现场布置合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。根据现场条件和业主、总包方的统一安排，安排施工布置，尽快完善临时设施，满足

6、生产、生活的基本需要。主要考虑内容有：办公区：现场办公室、值班室等。作业区：各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区等。仓库区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点等。施工通道：物资运输线路、人员通道等。2.2、临水临电布置园林景观工程施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。临时用水：施工临时用水，按业主、总包方的统一布置及要求取用。临时用电：施工临时用电，按业主、总包方的统一布置及要求取用。我公司将设专业电工2名，专职负责施工现场临时用电布置及管理。所有现场临时用电布设均参照GB 5019493建设工程施工现场供电安全规范有关条款执行。2.3、确认

7、测量基准点项目技术负责人组织测量人员，会同业主、监理及总包方对建筑室外地面标高、平面坐标等进行全面复核，确定标高、坐标基准点。完成施工现场测量控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩，以保证工程测量基准点数据的准确无误。2.4、统一协调管理严格遵守总包方的现场规定，与其它施工单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场和堆放，保证正常施工并创建出环境良好，布置有序的文明工地。2.5、建立消防、保安措施实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作；加强对每位员工的思想教育工作，建立由针对性的保卫制度和处罚制度。3、技术准备3.1、图纸自审

8、：组织项目经理部管理人员及各工种施工人员进行现场勘查和图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。通过图纸自审发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，作好书面记录；依照施工图对重要分项进行施工现场实际尺寸的深化翻样，对发现的不符合项等问题做好书面记录，为图纸会审做好准备。3.2、设计交底：项目技术负责人邀请设计单位对项目部进行设计交底，进一步理解设计意图及施工标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，提出可行性建议，认真作好设计交底记录。3.3、图纸会审：项目经理或技术负责人负责参加业主组织的图纸会审，并保留完整的图纸会审记录。3.4、资料员保管好设计交底记录。并将复印件发至项目技术

9、负责人、施工员等有关人员。3.5、项目技术负责人根据工程实际情况组织编制工程策划书、施工组织设计、专项施工方案和施工进度计划上报公司。3.6、获得如公司程序文件、施工验收规定、技术标准、作业指导书等指导性文件。4、生产要素的准备4.1、物料准备根据工程所需物料，选择合格供应商，按照招标文件和工程施工合同的约定，由项目技术负责人组织，向业主和监理方提供相应物料的样品、样本或图片等资料接受审批，必要时邀请业主、监理对产品进行考察确认，并严格执行公司物资管理程序办法。4.2、施工机械设备准备项目经理部建立施工机具使用计划，并按计划结合实际情况组织设备进场。本着“谁使用、谁保管、谁维护”的原则，落实现

10、场施工机具和检测设备的使用、保管、维护责任，确保施工机具及检测设备持续的过程控制。4.3、劳动力准备在公司合格劳务队伍中选择适合本工程、有组织、施工经验丰富的各专业劳务队，根据各阶段施工计划合理安排劳动力的进场，使劳动力资源得到最有效的支配。（四）计划控制1、施工进度计划的控制根据施组总体进度计划目标，采用施工进度的三级动态管理办法，公司制定工程总进度的一级施工进度计划；项目经理部编制以周为时限的二级进度计划；施工员主持作业班、组编制以天为时限的三级进度计划。三级计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。周计划和日计划的编制，必须具体、详细，具有符合性和可操

11、作性，责任落实到施工员、作业班组，对施工进度实施网络控制，对影响施工计划的重点部位要绝对控制，使施工全过程始终处于受控状态，确保总进度计划目标的实现。2、物资采购计划的控制由技术负责人组织编制材料、设备总需用量计划，并根据设计图纸和拟向使用的材料、设备、外加工件等，提供合格的材料样品、成本或图片报业主、监理审批；物资采购部门提供常规材料、特殊材料、外加工件的供贷周期；各专业施工员，根据各施工阶段施工进度计划、工序安排，并结合供贷周期，编制材料使用计划，经技术负责人、项目经理审核确认后，纳入项目物资采购计划。3、劳动力使用计划的控制按照阶段施工进度计划，由施工员根据施工实际需要编制劳动力使用计划

12、，必须考虑到配置合理和连续性，避免发生闲置、窝工的情况发生，最大程度降低人工费成本，劳动力使用计划要明确，各专业工种数额及技术要求，经项目副经理审核确认后呈报公司，由公司在合格劳务队伍中选配。4、施工机具使用计划的控制严格执行公司有关施工机具使用的管理规定，加强机具进、出场的计划管理，确保施工机具的使用率和完好率。（五）关系协调积极主动配合业主、监理、总包及各分包单位的工作，保持与业主、监理及总包单位的密切联系，主动、及时汇报施工生产情况，虚心听取意见，服从项目的统一安排和要求，接受业主、监理及总包方的指令、监督和管理。（六）施工部署以确保工程质量、工期为原则，在编制工程进度计划和策划施工部署

13、时，要充分预测可能出现的各种困难和不利因素，以及总、分包及各专业交叉施工带来的影响，要主动配合总包和相关单位，加强施工协调工作，保证计划实施的可能性。在施工的关键区域、工序和分项，可采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即昼夜倒班施工，充分利用有限的施工时间。“空间占满”即在施工的平、立作业面上，全面实现小段流水施工法，最大可能利用施工空间和生产要素。1、施工阶段的确认本工程以施工区域为单位划分为五个施工阶段第一阶段：施工准备完成临时设施，满足办公、生产、生活的基本需要；组织入场人员的入场教育；组织施工人员熟悉图纸及相关文件资料，做好施工前的准备工作；安排测量人员接桩放线。第二阶段

14、：场地平整、土方平衡完成土方平衡，落实土方储存场地和客土来源；完成场地平整。第三阶段：园林绿化完成园林绿化种植工程的施工第四阶段：竣工验收完成自查整改、完善；现场清理，工程报竣，竣工验收工作。第五阶段：保修、养护按照保修协议的约定，组织保修、养护人员，完成售后服务工作。第四章 各分部分项工程的主要施工方案（一）施工放线的施工方案为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。1、测量方案测量人员在与业主方、规

15、划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后，对在本施工范围内的桩位进行必要的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作；对所交导线点，水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。在条件允许的情况下，对有关桩位砌筑保护，并立标牌注明，注意保护字样。1.1测量主要仪器设备经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。1.2施工测量成果的检查和检测为了确保设计的等高线位置和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检测均按照规定的同等级精度作业要求进行，及时提出成果报告，一般检测差应小于2倍中误差。1.3施工测量措施1.3.1控制网的测量：用全站仪对组成控制网的各点间测量，均采用四个测回。1.3.2数据处理：控制网所测得的数据进行平差计算，求得边与角的中误差，满足测量精度要求后方可使用。1.3.3桩点保护：控制网中所设置的各点均采用混凝土包顶端带十字的16以上螺丝钢，露出