立交桥绿化景观工程施工组织设计.doc

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1、 立交桥绿化景观工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 编制单位: 建设单位: 编制日期: 目 录第一章：工程概况03第二章：施工部署及总体布置 04第三章：施工准备工作 06第四章：施工进度计划 09第五章：劳动力计划 10第六章：主要施工机具及计量仪表进场计划 12第七章：资金使用计划 13第八章：主要施工组织安排及工艺技术要求 13第九章：保证工程质量的措施 23第十章：保证安全生产的措施26第十一章 ：文明施工措施 27第一章、工程概述1、工程概况工程名称： 绿化景观工程建设地点： 镇建设单位： 住房与城乡建设局设计单位： 实业有限公司工期要求：60（日历天）2、设计说明：XX3

2、、编制依据：1、招标单位提供的招标文件、甲方要求和有关标准图册。2、城市绿化工程施工及验收规范。3、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建筑工程安全生产强制性标准与施工现场安全事故防范的有关规定。4、园林植物栽培技术规程5、园林植物养护技术规程6、园林植物保护技术规程7、大树移植技术规程8、园林栽植土质量标准9、园林工程质量检验评定标准10、园林绿化施工规范11、园林绿化管养规范4、编制说明 绿化景观工程，这里交通运输便利、自然地理条件良好，工程类别为景观绿化。针对其特点，我公司本着“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的工程产品贡献于人类与社会的”的质量方针，充分发挥

3、“团结实干、艰苦创业、勇于开拓、争创一流”的企业精神，采取科学的施工管理，圆满地完成本工程的施工5、编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地

4、气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章、施工部署及总体布置1、施工组织总体设想针对本工程的特点，结合本公司的经济实力、机械设备、人员配备情况，科学计划、精心组织，确保工期、工程质量及安全文明施工。并随时接受业主及其代表监督。为把该工程建设成为建设单位满意，无质量通病的优质工程，在施工中贯彻“谁施工、谁负责”的原则，即以项目经理为主的项目部管理制度，建立健全管理网络，落实责任制，直接组织指挥施工。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目检查要求，定期深

5、入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，保证该工程保质、保量、按期完工。2、方案的针对性及施工段的划分 施工中整个施工为大范围内分东、西两区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。1）准备期：材料、绿化苗木、有机肥料的选择及准备工作。园林机械、车辆及护树设施等准备。2）施工期：根据施工图纸及现场情况，将施工期分为砌筑工程和绿化种植两个阶段，两个阶段交叉施工，相互配合，确保工期顺利竣工。3）养护期根据合同竣工后，进入养护期，组织专业人员进行养护管理，以保证苗木成活率

6、。3、施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立大坡立交桥景观工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。项目组织机构本项目项目组织机构见下图：施工现场平面布置图第三章：施工准备工作l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工

7、作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合

8、同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3、物资准备材料准备对主要建筑材料，应根据实际情

9、况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检

10、修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、土建施工经验的职工带班。依工程要求，拟成立绿化施工、管养班、土建施工等两个施工班组，两个班组合计投入施工人员120人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。5、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等

11、。安排好施工道路，施工出入口。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。办公场所、工人休息地方、仓库等用地由甲方安排。表5-1 施工准备工作计划表序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3 编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项

12、目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部第四章：施工进度计划本工程施工进度计划总工期60天为依据进行编制。工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见下图表2：施工总进度计划表。 天数工程项目总60天61218243036424854601施工准备2平场及土方3放样4砌筑工程5挖坑、备苗6苗木种植7扫尾自验第五章：劳动力调配计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理

13、人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。1、施工人员的优化性选择1）人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。2）人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。2、保证劳动力及时供应的措施（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项