某综合工程室内装饰施工方案.doc

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1、目 录一、工程概况3二、编制依据3三、施工组织部署43.1、工程管理目标 43.2、施工规划 43.3、施工准备 53.4、施工程序 53.5、施工用电 53.6、施工用水 63.7、组织专业化施工 63.8、施工协调 63.9、施工组织及施工管理 63.10、劳动力配备计划 103.11、主要机械设备配备计划93.12、施工现场布置 10四、装修施工工艺流程 104.1、室内吊顶施工 104.2、轻钢龙骨施工 114.3、细木装饰工程施工 134.4、铝板（铝塑板）墙面施工14 4.5、嵌缝处理施工 154.6、水色、清漆面施工164.7、室内大理石墙面施工174.8、墙、柱面花岗岩，大理石

2、湿贴施工194.9、墙面饰面砖干挂214.10、墙砖的粘贴施工244.11、幕墙面、材料加工及安装254.12、楼地面花岗岩、大理石铺设施工284.13、地砖的铺设施工304.14、内墙粉刷（白色涂料）314.15、强化木地板施工334.16、地毯的选用和铺设施工344.17、室内乳胶漆施工364.18、卫生间防渗漏施工36五、保证工程质量措施 37六、保证工程进度措施 42七、保证安全生产技术措施44八、保证标准化文明施工措施48九、治安保卫措施 48十、消防安全管理措施49十一、环境保护措施52十二、降低成本措施52十三、成品保护措施53十四、环境管理措施53十五、保修期内的保修组织措施5

3、4一、工程概况1.1、 工程概况本期装饰工程为:山西国金电力有限公司2350MW煤矸石综合利用发电工程建筑装饰装修工程主要包括主厂房、附属工程等：主要有地面铺砖、抹灰、内外墙刮腻子、涂饰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、玻璃、石材幕墙、裱糊等多个分部子分部。1.2、 参加单位：建设单位：山西国金电力有限公司设计单位：山西省电力勘测设计院监理单位：河北兴源工程建设监理有限公司A标段施工单位：山西省电力建设四公司B标段施工单位：山西省电力建设二公司集控室装饰装修：_装饰公司二、编制依据2.1、建筑设计防火规范（GBJ16-87 2001版）； 2.2、砌体结构设计规范GB50003-20112

4、.3、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）；2.4、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；2.5、建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2010）；2.6、建筑内部装修防火施工及验收规范GB/50354-20052.7、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；2.8、中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2002年版）；2.9、玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003）； 2.10、塑料门窗工程技术规程JGJ 103-2008 2.11、外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ126-2000）；2.12、外墙内保温工程技

5、术规程JGJ/T261-20112.13、建筑排水复合管道工程技术规程CJJ/T165-20112.14、住宅建筑电气设计规范JGJ242-2011 2.15、建筑工程施工现场消防安全技术规范GB50720-20112.16、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-19932.17、建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 2.18、建筑外墙防水工程技术规程JGJ/T235-20112.19、地下室防水工程质量验收规范GB50208-20112.20、建筑施工高处作业技术规程JGJ80-91 2.21、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB 50212-2002 2.22、民用建筑工程

6、室内环境污染控制规范GB 50325-2010 2.23、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ 133-2001 2.24、外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ 126-2000 2.25、建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T29-2003 2.26、 经审查的该工程建筑装饰装修施工图纸及说明；2.27、该工程有关合同、文件及技术资料；三、施工组织部署3.1、工程管理目标 以合同为依据，项目为中心，实行目标管理。实行双文明施工，创公司文明标准化管理现场，重信誉、创精品、树品牌，让公司办公楼的装饰工程成为我公司在台州市的又一个样板工程。3.2、施工规划按照工期应赶前不赶后的原则，在图纸会审后，尽早落

7、原材料进货或半成品原材料的加工，保证进货日期。现场的施工，办公楼集控室吊顶采取木龙骨和轻钢龙骨及骨架安装相配合，水、电、暖通安装以及电脑、电话、网络监控等弱电系统的安装紧密配合，尽快完成吊顶、为墙面安装龙骨架创造条件，在适当平衡劳动力的基础上，运用立体交叉和平行流水相结合的施工方法，以扩大作业面，增加劳动和机械的投入，求得较快的进度。3.3、施工准备1、在三天内完成全部装饰施工图纸会审。2、现场管理班子在三天内迅速上岗，熟悉施工图纸并参与图纸的完善设计，并做好交底工作，分工负责明确质量管理目标，制定各项技术质量管理措施。3、与建设方、土建方等有关单位紧密合作，制定工程施工设想，协调具体施工上的

8、问题。4、根据施工进度计划和劳动力投入计划迅速调动劳动力，确保及时到位，并选派技术水平高的施工人员投入本工程施工任务中去。5、根据工艺要求和施工机械设备计划，对设备、机具、周转材料配备进场。进场前对各种工具、设备进行检修，建立现场仓库管理体制。6、根据施工图和预算、编制材料采购计划，按计划及时供货，不影响开工和整个工程的工期。3.4、施工程序根据现场具体情况的布局布置作业面，采用分层分段施工，其中以吊顶作为一个流水段施工，隔墙为一个流水段，涂饰为一个流水段，饰面板安装为一个流水段，地面铺设为一个流水段，给排水电器安装为一个流水段，水暖洁具为一个流水段，分别从从上到下流水作业施工。每流水段施工原

9、则上采取全面开花形式，按先结构分隔再装饰，先平顶及基层后墙面及面层，先湿作业后干作业。卫生间地砖面砖抢在前期施工。地面地板、地砖、静电地板施工在吊顶及墙面完工后进行，以利于产品的保护。各工程的协接情况见施工进度网络计划。3.5、施工用电：根据原土建电源总开关，自行装表计量，按三相五线制将电源层层送入，实行三级保护。3.6、施工用水：按原现场水源装分表计量，水龙头设在底层。根据装饰工程用水较少的情况和保护产品的需要，水源将不直接进入现场，采用软管和水桶运输的方法解决施工用水。3.7、组织专业化施工装饰木工、吊平顶、大理石、不锈钢、塑铝板、强化地板等装饰工作均有公司派专业队伍施工。3.8、施工协调

10、我公司将无偿配合和协助甲方协调楼内电话、电视、电脑、电子监控、消防烟感器等系统的施工、安装和调试。围绕质量和进度，定时召开协调会，解决处理施工中的问题。3.9、施工组织及施工管理1、施工组织1）、该工程列为我公司装饰工程的重点项目，作为山西文水国金电力装修工程所需要的主要机械设备、劳动力、周转材料等能得到充分的保证和工程质量、工期目标都将成为我公司主要目标列入重点控制计划之中。2）、作为装饰工程的重点项目，将从公司内部抽调技术、专业管理干部和技术工人骨干为管理层，以劳动人才公司的工人为劳务层组织自行施工，组成工程项目经理部，具体执行与发包方所签订合同的全部内容负责现场全面工作，掌握人、财、物，

11、有力地调动主要技术力量、劳动力量、机械设备、周转材料等保证工程顺利实施。3）、项目经理部由项目经理/项目技术负责人等组成项目领导班子，下设各分管职能部门，详见下表。施 工 组 织 体 系 网 络保安员核算员材料员资料员安全员质量员施工员技术负责人项目经理办公室经营部队工程部质安部全质办公司领导财务部吊平顶专业组水电专业组大理石装饰组材料 后勤组油漆专业组装饰泥工组装饰木工二组装饰木工一组2、施工管理1）、工程采用项目施工管理，以合同为依据，项目为中心。遵守合同、科学管理、精益求精、保质保量、争分夺秒抢进度。2）、进行全员、全面、全过程标准化管理，从以下几个方面进行：（1）、工程质量方面：严格执行ISO9002国际质量标准。（2）、工期控制方面：建立各级管理体系，采用网络计划工作，改变传统的施工方法，采用国内先进的施工技术，实行严格的考评制度。（3）、安全生产、消防与场容场貌管理方面：执行安全生产、消防工作标准，建立各项制度，严格按照省双文明的标化现场要求施工。（4）、成本控制核算管理方面：核算实行二级管理，由公司经营部、财务部按预算与实际发生进行二算对比，指导项目经理合理使用好工程款，项目经理部建立专用银行帐户，实行核算制度，做好签证手续及资料收集工作，进行成本动态控制，控制工程款的专款专用与合理使用，保