猫科中心维修施工组织设计.doc

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1、第一章 工程概况一、工程简述本工程为某某大学图书馆修缮2期工程猫科中心维修工程，工程位于某某大学院内，工程施工为期40天，质保期为2年。二、施工内容原野生动物展馆面积为400m2，本次施工内容包括土建、上下水及采暖、吊顶、门窗、地面、电力设备、通风等维修。具体如下：1.将原野生动物展馆分成14个办公室、实验室和一个小会议室。采用红砖砌筑分隔。2.每个办公室、实验室标准配置为：吸音矿棉板吊顶、细木工板窗帘盒、卷轴半遮光窗帘、大理石窗台板、气包罩、墙面大白乳胶漆、复合地板、实木门、2套600600格栅灯、6个五孔插座、2个网线插口、1个电话插口、1个双联开关。3.公共区采用矿棉板吊顶，地面大理石，

2、踢脚线大理石。4.每个房间均设200300配电箱1台，走廊设总配电箱1台，设24口交换机1台，50对电话接线箱1个。5.安装能满足500m2使用的中央空调1台。6.每个房间扒洞口，安装10002000三玻塑钢窗1樘。7.新做采暖系统。第二章 编制依据1.招标文件及图纸。2.国家及省内现行施工及验收规范 工程建设施工企业质量管理规范（GB50430-2007） 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006） 建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005） 建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009） 黑龙江省建筑工程施工质量验收标准（DB23/711-2003） 黑龙江

3、省建筑工程资料管理标准（DB23/1019-2006） 黑龙江建筑节能工程施工质量验收标准（DB23/1206-2008） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008） 通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002） 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-20

4、02） 建筑电气照明装置施工与验收规范（GB50617-2010）3.本工程合同文件的有关要求及约束；4.上级有关文件、法律、法规；5.本工程所涉及的图集、规范、标准、规程；6.对现场的实地考察；7.哈尔滨市建委颁发的有关安全、质量、环保等文件。第三章 施工部署一、项目管理组织机构项目管理班子是施工项目管理的工作班子，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是工程项目上的管理层，是代表企业履行工程承包合同的主体、对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理实体。最终建筑产品的质量取决于项目管理班子的工作质量。本工程施工管理组织机构具体见下表：职 务姓 名职 称项目经理李常生高级工程师

5、技术负责人张景富高级工程师工长高学成工长质检员袁宏庆助理工程师安全员生伟车建军助理工程师项目管理工作运行图技术负责人项目经理项目工长材料员安全员质量员各施工队二、主要人员岗位职责1.项目经理:施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责： 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 对项目范围内的各单位工程,组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 组织编制工程项目

6、施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2.项目工长： 参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计、施工方案和各项保证措施和方法。 对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标

7、，协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期;科学组织施工，使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。 熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标准，并负责向施工班组进行质量交底。 及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定。 负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作。 负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。3.技术负责人： 施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸、做好图纸会审，按规定编制施工组织设计，施工方案和技术措施。 搞好施工放线，

8、为按图施工提供依据。 对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行进场质量检查验收。 对不符合要求或影响工程质量的应拒绝施工。 按时做好各项施工试（化）验工作，并做好纪录。 参与工程质量检查和分部分项工程的验收，及时做好隐蔽工程纪录。 严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。 记好施工技术日志，为评定工程质量提供必要的资料，负责积累、整理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。4.质量检查员： 认真贯彻执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关加强质量管理方面的规定和要求。 对下道工序所掩盖的隐蔽工程，必须及时会同建设单位驻现场代表检查验收，并做好记录。 督促和指导施工班组做好

9、质量日检工作，随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录。 及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果，做为发放班组工资的依据。 建立各施工班组工程质量检查档案，做为竣工验收依据。 及时反映施工现场发生的质量问题，对重大质量问题应直接向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造，质量低劣的施工行为有权制止和责令停工。5.安全员： 贯彻执行党和国家有关安全生产方面的政策、法律、法规和企业规章制度； 建立并保持现场安全施工管理程序，负责安全设施、安全生产的检查、鉴定和劳动环境的监督管理； 监督、指导工作人员工作，掌握安全生产情况，对不安全因素及时提出改进意见和措施； 对在生产过程中发生

10、的与生产有关的伤亡事故（包括急性中毒和职业病）要本着“三不放过”的原则，严格执行伤亡事故的报告规程，及时调查上报； 负责工伤事故统计、报告和调查处理； 对上级有关部门下发的指令和文件及时汇报和传达； 按质量标准建立、健全各种档案：a 工伤纪录档案b 特种作业人员档案c 安全会议记录档案6.材料员： 建立、健全料具保管账目,认真填写进场验收纪录,按顺序记载正确。做到收、耗不跨月，按实际出库、有月节和累计。 报表、票据手续齐全，上报及时，资料保存完整。 按预算和结算认真执行限额领料，认真做好节、超分析，逐月做好统计工作。 贯彻执行周转材料租赁办法和小型工具包干办法,做到不超大型指标不超耗，逐月核算

11、有报表 认真检查，保存材料进的试、化验单及产品合格证，认真验收。 协助项目经理及各部门制定物资需要计划和规划现场平面布置，平整场地，疏通运输道路。 进场料具认真按单据检质、检斤、检尺、检量，并认真做好材料的标识工作。 现场及仓库的材料的保管要做到整齐、有序,按规定进行保管,不漏、不潮，上盖、下垫、有标识做到帐、卡、物一致。 尊纪守法，严格执行料具管理标准。7.核算员： 负责编制单位工程施工图预算，及工料分析。 负责按月施工计划编制单位工程月结算，有工料分析。 负责工程核算资料的整理、汇总，编制工程核算报表。 负责整理月经济活动分析资料,如实编写直接工程费盈亏分析说明。 负责编制年度结算和竣工结

12、算。 负责工程结算报表的上报。8.取样员: 及时向材料员索要材料进场的试、化验单及产品合格证,认真保管。 按照规定作好各项材料取样和施工试（化）验工作，发现问题及时汇报，负责整理试（化）验资料，负责与实验室联系。三、项目管理主要目标1.质量目标：符合现行建筑工程施工质量验收统一标准以及相关专业验收规范的合格标准。2.工期目标：共40日历天。3.安全管理目标：无重大伤亡事故、轻伤控制在 1，坚持“实施科学管理、遵守健康安全法规、实现全员参与、确保健康安全绩效”安全方针。4.环境管理目标：坚持“实施科学管理、提高环境意识、遵守环保法规、净化周边环境”环保方针，控制噪声、粉尘、废水和垃圾，达标排放，

13、杜绝传染性疾病，建设绿色文明工地蓝天、绿树、水清、路畅。5.保卫工作目标及消防工作目标：加强治安管理、无材料严重的丢失，保证工程顺利进行。预防为主、防消结合、杜绝火灾事故发生。6.工程成本目标：根据施工合同和现行施工定额，精打细算，抓好施工管理，确保本工程成本控制在施工图预算成本以下。 7.施工总体指导思想和原则：保质量、保工期、保安全、抓重点、空间占满、时间用足，科学安排分阶段施工，精心组织施工。确保业主招标文件的总体和阶段性工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排。所有施工一次成优，严谨返工。四、施工准备1.技术准备项目技术人员应认真参加由建设主管部门组织的新规范新条例等的培训和学习，

14、对相关技术文件应认真学习、熟悉和落实。认真熟悉图纸及各种技术文件、标准规范等，并做好图纸内审和外审工作，要求对图纸本身存在的错、漏、缺等问题，不论大小，都必须有明确的结论，并重点解决好设计构思不相符的矛盾，在能够保证设计构思，又不影响工程质量的前提下，办理好设计变更工作。组织编制施工组织设计，并作为纲领性文件指导施工，同时以网络计划指导生产，以总平面图加强现场管理，认真组织图纸学习，领会设计意图，结合质量验收规范进行图纸会审，提出合理化建议，利用多项新技术，降低工程成本。编制施工预算，要求按下列程序和要求进行；a.掌握并熟悉施工图纸及设计说明、施工定额、施工组织设计、施工平面布置、标准规范等有

15、关技术业务资料；b.计算工程量；c.作劳动、材料、机械台班需用量的分析；d.编写预算书；e.编写编制说明；f.作出限额耗料总表。推广多项新技术，提高工程质量，降低工程成本，例如：外墙整体爬升脚手架、无粘结预应力现浇楼板、钢筋冷挤压连接技术、碗扣式多功能脚手架等十二项新技术的应用，并做出可行性的施工方案。采取“三级制”进行技术交底，即：项目技术负责人-工长-班组长，项目技术负责人向工长进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项进行交底2.施工现场准备工作根据建设单位指定的上下水源、电源，架设线路和布置好现场的各种生产、生活临时设施，铺垫好现场施工道路，做好现场排水准备工作。根据施工图纸放出控制轴线，并在轴线两端设置轴线控制点。