煤制天然气项目施工组织设计.doc

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1、施工组织设计第一章 工程概况一、工程概况 国内最大的煤制气项目之一某某国际阜新煤制天然气项目在阜新市开工建设。该项目建成将有效缓解辽宁地区天然气短缺的局面。本工程某某国际阜新煤制气有限公司筹备处拟建设日产1200万Nm3煤制天然气项目，分三期建设，每期建设规模均为公称能力400万Nm3/d（天然气）。本工程为此项目场地平整土石方工程。本项目厂区位于新邱区长营子镇，在新邱露天煤矿东侧、大岗岗村南侧。地势西南高、东北低，海拔标高在181.5-243m之间。二、气象及地震资料新邱区属北温带大陆季风气候，四季分明，其主要特点是：春季干旱多风、夏季干燥、雨量集中，秋季降温较快、温差较大、冬季严寒少雪。日

2、照时间长，平均日照百分率为62%，无霜期在150天左右，初霜最早在9月下旬，终霜最晚在5月中旬，平均冻土深1米左右，年最大冻土深139cm。降雪期较长，积雪日期在60-90天，平均积雪深度17mm左右。降水量时空分布不均，多集中于6-9月份。年平均最高气温14，平均最低气温0.99。地震6度，7级设防，地震动峰值加速度0.05m/S。三、水文地质条件场区内地下水类型按含水介质及赋存条件可分为二类：第四系松散岩土类孔隙水、碎屑岩类孔隙裂隙水。地下稳定水位埋深为5.611.4m；丘间谷地区地下水水位埋深6.65-9m。本区地下水的循环条件主要受地形地貌、气象水文等因素的控制和影响，地下水的补给来源

3、主要为大气降水的渗入补给和上游地下水的径流流入。根据该区水文地质资料，地下水位逐年下降趋势。四、施工现场条件本场平工程征地及补偿已基本完成，具备施工条件；施工用电：业主在场地东西两侧已各设一台10kv/380v变压器，施工时根据需要接引；引水管线其它施工单位正准备施工，引水管线接及阀设在场地西侧，施工时根据需要接引；施工临建搭设位置经业主及监理工程师认可后，自行搭建。弃土场布置在西排土，距现场约5km。五、主要工程量项目名称单位数量项目名称单位数量清表土万m318.8351强夯m2861428挖土石方万m3355.94浆砌毛石m315380填土石方万m3356.82A型土工格栅m2109420

4、填矸石m3179557B型土工格栅m2-六、工期要求本工程计划工期2010年10月25日至2011年1月10日。因本标段新增湿陷性粉土地基强夯处理194573m2，调整计划工期为2010年10月25日至2011年6月30日。(不含边坡及浆砌毛石施工)七、质量要求国家及部颁布与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量标准和要求适用于本标工程。土方工程严格按照建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002的要求进行。八、安全生产、文明施工有关项目安全健康与环境管理工作，参照中国大唐集团公司工程建设安全文明施工样板工地检查考评管理办法、中国大唐集团公司工程建

5、设安全文明施工设施、安全标志规范、大唐国际发电股份有限公司火电工程建设安全健康与环境管理办法、某某国际阜新煤制气有限公司筹备处安全文明施工规划以及筹备处安全环保部安全管理制度汇编中相关规定执行。第二章 编制依据及编制原则一、编制依据1、某某国际阜新煤制气项目厂区土方工程招标文件及施工图纸。2、本工程施工执行国家、建设部、中石化等部门所制定的现行的有关标准、规范、规程、规定。爆破安全规程GB6722-2003建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基处理技术规范JGJ79-2002砌体工程施工及验收规范GB50203-2002地基与基础工程施工验收规范GB50202-2002建

6、筑边坡工程技术规范GB50330-2002建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2009工程测量规范GB50026-20073、我单位员工的整体素质、施工技术、管理水平、拥有的机械设备装备以及多年来在工程施工中积累的施工经验。二、编制原则1、严格遵守招标文件明确的技术规范、施工规范有关规定和规则。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、方案科学可行、经济合理的原则。3、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。4、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的

7、预期目标。5、坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第一生产力的原则，确保实现既定目标。6、对预期目标和行动纲领，坚持言必信、行必果。第三章 施工总体组织及管理目标一、总体组织1、组织机构项目经理 左清为了安全、优质、按期完成某某阜新日产1200万Nm3煤制天然气项目厂区土方工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍按项目组建项目经理部。常务副经理 阚志权项目安全经理毕雪原项目副经理李 会项目副经理兼总工耿海涛财务科刘文举质量检查科郑淑芳计划合同科胡长涛综合办公室张洪霞机械设备王帅施工现场吴国辉生活区刘景玉施

8、工生产二队李洪涛施工生产一队毕建辉设备物资科刘治成试验室李娜第四作业组王 威第三作业组尹宝峰第二作业组梁小东第一作业组刘大勇测量班姜卫生2、管理职责项目部领导、各部门的职责如下：（一）、项目经理项目经理负责本项目全部工程质量、进度、安全及文明施工。项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个

9、工程的组织指挥，传达业主及公司本部的指令并组织实施。负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。（二）、常务副经理配合项目经理工作，负责工程质量、进度、安全生产、文明施工及环境保护等工作。（三）、项目副经理在项目经理及常务副经理的领导下，全面负责项目施工生产管理工作，做好

10、项目经理的助手。在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。负责处理施工生产中的日常工作。（四）、项目副经理兼总工程师对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试日常党政文秘等工作，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。负责组织编制、实施施工组织设计、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标

11、和措施。组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。（五）、项目安全经理协助项目经理和项目副经理组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。在项目副经理的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。（六）施工队主要进行施工生产的具体实施，受项目副经理的直接领导。对施工生产中所需的材料、设

12、备、人员进行合理配置。保质保量按计划完成施工生产任务。（七）、设备物资科贯彻执行国家和上级设备物资管理法规，制定本项目的设备物资管理标准和规章制度。组织落实本项目的设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采供，保障工程建设顺利进行。组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降本增效。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（八）、计划合同科依据合同要求，组织编制本工程施工计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责

13、对本标段项目承包合同的管理和控制，确保正常履行和约定目标实现。按时向业主报送有关报表和资料。精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。健全台帐记录资料，及时开展统计分析，为指导项目管理服务。（九）、质量检查科熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施。严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理办法

14、的推广，负责科研立项的成果实施和编制。负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。（十）、财务科严格执行国家财经政策和财政纪律，做到：不瞒报、不截留、不转移利润，依法纳税；推行责任成本管理，不挤列成本和扩大成本开支范围。负责工程项目的财务管理、成本核算工作：参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核工作。（十一）综合办公室主要处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队、总机等后勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。（十二）测量班紧密配合施工，坚持实事求是、认真负责。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样、沉降观测等工作。负责测量仪器的核定、校正工作。负责制定施工测量放线方案。全面负责本项目计量测试工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。（十三）、试验室参加工程质量检查和质量事故的调查处理，负责试验资料的整理和保管，定期统计分析上报。负责贯彻执行国家及主管部门关于质量检测的有关方针、政策、法令、法规、条例,确保试验室各项声明的贯彻实施。负责建立、健全试验室的质量管理体系、质量保证体系，坚持“质量第一”的方针，切实保证公正地、科学地和准确地开展检测工作。领导和组