榴岛国际花园智能工程项目弱电施工组织设计方案.doc

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1、某某国际花园智能工程项目施工组织计划书施工单位：电话：目 录第一章 工程概况3第二章 编制说明与依据及验收标准3第三章 工程主要内容4第四章 施工部署 施工组织与岗位职责 5第五章 施工准备及计划9第六章 施工程序及各方配合情况12第七章 施工质量控制16第八章 施工技术、工期、质量措施35第九章 主要产品保护措施38第十章 文明施工与安全施工措施40第十一章 系统测试、调试42第十二章 工程竣工验收52 第一章、工程概况工程名称：某某国际花园建设单位：浙江老泰置业有限公司设计单位：中外工程设计与顾问有限公司监理单位：浙江中远建筑工程监理公司占地面积：5854.5平米建筑面积：22769平米工

2、程地址：台州市玉环县某某大道东门段1#-5#主楼地下和地上部分的弱电系统工程，有综合布线系统、闭路监视、有线电视、楼宇可视对讲、车库道闸系统。第二章、编制说明与依据及验收标准1、编制说明：本施工组织设计根据现有工程施工图纸及建设方对该工程工期要求编制。如工程施工图纸或建设方对该工程工期要求调整，本施工组织设计作相应调整。随施工条件变化，如土建进度、资金到位情况、材料设备到货情况、工程任务变化情况，本施工组织设计也作相应调整。本施工组织设计经建设方审批通过后，作为指导工程施工的技术文件。2、编制依据：本施工组织设计编制的主要依据：1、依据甲方提供的弱电系统工程施工图纸。2、弱电系统工程施工项目招

3、标文件和施工合同。3、国家有关智能建筑工程施工的规范标准。4、我公司制定的有关技术标准、质保体系和企业管理规章制度。5、本工程施工的技术标准、规范 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-94 有线电视系统工程技术规范GB 50200-94 大楼通信综合布线系统YD/T 926.1-1997 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T 50312-2000 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001 智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003 建筑电气安装工程质量检验评定统一标准GBJ 303-88 建筑安装工艺标准及操作规程DB/510P01001-88 建筑

4、机械使用安全技术规程JGJ 33-86第三章、工程主要内容1、综合布线系统：总配线间（机房）设在三号楼一层，用架空地板下附设金属桥架走线方式布放水平线缆。整个系统包括以下五个子系统：（1）工作区子系统：采用对媒体专用箱汇集和单、双信息插座。信息插座由符合国际ISDN 标准，它可以接受从建筑自动系统的弱电信号需求到高速数据网和数字语音的复杂传送的一切信息。（2）水平子系统：采用SYWV75-5和RVV6-0.5布设。（3）管理子系统：水平线缆采用国标线缆及主控端汇集安装于主控机房。（4）垂直区子系统：有线电视采用SYWV75-7电缆配合型号放大设备组合，可视对讲采用RVV6-0.6+RVV2-1

5、.5与信号分配和耦合设备组合。它提供位于不同楼层的设备间和布线柜间的多条联接路径。（5）建筑群子系统：主楼与地下室通过桥架每层沟通，主楼每层通过弱电专用井的桥架沟通。2、电视监控系统：系统由摄像、传输、控制、图像处理和显示等部分组成，采用数字录象及局域网浏览方式，监控主机房设于3#楼一层监控室，所有摄像机电源由监控机房统一供给。中心主机系统采用全矩阵系统，摄像点可同时录象，录象机选用硬盘录象机。摄像机监视各主要出入口、过道、电梯厅等处，范围涉及大楼内部的主要区域和重要部位。通过设于控制中心的屏幕监视器，可以对任意摄像机的内容进行直观、实时的监控。3、有线电视系统：有线电视系统主要有以下部分：（

6、1）主干线；（2）用户设备，包括分支与分配器、放大器、用户终端等；（3）弱电竖井（房）设备，主要有放大器及其箱体；4、智能卡应用系统：智能卡应用系统主要分为智能卡，一卡通内部管理和观众票务管理系统，以计算机网络管理为核心，在非接触式IC 卡为信息载体的基础上，实现由以下几个子系统组成的“智能卡”管理系统，即：（1）发卡管理子系统（2）门禁管理子系统（3）巡更管理子系统（4）考勤管理子系统（5）消费管理子系统（6）停车场管理子系统（7）会议签到管理系统（8）票务管理系统，第四章、施工部署、施工组织与岗位职责1、施工部署：（1）集中力量保重点、保工期。对该工程项目统筹安排，在人力、物资、机具上给该

7、工程项目的施工以重点保证。各专业管理工作必须协助、指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合工作；（2）按交工秩序，组织分段施工，综合安排；（3）组织配合施工、穿插作业，重点部位抢工：工程施工配合量大、面广，暗设在楼地面、墙体内的管道、箱盒必须配合土建主体施工作业，装饰的吊顶施工作业期间应配合组织安装抢工，组织穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业，以达到土建、安装、装饰及内部各工种之间互创施工条件的目标，确保工程总体进度；（4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工作业中，应大量采用电、液动小型工具，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械化作业水平和提高

8、工效；（5）对工艺系统重点、难点部分，编制施工工艺后根据现场实际情况确定施工方案后再行施工。2、施工组织项目负责人（1）施工现场管理结构施工员资料员质安员预算员总经理（2）质量管理体系协助总师室全质办公司工程部质量项目经理协助项目工程师公司相关项目施工员各班组质量员（3）安全管理体系总经理协助总师室全质办公司工程部安检项目经理安全员各班组其它各部门施工员协助项目工程师3、人员的岗位职责（1）工程项目负责人岗位职责 负责工程项目施工的组织和管理人员，对项目工程的质量安全负全面责任； 负责协调与工程建设单位及相关部门、专业施工队之间的配合关系，及时合理地处理工程事务,组织项目部有关管理人员和作业班

9、组按期作好各施工阶段的准备工作； 安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施，并定期检查作业人员持证情况和机械使用状况审定施工材料、设备的采购计划，监督月施工进度报表的编制和签证工作； 组织和领导施工现场的安全生产、文明施工等各项管理工作，制定实施计划和落实各项措施； 组织施工各阶段质量控制点的日常管理工作，对特殊施工必须组织连续监控工程结束后，应组织项目自检和资料整理，并作好工程施工总结。（2）项目施工员岗位职责 严格按施工规范、标准和设计、作业文件要求组织施工，对所施工工程各环节的质量负责； 负责管理并安排好项目班组日工作计划，杜绝窝工现象的发生协调与工程相关专业的相互配合关系，

10、确保工程顺利进行,根据设计文件和工程合同要求负责编制施工组织设计,根据工程进度负责工程过程产品的日常管理保护工作,负责单位工程技术资料的填报和收集、整理工作； 根据工程联系单的设计变更内容及时作好图纸交底和技术交底工作,负责工程最终检验和试验前竣工资料的准备工作，并编写施工小结。（3）项目材料保管员岗位职责 负责对外购和顾客提供的工程材料和工程设备的采购验证工作，并作好“进货验证记录”和产品标识； 负责审核和收集采购验证时的各种质量保证和证明文件，作好登记和保管工作。在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应作好“不合格”标识和相关记录，进行隔离，并及时向上级主管报告；. 根

11、据施工现场合理布置、堆放进场材料和设备，作好施工现场的安全生产和文明施工工作； 对现场工程材料和工程设备应定期检查，防止丢失和损坏及时作好收发台帐和帐、卡、物的交接记录； 接受公司管理部门的业务指导、监督和管理。第五章、施工准备及计划1.施工力量准备本工程安装高峰约需60天左右时间，为加强全面管理，公司委派项目经理为全权代表。项目经理负责组织承发包合同的实施和落实，在现场进行综合管理和统一指挥，项目总施工具体负责整体施工的组织和协调。各专业班组由各班组长负责，各专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。当安装进入高峰时，各施工员应配两名助手，分片或分系统负责施工的管理工作。各专业要组织好劳动力

12、，提高劳动生产效率。施工高峰期各专业应设置专职的安全检查人员、质量检查人员及成品设备保卫人员等，组织做好现场的各项管理工作。2.施工机具与材料的准备为适应工程的特点，应按机具计划提前配备及购置施工机械和专用工具。为配合多层结构安装，小组在楼上操作地点应能存放工具，需加工一部分特制工具箱，以便于小组管理。材料部门应按项目经理所做的预算，提前做好材料的准备工作，保证及时供应合格的材料。3.技术准备工作施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确的做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。施工员、施工小组应做好施工记录，保管好图纸和文件资料。在施工中施工员对施工小组要进行详细的

13、技术交底，各专业可结合本工程特点，组织进行参观学习。关键部位需编制专项施工方案。4、施工进度计划（1）本工程质量等级要求较高，因此我公司将采取积极可行的技术措施，在保证符合设计要求、验收规范和使用性能良好的前提下，以一流工程质量和施工技术，如期完成系统工程安装任务，让业主放心、安心；（2）在上述思想指导下，根据建设方整体工程总进度计划，为最终在本合同工期内圆满完成本工程的安装任务总目标，特制定本弱电系统工程的施工总进度计划（详见附表）。确保全部安装任务从工程开工之日起、至整体装饰工程圆满竣工止，保质保量完成，达到工程竣工验收一次性通过；（3）弱电系统工程安装总进度计划与其它装饰单位施工进度计划

14、相配套。尤其配合二次装修，将根据建设方安排灵活调整各工期段的各种资源配置；（4）在工程收尾阶段，将进行弱电各系统单体调试，单体调试完毕后，集中进行系统联合调试，竣工前十天为系统联合试运行期。主要资源计划5、项目部主要人员投入计划为确保工程的顺利进行，保质保量如期完成安装工作，我们将配备最强大的管理人员，建立完善的施工管理体制，层层落实责任制，安排实力最强的工程项目部进行施工，在建设方的统一领导下，配备专业技术管理人员、专业施工人员、质量员、安全员，精心组织施工及质量、安全检查工作。6、劳动力投入计划强化劳动管理，严格劳动纪律，合理使用人力，提高劳动生产率。结合工程特点和工程进度情况组织施工班组，合理分配施工任务，调动全体职工积极性，以保证生产任务的顺利完成。7、材料需用计划本工程工期紧，工程量大，工程投入的材料资源较多，如何组织材料、半成品、主要设备等顺利及时进场，将直接影响到工程施工能否顺利进行。为了保证工程连续、均衡、高效进行施工，合理利用施工现场的人力、财力、物力，将依工程进度