某小区道路施工方案.doc
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1、目录一、施工方案二、施工进度计划及保证措施三、保证质量措施四、保证安全措施五、文明施工现场措施六、交通组织措施七、劳动力安排计划八、主要材料、构件用量计划九、主要机具使用安排十、附图、附表一、施工方案1、工程概况1-1、工程概况红枫小区道路工程位于郴州市栖枫渡镇。资金来源为国有投资。要求工期:180天。质量标准:符合工程设计和现行规范要求1-2、合同内容本次招标的工程范围为基础、路面、土石方、地下排水管网的施工。建设规模:红枫大道主干道长1113米,宽35米;望江路长228米;向阳路长120米;裕丰路长270米;土方约35万方;地下排水管网:纵红枫大道、横滨河路、横望江路、横向阳路、横裕丰路;
2、院内管道枫香苑、。1-3、交通条件本工程对外交通较为方便,工程位于107国道旁。工程所需主要建筑材料水泥、砂砾石、砼管道、钢筋、油料等均可运抵施工区。1-4、建材供应本工程施工主要材料为水泥、砾石、砂料、砼管道、钢筋、木材等。以上材料均可从本地购买符合设计要求与技术规范要求的合格材料。1-5、施工用水及用电本工程施工用水可接镇上的自来水管网;施工用电可从附近变压器电源接入。2、施工组织机构工程中标后,立即由公司组织多年从事道路工程施工的优秀人员组成红枫小区道路工程施工项目经理部,实行项目经理制负责本工程施工实施。 项目经理部设项目经理1人,总工程师1人,总经济师1人。项目经理部下设6个部(室)
3、,即工程部(含测量)、质量检查部、安全环保部、设备物资部、计划财务部、综合办公室;4个工程施工队,土方工程队、砼工程队(含钢筋)、道路工程队、排水管网工程队。项目经理部组织机构详见附图1。3、施工组织 我公司从投标开始即着手人力、物力、财力的准备。一旦中标,在3天内可以完成项目经理部的组建和人员、机械设备的动员与落实工作。计划分三批进场,5天内逐步完成主要施工进场工作。具体安排详见附表1。4、施工管理目标根据招标文件的有关要求,结合我公司多年从事道路工程施工所积累的管理经验,认真贯彻执行我公司“提高员工素质,规范工作行为,追求完美品质,满足用户要求”的质量方针和质量保证体系。为把红枫小区道路工
4、程建成精品工程,特制订如下施工管理目标。 4-1、质量目标 单元工程合格率100,优良率95%、一次验收合格率满足合同要求,整体工程质量达到优良。无施工责任质量事故,无保修责任影响工程正常使用事故。 4-2、工期目标 严格按照监理人批准的施工进度计划进行施工进度控制,确保合同工期,力争按合同工期提前完成。 4-3、安全目标 制定切实可行的工程施工安全措施,加强工程施工过程中的安全管理,杜绝人身伤亡事故和重大机械设备事故。 4-4、文明施工目标 加强施工现场管理和施工区域的综合治理,创红枫小区道路工程文明施工工地。 4-5、环保目标 严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章,搞好施工区内的环境
5、保护工作,确保环境保护各项指标均达到国家标准。 4-6、成本目标 采用新技术、新工艺、优化施工方案,加强施工管理,合理调配人员、设备,力求降低工程施工成本。在目标管理上,严格按公司质量体系手册执行,采用项目法施工实施对本合同工程的管理,目标管理见附表2“红枫小区道路工程项目部目标管理表”。5 、施工管理职责 5-1、项目经理部职责 严格按我公司质量体系管理手册中项目工程机构管理办法执行;对所属施工队伍和职工进行管理;对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量和文明施工检查;认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的各种问题;有权代表公司会同业主、监理协商解决施工中的问题;有权临时处置
6、施工中的意外情况,但事后必须向公司报告。5-2、项目经理职责项目经理是本标段工程施工的全权代表人,是协调各方关系的桥梁和纽带。项目经理对本标段施工行使管理权,对项目目标的实现承担全部责任。项目经理的基本职责主要有:确保项目目标的实现,保证业主满意;制定项目总体控制计划和阶段性目标;组织精干高效的项目管理班子;及时决策;履行合同义务,监督合同变更。 5-3、部室职责 工程部负责协调项目经理部整个项目的施工、生产、组织,在施工过程中严格按制定的施工组织设计文件、施工总计划组织实施,并对项目工程质量、工期、安全负责。工程部负责本项目施工的技术和技术管理工作,编制施工组织设计,进行施工技术交底,深入现
7、场,及时发现并处理施工中的技术问题,负责施工测量工作。质检部负责组织编制项目质量计划,负责施工质量的检查工作,保证质量信息及时传递、反馈,负责组织单项工程、单元工程及阶段工程的质量评定工作,负责项目竣工资料的整编工作。质检部负责对各工程队的材料和砼试块进行检验、试验,负责检验数据的整理、汇总工作,为项目经理部搞好施工质量提供原始的检验数据等基础资料。 安全环保部负责编制施工安全及环保措施计划,负责施工项目的安全及环保工作,定期进行施工安全及环境保护的检查,及时提出整改措施并监督落实。 设备物资部负责项目施工所需设备的进退场工作,对设备维修进行技术指导,负责编制配件、物资采购计划,负责配件及物资
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