某工程基坑支护施工组织设计(上半部分).doc

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1、第一章 综合说明第二章 工程概况及其施工特点分析第三章 项目经理部组织机构及岗位职责第四章 现场总平面布置第五章 施工总进度计划及保证措施第六章 施工方案及技术措施第七章 质量承诺及保证措施第八章 冬、雨季施工的技术、组织保证措施第九章 特殊施工专项措施第十章 施工及驻地安全保证措施第十一章 施工环境保证措施第十二章 文明施工保证措施第十三章 选用的主要施工机械及机械调配计划第十四章 劳动力安排和材料投入计划及保证措施第十五章 施工场地治安保卫管理措施第十六章 成品保护和工程保修工作管理和承诺第十七章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十八章 施工组织管理和协调配合附表（一

2、）拟投入的主要施工机械、设备表（二）拟投入的试验和检测仪器设备表（三）拟投入劳动力计划表（四）计划开、竣工日期和施工进度网络图（五）临时用地表（六）施工总平面布置图第一章 综合说明1.1编制说明首先十分感谢发包人提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，我公司将在本施工组织设计的基础上，进一步加以细化，编制详细的实施性施工组织方案，突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主

3、、监理和有关部门批准后严格执行。1.2编制依据1.2.1 工程的招标文件、招标补充文件和招标图纸。1.2.2 工程地质勘察报告。1.2.3 工程现场踏勘及业主介绍的情况。1.2.4 相关国标及行业标准。1.2.5 本公司近年来已承建过类似工程的施工经验。1.3编制原则1.3.1 遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。1.3.2 按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。1.3.3 制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格。1.3.4 保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。1.3.5 采用先进的施工方案和技术管理措施，确

4、保施工实施方案的可行性和合理性。1.3.6 制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。1.3.7 实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成本，提高经济效益。1.3.8本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。1.4本工程采用的主要施工规范及标准1.4.1有关国家法律中华人民共和国建筑法（1998.3.1施行）中华人民共和国消防法（1998.9.1施行）中华人民共和国劳动法（1995.5.1施行）1.4.2施工验收规范 建筑

5、地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50

6、300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20021.4.3安全生产规范、规程标准国务院建筑安装工程安全技术规程国务院关于技术安全事故行政责任追究的规定(200/4/28执行)建设部建筑施工高处作业安全技术规程JGB80-91建设部建筑机械使用安全技术规范JGB33-86建设部施工现场临时用电安全技术规范JGB46-88建设部建筑施工安全检查技术规范JGB59-99建设部13号令建筑安全监督管理规定建设部15号令建筑工程施工现场管理规定注：所有标准都可能被修改，以国家颁布的最新版本为准。1.5我公司承建本工程的优势1.5.1人员优势拟投入本工程施工的主要技术管理人员均已从事过

7、多年房屋建筑工程及市政工程施工，选派人员均为我公司的主要施工力量，在房屋建筑工程施工管理中积累了丰富的经验。1.5.2 设备优势我公司在过去的房屋建筑工程中添置了大量相关设备，特别是地下土方开挖工程、基坑支护工程、桩基础工程及地上建筑施工常用的长螺旋钻孔机、塔机、模板、混凝土设备等，目前全部保养良好，随时可供调遣使用。1.5.3 技术优势公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质，相关专业技术人员配置齐全。1.5.4 管理优势我公司已通过ISO9001:2000质量认证工作，并在质量管理中做到系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于高水平的动态受控状态，真正做到“干一个工程，树一座丰碑，拓一方

8、市场”。1.5.5资金优势我公司固定资产雄厚，财务状况良好。若我公司有幸中标，我们将在施工流动资金上大力投入，确保安全、高效地完成本工程的施工任务。第二章 工程概况及其施工特点分析2.1工程名称及规模2.1.1工程名称某工程（B、C区）基坑支护、土方开挖及桩基础工程（三次招标）。2.1.2工程地点某地二号片区某村。2.1.3建设单位某开发有限公司。2.1.4质量要求执行建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2001）和云南省建筑工程施工质量验收统一规程（DBJ53/T-23-2008），符合设计要求，一次性验收合格。2.1.5计划工期计划工期300日历天。2.2工程范围及内容本工程范围

9、为某工程B、C区范围内的地下室土方开挖、基坑支护及桩基础工程，其净用地面积36.44亩，建筑占地面积约10325平米，B区地下3层，C区无地下室。2.3施工特点分析及对策1、本工程施工工期为300天，工期紧、工程量大，需加强施工组织管理，加大施工资源投入，方能确保工程按期完工。2、本工程在施工期间要经历夏季高温和雨季，受气候影响较大，需采取季节性施工措施；3、工程所处位置为某市某区，对环境保护及水土保持工作要求高，需要制定严格的水保、环保及文明施工保证措施，确保水保、环保及文明施工工作符合相关验收标准。4、文明施工要求较高，运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。第三章 项目经理部组织机构图

10、及岗位职责3.1施工组织机构的建立根据本工程特点和现场实际情况，一旦中标，我公司将会把该工程列为今、明两年在建重点工程之一，实行项目法管理。成立以法人代表、总工程师负总责的本部项目管理领导小组。现场组建以一级项目经理为总部常驻代表,公司总工为项目总工和设置“五科、三室、一所”并配齐高、中级职称专业管理人员的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，调遣类似工程经验丰富、业绩突出的专业工程队承建施工。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力

11、充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。3.2项目组织机构图项目组织机构图详见图3-13.3项目经理部管理人员配置3.3.1主要管理人员项目经理1名、项目副经理1名、技术负责人1名、安全总监1名3.3.2各部门人员配置经营部：负责人（造价工程师）1名，计量员2名工程部：负责人（建筑工程师）1名 ，技术员4名实验室：负责人（试验检测工程师）1名，试验员4名材料设备部：负责人（设

12、备工程师）1名，材料员2名，管理员2名质检部：负责人（质检工程师）1名，质检员4名安全文明部：负责人（安全工程师）1名，专职安全员2名行政办公室：负责人1名，办事员3名4.4各部门职责本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、项目总工、安全总监及各部门明确各自职责。4.4.1项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；材料设备部工 程 部试 验 室质 检 部项目副经理项目总工项目经理经 营 部安装工长模板工长砼工长钢筋工长材 料 员质 量 员

13、后 勤 员 保 卫 员行 政 办公室安全文明部文 明 员预 算内 业施工方案电焊班电 工 班钢筋 班木 工 班架 工 班测 量 班 周转材料砼拌合班浇筑班模板班运输班钢筋制作现场绑扎吊 车攀爬梯电 焊 班砼输送“三 材”地 材安装材料辅 料全部工程全部工程全部工程办 公 室职工宿舍医务室职工食堂治消队门 卫技术工长安 全 员机械管理员 安全总监图3-1 项目经理部施工管理组织机构图（2）确定项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。3.4.2项目总工职责（1）全面领导和负责本项目工

14、程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。3.4.3 项目副经理职责对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行。负责对工程质量、工期、资金实施有效控制，协调解决施工中存在的问题。针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求。为保证产品质量，决定施工机械设备的调整和劳动力组合。3.4.4 安全总监职责贯彻落实国家环境、职业健康安全法律法规和公司环境、职业健康安全规章制度。协助项目部建立健全环境、职业健康安全保证体系和监督管理体系。督促项目部制定各级环境、职业健康安全责任制度和环境、职业健康安全管理制度。负责审定项目部环境、职业健康安全费用投入计划，监督环境、职业健康安全费用投入的有效实施。参与施工组织设计施工方案