浏阳市白沙路B地块商住楼工程施工组织设计.doc

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1、某某市白沙路B地块商住楼工程施工组织设计 一、施工方案1编制依据及说明1.1编制依据1.1.1某某市白沙路B地块商住楼工程工程量清单；1.1.2国家、行业及地方有关政策、法律和法规；1.1.3国家强制性技术质量标准、施工验收规范及规程；1.1.4本公司质量体系文件及管理规章制度；1.2编制说明1.2.1在施工方案的编制中，我们本着以业主的利益为重，在保证工程质量的前提下，以先进的施工技术和施工管理，加快工程进度，尽快将其投入使用。1.2.2施工方案编制的目的是统一操作程序、统一施工作法、统一质量验收标准，强调方案的广度、深度和合理性、适用性，增强对工程质量的预控能力，落实施工方法的指导文书。2

2、机构设置及施工管理框图2.1项目经理部组建原则2.1.1根据该工程的具体实际特征，我公司将充分发挥在建工程项目经理管理方面长期积累的丰富经验，组建一个合理的、机构健全的项目经理部。严格实行“项目法”施工，参照建设工程项目管理规范组建一个由项目管理经验丰富的项目经理统领、由公司工程师现场技术指导的项目经理部来负责该工程的宏观施工管理。2.1.2为确保工程顺利进行，在进场施工中，我公司拟派的项目经理部其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强，在项目经理部的统一领导下，分设现场相应的施工班组，各班组长等主要的管理和技术人员具有同类似建筑实

3、际经验。2.1.3施工项目现场所有管理人员、技术人员和作业人员必须全部执证、佩证上岗，企业将对他们经常地、定期地加强业务技能等教育培训，不断提高其业务水平，保证顺利完成合同目标。2.2项目经理部机构框图项目经理部公司决策层 技术科施工科综合管理科经营核算科财务科材料设备科质安科各专业施工队2.3公司保证体系根据我公司ISO9001质量体系文件，成立由项目负责人、技术负责人、机关职能处（科）室组成的质量保证体系，对该工程实行全方位的质量管理，使我公司的质量方针、质量目标得以有效的实施，确保工程万无一失，达到工程合同目标要求。3工程概况3.1工程施工条件概况、交通、地理情况。某某市白沙路B地块商住

4、楼工程建设地点位于某某市白沙路，交通方便。3.2工程地质条件概况详见某某市白沙路B地块商住楼工程详细勘察报告。3.3工程概况3.3.1主体工程概况本工程总建筑面积约24454.00。3.3.2装饰装修概况楼地面主要为水泥砂浆、陶瓷地砖楼地面。墙面天棚为水泥砂浆、涂料墙面、天棚。外墙主要为贴面砖。门窗主要为铝合金门窗等。3.3.3安装工程概况包括给排水、电气安装等工程。3.4施工特点3.4.1本工程施工工期短，施工的质量、安全、文明施工要求高。3.4.2保证做到文明施工不扰民。将环境对工程的影响降至最低点。3.4.3本工程对放线定位及标高要求严，工程施工穿插配合面广、量大，安装预埋预留务必做到准

5、确无误，同时配合设备安装要做到万无一失。5.施工部署5.1指导思想和管理目标5.1.1指导思想本工程施工组织设计的指导思想：以质量为中心，依据质量体系文件（ISO9001）进行质量管理，开展全面质量活动，建立工程质量保证体系，实施项目法施工，积极推行并应用新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质快速完成本工程施工任务。5.1.2管理目标5.1.2.1工程质量保证工程质量符合国家有关房屋建筑工程施工规范、验收标准，并达到优良工程标准。5.1.2.2工期计划我公司保证保证总工期333日历天全部完工。5.1.2.3施工安全按建设部建筑施工安全检查标准JGJ59-2011要求达到安全优良，杜绝

6、死亡事故及重伤事故。5.1.2.4文明施工实现现场文明施工标准化，争取达到市级安全质量标准化示范工地标准。5.1.2.5服务目标履约守信、密切配合，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理单位及相关部门对该工程的质量、进度、计划的指导和对现场管理的控制、监督，认真做好工程的善后工作，为确保工程质量的长久，我公司专门成立了建筑工程质量回访制度，以了解工程在使用过程中的动态、静态变化，然后结合实际情况和工程施工、保修合同的约定进行工程的保修工作；我们将以企业文化为依据，加强现场管理，为业主、社会交一分满意答卷。5.2工程质量目标我公司拟定工程质量目标为优良。5.3施工现场准备5.3.1现场交接准

7、备在进场之前，我单位将派员进驻现场进行交接和施工准备工作，着重对坐标点、水准点和施工场地对象等的复核、交接，并进行现场调整，使现场的交通、供水、供电等符合下步施工布置要求，各种批件、证件齐备。5.3.2现场踏勘与设点按照资料和图纸所示进行踏勘，查清场地地形、地貌和工作区的位置、界线，场地内需保护的文物、地下设施、地面构筑物等；了解进出场地的现有道路情况，选择能够满足要求的道路作运输材料干道，对需加固、拓宽和新修的道路提出初步意见。根据施工点的分布情况选择临设搭建、材料堆放，拌制砂浆的地点。选点时充分考虑安全、环保、方便等各种因素。5.3.3施工机械准备施工所需设备我单位将根据施工组织方案设计进

8、行全面组织，以内部调用调整为主。同时，为降低主要施工设备的机械故障率，对新增和调用设备加固进行安装调试，进场前就使其处于完好的状态。5.3.4材料准备施工技术部成员根据施工图计算核实工程量，编制出施工所需各类材料的计划总表和一期材料计划单，材料采购人员按计划单联系订购并落实后续材料的供应计划。所有入场材料均需认真进行抽样送检，同时进行砂浆的配合比试验、水泥、砂原材料、石材试验等项工作，为工程施工的全面开展和顺利进行提供材料保障。5.3.5人员准备在计划开工前5天，施工管理人员将全部到位就职，并进行各方面的施工准备，其余人员根据现场需要及时进入现场工作。考虑到本项工程按日历天数确定工期的情况，我

9、单位现已开始进行内部人员的调整部署计划，以便接受任务后尽快参与项目工作。5.3.6施工协调准备5.3.6.1与地方政府和有关部门的协调进场前即与有关部门取得联系，争取给予工作上的支持和帮助。对政府、交通、电力、供水、市政、公安、环保、银行、物资供应部门与单位协调落实工作的联系办法与联系人，及时通报、汇报情况，依靠地方领导的支持和指导，保证工程施工的正常开展。5.3.6.2与监理工程师的协调施工过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行管理，接受监理工程师验收和检查，并按监理意见对不足之处进行整改，使监理工程师的一切指令得到全面执行。现场使用的原材料、半成品、设备、仪器等均主动向监理工程

10、师提交合格证和检验报告等，避免因所使用的设备和材料不合要求而给工程造成的损失。按规定程序进行工序检验，提前递交检验申请报验单，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，保证工程处于全过程的控制之中。5.3.6.3与设计单位的工作协调我们在施工过程中将主动与设计单位联系，就设计交底后出现的有关技术问题进行讨论，进一步了解设计意图及工程技术要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。包括施工中可能出现的结合现场实际情况进行的工程变更，积极参与设计的深化工作，以做到该处治的不缺漏、该节省的就调减，使每项处治施工活动都具有价值，发挥作用。对施工中出现的技术问题，除按设计驻场代表、监理工程师的要求进行

11、处理外，还应及时完善相关手续，并根据实际经验就执行过程中可能存在的问题提出建议，使即将采取的措施既合理又容易实施。在施工过程中，我们将积极配合业主、监理、设计各方，按照总进度与整体效果的要求，在作好自检工作的基础上进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。5.4施工组织5.4.1项目工程部管理体系、组织安排我公司拟定为该工程选派施工组织经验丰富、工作能力强的项目经理担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术现场管理的工程师担任本工程的技术负责人，选派长期从事工程现场管理的工程师担任本工程负责人，根据工程实际情况配置有经验的多名施工管理人员。5.4.2工程施工阶段安排施工准备阶段临建设施搭建基础施

12、工阶段主体结构施工阶段装饰和安装阶段交工验收阶段。5.4.3各阶段的主要施工方法及安排5.4.3.1基础施工基础施工中要充分考虑到地质情况的复杂性，满足施工质量和进度的要求。5.4.3.2主体结构施工钢筋施工采用现场加工制作、塔吊吊运、人工辅助转运、人工绑扎成型方法施工：水平钢筋采用对焊，竖向钢筋采用机械连接，对桩环箍与桩竖筋采用点焊，其它采用绑扎接头。接头位置严格按照设计和规范要求。对现浇构件的砼采用竹胶合板模板，结构施工时防护采用全封闭钢管脚手架。5.4.3.3基础、主体结构的砼采用塔吊吊运及泵送商品混凝土、机械振捣。5.4.3.4其它施工材料采用塔吊负责垂直及水平运输，同时结合人工转送至

13、相应作业点，确保操作人员生命安全。5.4.3.5脚手架采用扣件式钢管脚手架全封闭施工，加快工程进度，确保安全文明施工。5.5施工作业划分根据某某英爱房地产开发有限公司彩虹谷C-1#栋工程特点，为加快工程进度，缩短工程工期，提高工作效益，体现我公司的综合管理水平，充分发挥我公司的技术优势，进行平行施工，以避免周转材料的闲置及劳动力的窝工。装饰、安装工程适时插入。做到经济，合理，又能保证工期目标的实现。5.5.1根据该工程编制的横道图，我们将具体落实施工作业的季度、月、周计划，注意关键线路的各工序工期控制，同时具体分化到各天的施工内容。5.5.2根据编制季度、月、周计划，认真检查每季度、月、周的施

14、工落实情况，并在横道图上用红笔标注，查看工期是否提前或滞后，对滞后的施工工序分析其影响的原因，确定赶超的具体措施，并细化到每天的工作中去。5.5.3对关键线路的关键工序，我们将随时加大人材物和设备的投入；制定切实可行的施工措施，抢回延误工期，以确保过程总工序的实现。5.5.4对施工中因各种不利或其它因素影响，导致局部施工重点发生转移时，项目部将随时调整工作计划，但工程总工期将不发生变化。5.6技术关键及施工难点5.6.1桩基施工对施工人员的防护措施。5.6.2专业队伍施工与土建施工的配合。6.施工准备6.1施工道路临时施工道路可以到达施工现场。6.2施工用水及现场排水6.2.1施工用水：根据建

15、设单位提供的施工用水条件，施工用水可接至现场，并满足施工要求，用水管线见施工总平面布置图。6.2.2施工现场排水现场进行施工作业前，建筑物四周和施工用水集中的位置设置排水沟，各排水沟汇集到一集中处并做好沉砂井，随之将施工水排入沉砂井中，经过沉淀过滤处理后，再排入建设单位指定的主排污管。6.3施工用电及设施安排施工用电按JGJ46-2005“三相五线制”的原则进行设置，为保证施工用电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场供电的特点及要求，对现场的临时用电进行线路布置。6.3.1施工用电根据施工现场采用机械设备各计算动力用电总量。6.3.2用电设施安排利用建设单位提供的用电条件，修建临时配电房，并按标准进行完善。对配电柜、接地体进行检查，以满足施工安全用电的要求。6.4现场临设布置6.4.1由于该工程的任务重，所以各种临设要在保证施工任务顺利完成，各种材料、加工场、库房及机械设备要尽量减少或避免发生二次转运，在项目工程部的设置的职责划分上，我们考虑以现场工程施工