某楼宇对讲系统施工方案.doc

《某楼宇对讲系统施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某楼宇对讲系统施工方案.doc（24页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、 某某民康房地产开发有限公司安置房工程 楼 宇 对 讲 系 统 施 工 方 案 某某某某电子科技有限公司施工组织设计方案 智能建筑弱电工程的实施与质量控制是目前国内智能建筑行业关注的热点，为使正在实施和将要实施的智能建筑名符其实和发挥应有的投资效果，必须加强对智能建筑弱电系统工程的施工质量控制。我公司将紫郡长安小区楼宇对证明系统项目视为重点工程，公司将派管理班子，成立该工程项目部，选用素质好、创优能力强的施工人员，以确保工程质量，特制本施工组织设计。一、 施工组织计划我公司使用项目经理负责制，更好的明确责任落实对象，加强上层管理。在公司统一领导下，对本工程项目的工程质量、安全生产、文明施工等工

2、作全面负责，确保既定目标的实现。贯彻执行国家及行业有关工程质量、安全生产的规范、标准、规程及各类技术管理制度。严格执行公司的质量保证手册、程序文件的规定和要求。认真贯彻公司的质量方针和目标，建立项目质量保证体系，保证质量保证体系有效地运作。定期召开施工例会，及时掌握生产动态，在布置落实施工任务时，同时布置质量要求，并进行检查和监督，正确处理好工期、质量和安全三者的关系，严格履行工程承包合同，确保工期和质量。协助、配合监理工作，认真听取顾客意见，做好质量回访工作，树立、宣传企业信誉和形象。强化内部管理配合地区搞好社会治安统合治理工作，与地区职能部门建立群防群治关系，确保一方平安，保证工程顺利完成

3、。1.工程管理流程图总师室审批方案初步设计方案、报价任务委托书或设计委托书NO签订合同方案审核工程实施方案施工组织设计及施工图设计总师室审核设备检测修改方案NONO管线施工设备安装测试开通系统自检试运行、初检检测中心检测正式验收移交培训维护维修NONO业务接洽2.施工组织部署框图总师室业务总监总 经 理工程部经理项目经理施工安全监督员施工质量监督员施工员施工材料管理员施工设备管理员资料员二、 施工组织措施根据工程对小区智能化系统工程总承包的要求，我们的基本任务是规划设计、咨询、组织和协调实施。具体地说，就是做好系统整体规划和深化设计，科学、客观的设备材料选型和严格的施工费用控制，节省工程各个阶

4、段的开支，为业主把好概算关。其具体的工作项目有：a) 对小区智能化系统进行全面规划，该规划是开放的、兼容的，可扩充的，并具有明显的先进性。另外，在整体规划范围内，着重提出本小区智能化，系统规划。b) 深化完善初步设计，形成小区智能化系统的总体设计，完成全部详细设计，使该系统的功能达到提高效率、提高服务水平、降低消耗的目的。c) 编写智能化系统及各子系统的用户需求报告用技术规格书。d) 汇总编制智能化系统全部技术文件。包括：设计文件、技术标准，调试大纲、操作规程、维修与保养规程、竣工文件。e) 参加设备订货、设备引进技术工作和设备验收。f) 参加智能化系统实施的全过程，负责技术总协调。制定工作进

5、度，审查了各子系统的技术文件，协调各子系统的关系，协助处理出现的各种技术问题，督促各子系统工作完成情况，组织测试、调试、运行并参与验收。根据工程指挥部赋予工程总承包的“设计、咨询、组织和协调实施”的基本任务和具体的工作要求，我们采取以下措施：关于施工图设计和施工组织设计在完成上述准备工作以后，组织有关专业技术人 员进行详细的施工图设计。此次的施工图设计与投票时的设计的深度有所不同，具体是在系统集成的思路下，在充分理解了各子系统的功能、设备的性能参数，能耗及安装方式的基础上;其二是在与其它相关。根据施工图编制详细的施工设计，其中包括施工组织机构、施工部署和施工方法专业和工程进行统一协调，统一部署

6、，达成其共识的基础上出具施工图设计，其设计图纸可以直接用于指导工程施工、质量、安全、进度计划及控制措施、施工设备材料计划、资金计划等内容。工程项目技术管理目标一览表序号项目内容目标值1编写智能化系统及各子系统的用户需要报告和技术规格书的准确率95%2组织和审查各子系统的技术文件的及时准确率95%3审查各施工单位施工组织设计的及时准确率100%4制定和贯彻执行标准与技术规程的及时准确率100%5监督和执行施工技术措施，督促各子系统工作完成的及时准确率100%6协调各子系统关系的及时准确率100%7参与设备订货、验收、检测的及时准确率100%8技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率0%9技术

7、文件、档案资料齐全的及时准确率95%以上10技术文件、资料送审、传递交接及时率95%11工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率95%以上12设计变更和工程洽商处理及时率90%1、实行程序化、标准化、规范化管理针对工程项目子系统承包施工形式多，为了在协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，切实展开程序化、标准化、规范化的管理。程序化按照技术管理工作的一般程序，编制施工技术管理工作流程，使管理工作始终按规律，按程序办事。除了我们要编制主要工作流程外，也要求各子系统单位编制分项工作流程。技术管理程序化流程图如下：图纸核审编制施工组织设计材料设备质量

8、检验施工实验手检总检施工记录分项验收质量评定竣工验收资料归档标准化就是根据施工技术管理制度的规定，明确各项管理工作具体标准和要求，其核心是将各项管理制度贯彻落实到技术管理的各项任务中去。例如：（1）、图纸会审：图纸会审是一项极其严肃和更要的技术工作。认真做好图纸会审，对于熟悉和掌握图纸内容，发现差错和遗漏，提出对不便于施工的设计内容进行更改，保证施工顺利进行有重要作用。图纸会审工作实行分级负责制，主要的由工程 总承包代表进行组织设计；施工单位及工程指挥部有关部门参加 。图纸会审的程序应该是，先分别学习，后集体自审；先各单位自审，后由设计单位、施工单位、工程指挥部共同会审。图纸会审的要点：预先的

9、设计和采用处理方法是否符合实际，对安全施工有无影响，各专业之间有无矛盾；图纸说明是否齐全、清楚、有无以矛盾；研究设计申请提出的新技术、新材料设备使用的可能性和必要性等等。会审作记录列入工程档案。在施工中发现图纸有差错或与实际不符，以及提出的合理化建议等 ，严格执行设计变更签证制度。凡设计变更须经工程建设单位，设计单位，施工单位三方同意，方可进行。（2）施工日记：施工日记是工程项目整个施工阶段有关施工技术方面的记录，从工程开始由工程总承包单位的技术人员进行记录，直到竣工。在工程竣工时列入工程档案。记录的内容一般有：工程开竣工日期及主要分部、分项工程施工起止日期，技术资料供应情况；因设计与实际不符

10、，由单位现场解决问题和修改施工图记录 ；重要工程的质量要求和施工方法；在紧急情况下施工单位采取的特殊措施；有关领导和部门对工程所作生产、技术方面的决定、建议等 ；气候、气温；停电，停水、停工待料等记录。（3）技术交底制度：技术交底工作，是为了使参与施工的技术人员和工人明了所担负的工程项目的特点、技术要求、施工工艺等 ，做到心中有数，以利于施工。技术交底工作分级进行、分级管理。一般以口头交底；重要的项目应作文字交底。技术交底制度主要由施工单位制订，技术总行督促检查，文字技术资料竣工时汇总、竣工资料，列入工程档案。（4）技术复核：在施工过程中，对重要的事影响工程全面的技术工作或项目、措施等，必须加

11、强复核工作，避免发生重大差错。技术复核工作在施工各主要阶段都应安排进行，这也是技术管理部门的一项重要工作。复核主要依据图纸、标准和规定等 。（5）材料、设备检验：安装施工用材料、设备质量的优劣，因此，施工单位要建立材料，设备检验制度，工程总承包单位也要会同监理工程师参与检验，严把质量关，按合同 主要依据定货合同和设计要求。凡用于施工匠材料、设备，必须有供应商提供的合格文件或出厂合格证，并须作开箱检验。必要时，可抽查送栓或复验提供合格证明。作为检验材料。（6）工程自栓和验收：工程 自检和验收是检查评定工程质量的重要一环。在工程项目施工过程中，工程总承包单位会同工程师，除按有关质量标准抽检外，还应

12、对隐弊工程分项工程和竣工校验工程进行验收。竣工验收时工程指挥部、设计单位、监理工程师都应参加，验收记录应由参加方办理签证，列入工程档案。 在验收前，施工单位要按设计和图纸、施工规范的要求，先对报验项目进行自自验。（7）技术档案：建立工程技术是为了系统地积累施工技术资料，保证各项工程合理使用，并为维护，改造，扩建等提供依据。因此技术管理部门从工程项目开始就建立工程档案、汇集、整理有关资料，直到工程竣工。2、施工设计图纸及其资料的审核设计是龙头是工程实施的主要环节，尤其是弱电工程设计涉及专业、工种面广，因此必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，及是发现问题和采取必要的措施，以确保工期和质

13、量，减少返工，尤其对弱电工程而言，必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同的设备清单、监控点表和施工图实际情况三者一致，也就是监控点表的每一个控点在图纸上有反馈，而且与受控点或监测点接口的匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样确保系统在硬件设备上的完整性，并审核是否符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。严格的验收规范弱电工程的施工工艺和按规范进行施工与验收是工程质量的基本保证，根据弱电工程的特点和集各公司的工程经验，我们参照西安市信息办公室、市建委、市技术监督局委手托负责主编 的西安市“智能建筑施工与验收规范”（报批稿）（1999年通过专家评审并报市审批）对工程进

14、行施工及验收。3、智能化工程工期保障体系 工期保证手段循环图工期预计进度计划实施方案工期定期检核进度分析计划调整正确实施工期目标阶段目标编制并确定设计准备工作计划，设计进度计划、阶段计划和各专业计划。根据合同工期目标 ，编制确定前期工作、总体施工进度计划、阶段施工进度计划。编制施工方案、分总体施工方案和单项施工方案及阶段施工方案编制滚动施工计划和施工方案，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。编制季度计划、月计划、周计划及日计划，配备详尽具体的施工任务书，作好进度记录及掌握施工实际进度情况，加强高度工作，把握施工进度态势。实施进度控制，由专业人负责计划的实施，专人监督促进计划的按期完成，灵活掌握，灵活调整。实施责任到人制度，总体负责，层层落实，环环相扣，做到目标明确，落实到位到人，有责必纠的措施。制定技术保证措施，定期学习和定考核，保持稳定向上的高水准施工力量。制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，以保证工程的按期完成。实施设计现场跟进挂旗，要求设计完善、设计改进、设计变更、设计增补一步到位，使之不影响施工进度计划。制定严密的原材料采购供应措施，不得影响施工进度计划。制定严密的人员增加和加班制度，使进度计划更充分更有把握地得到实施。加强现场质检工作