梅江康城一期工程安全文明施工方案1.doc

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1、某某一期工程安全文明施工方案目 录1.工程概况:22.安全、消防保证体系及实施措施:22.1本工程安全标准文件、适用范围及有效期22.2安全保证体系的管理要求32.3安全生产保证体系112.4采购122.5分包方的控制132.6本工程施工现场的安全控制152.7检查、检验的控制292.8事故隐患的控制302.9纠正和预防措施322.10教育和培训322.11安全教育352.12内部安全体系审核363.文明施工保证体系及实施措施:363.1文明标准化施工目标363.2文明标准化施工保证体系373.3文明施工、标准化管理实施措施原则373.4环境目标管理和保护措施404.成品保护措施:444.1成

2、品保护的基本原则444.2主要部位成品保护要求451.工程概况:本工程为天津宁发-千登世房地产开发有限公司建设的某某一期工程项目：总建筑面积为26746.96m2，包括8栋住宅楼，无地下室，地上为5层。结构型式：框架剪力墙结构，静压桩-承台基础，基底标高-2.1米左右。建筑结构抗震7度设防，抗震设防类别为丙类，结构安全等级为二级。工程位于天津市西青区大寺镇倪黄庄村梨双公路南侧，场地地面较为平坦。2.安全、消防保证体系及实施措施:2.1本工程安全标准文件、适用范围及有效期2.1.1标准文件施工现场安全生产保证体系（DBJ08-903-98）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）建

3、筑机械作用安全操作规程（JGJ33-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2010）中华人民共和国消防法（自1998年9月1日起施行）中华人民共和国建筑法中华人民共和国建设部令第十五号2.1.2安全保证计划适用范围1、本计划仅用于山东兴润建设有限公司项目施工现场的安全管理与控制。2、本计划安全管理和控制的对象为人、物及环境与自然。2.1.3安全保证计划的管理有效期1、本计划的有效期以开工报告开工日期起计至竣工日期，以竣工报告为准，工程结束止。2、安全保证计划因设计变更、施工方法、程度的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级机进行审批。3、安全保证计划由上级机构技术负责人批准下发后

4、，即成为有效版本，不准随意复印及分发，应加以控制。2.2安全保证体系的管理要求2.2.1管理职责2.2.1.1安全管理目标；1、.杜绝伤亡事故；2、无设备、管线等重大事故；3、事故负伤频率控制在1.5下；4、根据建设部“JGJ59-99”要求，检查评定达标；5、达到天津市文明工地。2.2.1.2安全管理组织施工现场项目承包部确立以项目经理为标段安全生产第一责任人，行使本标段中标方管理职责实施全过程的安全控制，保持施工工地的基本安全在运行中的状况，符合有关安全技术标准，实现安全管理目标。1、安全生产领导小组拟订落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资金的配置。2、负责保体系

5、实施运行过程中监督、检查。3、对安全生产保证体系运行过程中出现的不安全行为、不安全环境和隐患，制订纠正和预防措施进行落实整改和复查。（1）施工现场项目承包部安全保证体系要素及职能分配表编号安全保证体系要素项目经理项目工程师职能岗位经营施工安全材料设备3.1管理职责3.2安全生产保证体系3.3采购3.4分包方的控制3.5施工现场的安全控制3.6检查、检验和标识3.7事故隐患的控制3.8纠正与预防措施3.9教育与培训3.10安全记录3.11内部安全体系审核注：“”主管领导；“”主管岗位（人）；“”相关岗位（人）。（2）职责与权限A、项目经理工程项目经理是本工程的安全生产的第一责任人，对本工程的安全

6、生产负有全面领导责任。B、项目副经理建立安全生产保证体系，组织相关人员制定安全生产保证计划，督促检查各部门的安全生产保证计划的落实情况。负责监理与健全项目承包部的安全生产管理网络。认真执行各项目安全生产规章制度，制定本工程安全生产制度、规定，明确项目承包部内各岗位及分包单位安全生产管理职责，确保安全生产，搞好文明施工。对分包队伍进场教育和进场总交底，督促施工负责人做好施工前的安全技术分部分项交底。定期组织每周安全活动和安全检查，及时落实自查自纠和上级提出的整改要求。发生工伤事故，应及时组织抢救，保护好事故现场，迅速上报并按“三不放过”的原则，落实防范措施。接受上级部门和领导对安全生产的监督和指

7、导。落实资源的配置。制定项目承包部安全管理目标。C、项目工程师严格按照国家安全技术规范、规定、编制施工组织设计，针对工程特点制定相应的安全技术措施，并加以落实防止各类不安全因素的发生。对相关部门负责的安全保证体系要素进行监控，落实改进措施。熟悉有关图纸，深入施工现场，掌握施工关键，及时迅速、有效地解决有关生产安全的技术问题。督促施工管理人员做好上岗日记，配合好安全员做好分部分项安全技术交底工作，并在实施过程中进行检查监督，控制管理。施工前及时与建设单位联系，掌握施工现场地下管线等情况，并及时向施工管理人员进行书面交底，配合好安全员落实施工中的安全技术措施。参与对特殊类设施的技术鉴定和验收。贯彻

8、项目安全管理目标，组织配合好安全员实施安全生产保证体系。对洞口、临边防护的安全技术措施及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的实施并配合好安全员进行检查监督。协助对施工班组的安全监督，协助安全员对工程模板体系的计算、复核和检查。D、经营部参与制定贯彻项目安全管理目标。对工程项目的安全技术，劳动保护措施的经费进行成本规划和资金筹措。定期对分包商进行业绩评定，并上报上级部门。E、质安部执行国家、行业和有关安全的法规、标准和上级部门的安全生产规章制度，做好施工现场的安全管理和监督工作。协助项目经理完善安全生产保证体系全过程运行机制。根据安全生产保证计划，检查督促安保计划的实施。深入施工现场，掌握安

9、全生产情况，对现场不安全状况提出改进措施和处置。参与施工组织设计和安全技术措施编制，并对执行情况监督检查。对检查出的隐患及时发出整改通知单，遇有险情，有权暂停生产并向主管领导汇报。督促、检查对分包队伍的进场教育和持证上岗工作。督促、检查施工部门做好分部分项安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制。参与组织对分包队伍的现场安全会议，检查、布置现场安全生产工作，制定预防和纠正措施，进行现场巡视，并按“四不放过”原则及时处理现场安全事故及隐患。参与机械设备、安全用品的验收和脚手的验收工作。做好安保体系的管理资料的收集成册工作。建立健全工地整洁、宣传教育工作网络，组织开展以安全生产、文明施工为主要内容

10、的活动，展开立功竞赛。检查、督促食堂、宿舍卫生和文明施工工作。关心职工生活，开展谈心家访活动，落实后勤保障，做好防暑、降温、防寒保暖工作。做好对“十一大员”的外送培训和证件管理工作。对进场的合格分包队伍人员进行审核、登记并装订成册。对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。牵头组织进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育。对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。组织工人学习安全技术操作规程和规章制度。督促施工员做好安全技术分部分项交底工作。根据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对生产施工现场的设施、设备等安全防护装置，组织有关人员验收，合格后方能使用。F、工

11、程部对分管和具体组织施工生产活动负有直接管理责任。按有关安全生产保证计划要求，对施工现场进行全过程控制。认真执行各项安全生产各项规章制度，落实上级制订的安全生产管理措施，加强施工现场管理，搞好文明施工，确保安全生产。组织工地作业班组的每周安全活动，掌握工种安全操作规程和“三上岗、一讲评活动记录”，坚持做好每项施工流程的分部分项安全技术交底和督促班组安全作业和施工。参加安全生产值日，参与项目经理组织安全检查，及时落实好自查和上级检查提出的整改要求，并记录在施工日记上。正确处理生产和安全的关系。在安全与进度发生矛盾时，不违章指挥，制止违章作用，消除事故隐患。参与对设施、设备及电气、机械等检查验收，

12、合格挂牌后方可使用，并对重点设施、设备，包括预留洞口、临边防护、电梯井防护，安全网、钢平台、提升架等重要防护措施，定期检查，落实整改，做到安全可靠，确保作业区域的安全。发生工伤事故，应立即组织抢救，保护好事故现场，并迅速上报，配合事故调查处理，落实防范措施。对施工现场的中小型机械使用的验收。对施工现场使用的机械进行可追溯记录。对施工现场的用电按标准验收和平时施工用电的管理。发生工伤事故，应立即组织抢救，保护好事故现场。并声迅速上报。参加调查处理，按“三不放过”的原则，落实改进防范措施。负责对“二级动火”申请审批。G、材料部根据施工生产的需要，按照项目安全生产保证计划要求，组织各种物资的供应工作

13、。对供应商进行分析，建立合格供应商名录。对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录和资料保管工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品和工具。对进场材料按场容标准和规定要求堆放，消除事故隐患。对现场使用的安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行更新替换。对于不合格品不能及时处置的，要分类堆放，隔离。对易燃易爆物品进行重点保管。对施工现场的材料收集、做好落手清的验收。对现场材料进出场验收、保管。安全、防台防汛、劳防用品物资保管、发放。H、设备部对施工现场的中小型机械使用前的验收。对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。对施工现场的用电按标准验收和平时施工用电的

14、管理。2.2.2资源1、主体结构：密目网（2000目）全封闭围档。2、临时施工用电实行三级配电二级保护。3、施工机械安全防护装置：1）木工机械各类防护齐全；2）消防水源配置机械泡沫、二氧化碳1211灭火机。4、安全检测工具：1）测定扣件紧固的力矩扳手；2）接地电阻测试仪等。5、保障安全技术措施经费使用。2.3安全生产保证体系2.3.1总则在项目部建立和实施文件的安全体系下，以控制工程实施全过程的安全主管，以合格的过程确保工程在安全施工方面符合规定要求，文件由安全生产保证计划、施工方案、专业方案、安全操作规程、规定、制度、安全交底、安全记录等组成。2.3.2安全策划2.3.2.1根据工程的实际情况，编制相应的安全生产保证计划和可操作性文件，使工程实施后达到预定目标。2.3.2.2为实现本工程的安全目标，组建一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资金、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术本准较高的维修人员作保障。2