某翻车机室火车受煤坑土建施工组织设计.doc

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1、 目 录一、 编制说明1.1 编制依据1.2 编制原则二、 工程概况三、施工总体部署3.1 施工组织机构3.2 施工部署四、施工准备4.1 施工调查4.2 技术准备4.3 物资、设备准备4.4 劳动力组织准备4.5 施工现场准备4.6 开工报告申请五、施工现场及总平面布置5.1 施工场区5.2 现场临设5.3 现场机械设备5.4 现场用水、电5.5 现场通信联络5.6 材料构件堆放5.7 施工总平面布置图六、 施工进度计划七、 施工主要劳动力安排八、 施工主要机械设备计划安排九、 主要材料计划及供应安排十、 施工中采用的新技术、新工艺十一、 施工方案11.1 施工方案制定原则11.2 总体施工

2、方案11.3 分项工程施工方案十二、 关键部位的施工方法12.1工程测量12.2土方开挖工程12.3基础回填12.4模板施工12.5钢筋施工12.6混凝土施工12.7砌体施工12.8防水施工12.9门窗施工12.10装修施工十三、 工期保证技术措施13.1工程进度监控13.2保证工期措施十四、 质量保证体系、确保工程质量措施14.1质量目标14.2质量方针14.3质量保证体系14.4主要岗位人员质量职责14.5质量管理措施14.6雨季施工保证措施十五、 安全保证体系及保证措施15.1安全方针15.2安全目标15.3安全保证体系15.4主要人员安全职责15.5安全管理制度措施15.6安全保证措施

3、15.7消防体系及措施15.8保卫及职工健康管理体系和措施十六、 环境保护体系和措施16.1环境保护体系16.2施工现场环境保护措施十七、 文明施工措施17.1文明施工保证体系17.2职工文明上岗制度17.3文明施工保证措施十八、 成品保护和已完工程的保护措施十九、 降低工程成本措施二十、 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议二十一、 图表山西焦化股份有限公司150万吨/年焦炉扩建项目二期工程翻车机室、火车受煤坑土建工程施工组织设计一 编制说明1.1 编制依据1.1.1山西焦化股份有限公司150万吨/年焦炉扩建项目二期工程招标文件、设计图纸及答疑文件。1.1.山西省2000年建筑工程定

4、额、取费定额等相关文件。1.1.3建筑工程抗震设防标准、建筑工程施工质量验收规范等文件。1.1.4国家有关环保、文保、产品质量、安全等方面的法律、法规。1.1.5现场勘测的位置、周围环境、地质资料、气候条件等资料。1.1.6经国家质量体系认证中心审定通过的ISO9001标准和公司程序文件和质量手册。1.1.7企业的施工力量、机械设备装备情况和信誉度。1.2 编制原则1.2.1我单位在充分响应招标文件的基础上，根据工程内容、特点和我单位的施工能力，同时服从建设单位进度计划，统一安排，措施得力；在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行招标文件中技术规范和现行施工标准、规范，正确组织施工，确保

5、工程工期和质量；1.2.2按照“全面规划、突出重点、均衡施工、适当提前”的原则，科学组织、合理安排施工工期和进度。1.2.3遵循文明施工和环境保护的各项原则。施工中严格执行环境保护法和建筑工程文明施工管理办法，创建“文明施工现场”。按照环保要求统筹修建临时工程，为主体工程开工创造条件。1.2.4按照“优质、快速、安全、高效” 和“以人为本、遵纪守信”的原则，调遣高素质专业型技术人才和有类似施工经验的精干队伍参加本工程的建设。提高机械配备率、充分发挥现代化机械的效率，为各项目标的实现奠定物质基础。1.2.5按照公司质量管理标准，建立质量保证体系，使施工的全过程处于受控状态，实现质量目标。1.2.

6、6遵循设计文件的原则。在编制施工组织设计时,认真阅读核对所获得的技术设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制,满足设计标准和要求。 1.2.7遵循施工技术规范和验收标准的原则。在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行建筑工程施工质量验收标准。 1.2.8遵循“实事求是”的原则。在编制施工组织设计时，根据本工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到“快速、有序、优质、高效”。 1.2.9遵循坚持质量、安全第一思想的原则，做好文明施工、环境保护、消防、保卫、健康等工作，做到保证体系完整，保障措施有力。严格按照施工安全操作规程，从制度、管理

7、、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，听从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 1.2.10遵循“科技是第一生产力”的原则。在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥新技术、新材料、新工艺、新设备在施工生产中的先导及保障作用。二 工程概况山西焦化股份有限公司150万吨/年焦炉扩建项目二期工程受煤坑为地下一层，地上两层的建筑物，室内外高差为0.45m。该建筑地下部分为剪力墙结构体系，基础形式为筏片基础，基础底标高-7.93m。地上部分为排架结构，檐口标高12.95m。建筑面积2120m2。建筑抗震设防烈度7度，抗震等级三级，基本地震加速度为

8、0.2g，标准冻深为0.61m。本工程0.000相当于绝对高程598.5m。地基座落在粉细砂层上，其地基承载力特征值为200kp。其余基础坐落在级非自重湿陷性黄土，基础下需换填2m厚3：7灰土，要求分层压实，压实系数0.97。三 施工总体部署3.1 施工组织机构本工程实施项目法管理，以ISO9001质量管理体系进行质量控制，以事故树和生物钟进行预测分析并进行安全控制，以动态管理进行进度控制。本着“替顾客着想、让顾客满意、干一个工程、树一座丰碑”的思想，积极开发引进“新技术、新工艺、新设备、新材料”，以“重信誉、守承诺、创省优”的战略目标组织施工。3.1.1施工组织机构我单位组建责、权、利相统一

9、的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派具有二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的项目经理，抽调能力较强施工队伍承担施工，根据本工程的工程规模和技术特点，本工程设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、保管员、资料员，下设施工队及专业班组。项目组织机构见图3-1。3.1.2主要职能施工技术组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量，配合设计、监理的工作。编制进度计划并监督实施归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。掌握项目的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。负责技

10、术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术问题攻关。负责工程调度工作，收集归档技术资料。(2)安全质量负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范、检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。负责隐蔽工程的检查评定和试验、检验工作。负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用。负责I

11、SO9001-2000、ISO14001-1996、GB/T28001-2001标准在本项目中的正确实施，并作好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。(3)物资设备按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。(4)计划财务控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结

12、算。根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付。负责合同管理，清算资料积累，办理验工计价和内部承包核算。保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。(5)综合办公室综合办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络，文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂以及内部行政事务。文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部

13、管理制度，拟发请示、报告、总结等。人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理。办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。对外联络：主要负责与地方市政单位、当地居民联络协调工作。治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。3.1.3主要岗位人员职责项目经理认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律法规以及处的各项规章制度，全面负责工程施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环境保护等目标，对工程质量和实现质量目标负全责。负责制定、修改并逐步完善项目部各项管理办法和工作制度并负责项目部总体管理

14、规划的出台、实施及完成。负责对项目部组织机构包括人员和其他资源的合理配置和正确使用，检查并督促项目部各级管理人员做好管理和服务工作。对项目部所属工程项目全面履行施工承包合同、施工组织管理、施工质量管理和安全文明施工负全责。定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大问题。负责审批项目施工组织设计并严格按施工技术规范、质量标准和合同要求科学组织均衡生产和工序管理，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工和资金回收等实施监督、协调、管理、考核、验收并全面负责。负责协调项目部各部门的工作，自觉接受上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计。负责组织工程竣工验收后对用户进行回访和对工程进行保修服

15、务。（2）项目技术负责人在项目经理的领导下，对技术管理、工程质量、进度、安全负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作，组织编制施工组织设计，制定重大技术方案。组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广。负责设计变更的审定呈报工作，与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理指令得到及时执行。施工员全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。物资设备负责工程合同管理、计量与支付、财务管理。资金管资金管理、施工计划管理，按期上报各种报表，做好资金保障、计划调整工作。物资的计划、采购与与保管，机械设备的购置、调配、卫生防疫管理等工作。综合办公室负责工程建设施工的安全保卫工作,并负责项目经理部的日常行政管理工