某热源集中供热工程投标施工组织设计.doc

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1、某热源集中供热工程投标施工组织设计目 录一、编 制 说 明31.编制依据32.其他说明3二、工程概况3三、施工组织机构31、项目经理部施工组织机构设置32、项目经理部主要成员岗位职责4四、施工准备71、组织准备72、技术准备73、现场准备8五、施工管理81、施工总平面管理82、施工计划管理93、施工技术管理104、和其它单位的配合13六、劳动力及机械需求计划141、劳动力组织142、施工机械配备需求计划14七、主要施工技术方案和措施151、总体施工方案152、主要工程施工方案16八、季节施工措施371、雨季施工准备工作372、施工阶段雨季施工措施373、夏季高温施工技术措施384、冬季施工措施

2、39十、与安装及其他施工单位的配合措施401、配合安装工程的措施40十一、工程质量控制和安全文明施工管理421、保证进度的主要措施422、质量管理措施433、安全和文明施工53一、编 制 说 明1.编制依据1.1 某有限责任公司发布的“某热源集中供热工程”施工招标文件。1.2 某设计研究院有限责任公司设计的“某热源集中供热工程”施工图纸。1.3 招标答疑会及招标补疑书。1.4 施工现场踏勘情况。1.5 国家有关现行施工验收规范、规程、标准及省市主管部门对建筑施工管理的有关规定。2.其他说明本施工组织设计是根据招标文件、招标补疑书和施工图纸的工程范围等进行编制的。二、工程概况本工程包含锅炉主间、

3、上煤斜廊、转运站、破碎间、烟囱、锅炉基础、除尘器基础等建（构）筑物及基础。本工程基础为钢筋混凝土独立基础，主体结构形式为框排架结构，上部屋面为钢结构。建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。承台基础、现浇梁板、地梁、设备、锅炉等基础混凝土为C30，框架柱及烟囱筒身混凝土为C30，除渣沟混凝土为C30S6。主厂房建筑面积为，建筑占地面积为。墙体砌筑采用空心砖，M7.5混合砂浆砌筑。采用塑钢窗、钢质防火门，内外墙抹灰，粉刷涂料。地面为水泥砂浆地面、橡胶地面、板块地面。三、施工组织机构1、项目经理部施工组织机构设置根据本工程特点和实际情况，组成高效精干、具有丰富施工经验

4、，并施工过同类工程的项目施工组织机构，实行项目目标责任管理。该项目组织机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工工长、质检员、安全员、内业技术员、材料员组成项目管理层，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。2、项目经理部主要成员岗位职责2.1 项目经理2.1.1 遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。2.1.2 负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。2.1.3 按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。2.1.4 根据工程合同规定，组织单位工程或专业施工队伍

5、，协调之间的关系。2.1.5 主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。2.1.6 参加业主组织的协调会议，组织工程项目内部的各项协调会议。2.1.7 组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。2.1.8 组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2.2 项目副经理2.2.1 在项目经理的领导下，分管项目材料设备部、项目综合办公室工作，并直接负责本工程施工计划落实，在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。2.2.2 认真熟悉施工图纸，严格按

6、设计图要求、施工组织设计、规范、规程组织工程施工，搞好材料供应和劳动力分配，对机具设备合理安排和使用，杜绝返工浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。2.2.3 搞好现场安全文明生产管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。2.2.4 领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格，确保工程项目创标准化文明工地。2.3 技术负责人2.3.1 在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2.3.2 认真贯彻执行国家技术标准、规

7、范、规程、公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。2.3.3 按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。2.3.4 主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。2.3.5 制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。2.3.6 领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。2.3.7 组织参加工程项目

8、的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目验收一次合格。2.4 施工员2.4.1 负责工程的施工管理和现场劳动力的全面调配，并对施工的质量、安全、进度负责。2.4.2 认真熟悉施工图纸，参与施工方案的编制，严格按施工图及标准规范施工。2.4.3 结合施工图纸对各班组进行分部分项技术交底，督促班组实施工作计划。2.4.4 加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应及时上报并追查、总结其原因。2.5 质检员2.5.1 核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核.2.5.2 收集和整理质量验收评定资料，并完成贯标资料的整理.2.5.3 负责落实“三检制

9、”和质量记录，贯彻实施ISO9001：2000版质量标准.2.5.4 承办工程质量大检查，并写出质量简报，及时上报质量信息和质量报表.2.5.5 统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩.2.6 安全员2.6.1 贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促、检查各项安全技术措施和安全操作规程的实施情况。2.6.2 积极参加公司季、年安全生产的联合检查，坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业要责令纠正。2.6.3 组织和指导网络的活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。2.6.4 对各班组进行分段分层的安全技术交底，督

10、促各班组实施工作计划并督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。2.6.5 坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。2.6.6 参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。2.6.7 协助有关部门搞好环卫生，改善劳动条件。2.7 材料员2.7.1 负责工程材料的采购、入帐及跟踪核算，对违反“材料管理标准”的班组或个人予以纠正。2.7.2 按施工组织设计编制料具采购和供应计划。2.7.3 控制材料用量，并按施工变化及时调整供应计划。2.7.4 负责料具的盘存、清帐、消耗及填报各类物资资料统计表。2.7.5

11、督促现场材料按平面布置图堆放，认真执行收、管、发、领和退料制度，建立健全各类帐、表、单，搞好材料资料管理。2.8 内业技术员2.8.1 接受主管部门的业务指导，负责相关文件和资料的分发、上报及保管。2.8.2 督促有关人员编制责任范围内的资料。2.8.3 按工程技术档案管理要求做好技术资料、质量记录的收集、整理、编目、装订和移交工作。2.8.4 根据工程技术核定、设计变更编制工程决算。四、施工准备在工程开工前组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：1、组织准备1.1 组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，作手各项准备工作，并落

12、实工程施工作业队伍按工程进度计划分期分批进场。1.2 组织作业人员进场进行临时设施的施工。2、技术准备2.1 组织各专业人员熟悉图纸，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。2.2 组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。2.3 组织人员针对工程所需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。2.4 项目技术负责人指导分解技术文件，落实到位。2.5 组织有关人员提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员编制工程施工预算。2.6 项目技术负责人会同

13、中心试验室对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。2.7 做好技术交底工作。工程每一道工序开工前，施工工长都要对各班组进行书面技术交底，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便按合理的工序和工艺进行施工。3、现场准备3.1 项目经理部及时同建设单位联系，领取各类急需的技术文件和资料，并接收水准点、坐标点。3.2 “五牌一图”及各类规章制度等尽快上墙完成，并对围墙进行景观化设计。3.3 完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。3.4 由项目技术负责人和

14、施工工长具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。五、施工管理1、施工总平面管理 1.1 按工程总平面布置图中设计的位置、高程、面积等指标进行施工，不得任意变动、增减、提高标高或擅自挤占场地。在特殊情况下必须调整或变更时，应提出书面报告，申明原因，经工程部审查，总工批准，业主确认。 1.2 项目部必须采取措施，保证施工场地整洁，施工道路畅通和路面的完整。同时，应严格执行如下要求：不准在吊车路基、排水沟、测量桩上堆放设备、材料、停放车辆、机具或其它物品。 1.3 在施工道路及各种轨道路基范围内，不准任意开挖、中断交通。必须临时中断交通时，需提前交出书面申请，经业主批准后，方可进行。不准直接在路面

15、上拖拉设备、材料及施工机具以防止损坏路面。 1.4 履带式机械一般不允许在混凝土路面上行走或穿越，如必须在混凝土路面上行走或穿越时，应采取保持路面的措施。1.5 施工现场设置的测量标志、水准点、沉降观测点等应注意保护，任何单位和个人不得任意移动和损坏。1.6 施工现场设置的安全、防火等设施和用具，以及各种标志等应妥善保管，任何人不得损坏。1.7 科学合理地布置施工现场，并严格按施工现场平面图（见附图）进行实施。2、施工计划管理2.1 总则2.1.1 基本建设计划管理是工程管理的核心，是保证工程顺利进行的基础，是工程建设期间为实现公司总体目标和总体利益而必须具有的重要管理手段。2.1.2 为了更好完成主厂房及其辅助生产系统工程的施工生产任务，对项目部各施工工地的计划、统计、预算等工作实施有效监督和控制，达到业主满意，特制定本实施细则。2.2计划管理内容和编制方法