某家居装修施工项目管理研究开题报告.doc

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1、某某大学毕业设计（论文）开 题 报 告题 目： 某家居装修施工项目管理研究 学 院： XXXXXXXXXXX 专 业： XXXXXXX 学生姓名： XXXXXX 指导教师： XXXXXX 日 期： 毕业设计（论文）的主要内容：1.选题的背景及意义1.1 选题的背景“项目”作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。实际上，自从有组织的人类活动出现至今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。项目管理是管理科学与工程的一个分支，是介于社会科学和自然科学之间的一门边缘学科。项目管理就是项目的管理者在项目资源约束下，运用科学的理论和方法，为实现项目定义时所确定的项目目标而对项

2、目所涉及到的各项工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的管理控制过程。近年来，我国家居装修行业发展迅猛，装饰行业的发展给人们的居住环境带来了前所未有的改变。随着市场规模快速扩张，从事家居装修的企业不断增多，竞争加剧。人们对居住环境的要求不断提高，理性对待家居装修的幅度不断加大，给众多装饰企业带来了严峻的挑战，同时也给整个装饰行业带来了新的发展机遇。“做容易、做好难”成为了整个家居装修行业共同面对的问题。 随着宏观环境的变化，装饰行业被分得越来越细、越来越专业，随之暴露的问题也越来越多，许多装饰企业都是从以前的施工队转变过来的，甚至有的企业是临时拼凑而成的，人员素质低，管理能力差，企业没有自

3、己的规范和业务流程，尤其在施工进度方面，由于没有完整的进度计划再加上各种资源有限，往往是想到哪做到哪，能做什么做什么，从而导致各个工序衔接不上，中途停工、后期抢工、浪费资源等现象频繁出现，最终导致项目工期延误，质量下降，业主不满意，项目失败。有些业主为了避免诸如此类的事情发生，选择自己装饰，这样虽然从选料、监工、成本、资源选择等方面都可以自己控制，但是家居装修工程项目是具有刚性的，其中包括很多的子项目，而且每个子项目都有逻辑关系，这样就使业主投入了大量的精力和财力，而且多数业主都没有相关的管理经验，所以在项目进度与成本控制方面更是难以把握，完全凭借自己的意愿进行施工，谈不上计划与控制，这样直接

4、导致在家居装修工程项目实施过程中，浪费了大量的精力和财力，而且对项目进度缺少有效的控制方法，致使工期过长、成本提高，最终导致项目失败。 无论是装饰企业还是个人对家居装修工程项目进度计划与成本控制的把握都是一个难题，这是由于对家居装修工程项目没有统一规范的项目计划、施工流程和控制方法，更没有科学有效的管理模式，致使项目失败的情况层出不穷。在施工过程中，项目管理涉及的范围众多，其中以进度、成本、质量控制最为主要，而三者的关系也最为紧密，可以说是即相辅相成，又相互制约。诸如在施工过程中，如果进度加快会带项目投资或是资源、人工、机械费用的增加，从而导致项目成本的增加，同时还有可能给项目带来质量问题；而

5、进度的减慢则会带来工期的拖延，同时还有可能导致项目相关费用的增加，因而致使项目成本的增加。如是，在工程项目实施过程中，工程项目的实施企业和管理者如何在保证工程质量的前提下，采取有效措施使项目的进度成本合理化、最优化，是实现工程项目立项时所预定的项目目标的重要保证。同样，在保证工程项目质量的前提下，如何做到项目的进度成本合理化、最优化就成为了项目实施企业和管理者最为关注且迫切需要解决的问题。1.2 选题的意义本论文以上述背景为依托，通过对某家居装修项目进度与成本控制的研究，充分考虑家居装修工程项目的特点，针对制定项目计划、施工流程以及对计划进行有效控制等方面进行全面剖析，就如何控制进度、缩短工期

6、、优化资源、降低成本等提出具体方法。2.国内外研究现状2.1 国外项目管理的研究现状现在，国际上对项目管理的研究方兴未艾。研究中心仍在其发祥地美国。从发表的文献看，研究内容主要集中在技术方法的开发和理论体系的完善上。作为项目管理讨论园地的著名杂志有系统管理、项目管理季刊等。1987年由美国项目管理学会委员会批准，形成了“项目管理知识体系”。在技术方面，美英等国都对项目管理计算机软件的开发投入了大量的人力物力，且已取得了很大的成果。目前已有多种项目管理软件系统问世，并在国际市场上行销，其中有些软件已被我国某些企业引进。这些软件的应用，对于提高工作效率、实现办公自动化、对于项目管理的普及起到了重要

7、作用。在技术方面对项目管理方法和模型的研究也在继续，尤其是根据行业特点开发出的项目管理方法，更具有实用价值。 在理论研究方面，已突破了80年代初那种以系统理论为主线的局面，不断把其它学科的研究成果引入项目管理体系，使之进一步完善。特别是把行为科学、管理理论和技术方法有机地结合在一起，并联系项目建设实际进行的研究，使其在理论上达到了一个新的高度。项目管理是实践性很强的应用科学，自其产生以来就一直得到项目管理人员的高度重视，并不断付诸实践。由于它的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率，近年来，项目管理的应用范围已从最初的国防、航天和建筑部门，广泛普及到了医药、化工、矿山、银行、医院、广告

8、、国家和地方政府等工业领域和组织。2.2国内项目管理的研究现状1980年邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而项目管理作为世行项目运行的基本管理模式，随着中国各部委世界银行贷款、赠款项目的启动而开始被引入并应用于中国。随后，项目管理开始在我国部分重点建设项目中运用，云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目，并取得了巨大的成功。在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中，都采用了项目管理这一有效手段，并取得了良好的效果。但是，和国际先进水平相比较，我国项目管理的应用范围窄（仅在建筑、水利、国防、IT

9、等国家大型重点项目以及跨国公司的在华机构中使用较多），发展缓慢、项目管理的理念与方法主要是针对工程建设项目的，而不是面向一般项目。我国项目管理水平低，建筑工程企业也是刚由计划经济模式向市场经济模式转变，合同管理、成本管理起步较晚，对建筑工程项目没有完全按照项目管理模式进行管理，致使很多工程项目在实施当中在资金、人员、质量、进度等方面严重失控，最后无不是无限度地追加资金，就是无条件地追赶工期，影响到工程本身的质量。国外对于建筑工程项目完全按照现代项目管理的模式进行管理，已经形成了先进的被广泛认可的国际通用管理模式，与之相比，我国的建筑工程项目管理还存在很大差距。3.选题的主要研究内容本论文将根据

10、某家居装修项目施工管理的实际需要，在相关项目管理理论的指导下，通过实地调研、参阅文献资料、借鉴历史经验，针对项目管理中施工计划、成本管理、质量管理等方面展开实证研究，主要内容如下：（1）通过分析本项目工程概况，对该项目进行工作结构分解，确定施工先后关系和作业持续时间，完善某家居装修项目的施工准备。（2）根据项目的具体情况，绘制网络图和甘特图，合理编制该项目的进度计划，并对工作计划进行进度控制。（3）分析施工项目成本的构成，采用自上而下的方法，运用S曲线等工具对整个项目进行成本估算、预算。设计（论文）的技术路线及预期目标：1. 毕业设计的技术路线2.毕业设计的预期目标将以项目进度管理的相关理论为

11、基础，在当前的环境和发展状况下，站在项目管理的角度，结合某家居装修项目的工程进度计划和施工的具体情况，综合质量管理和成本管理等的相关情况，分析影响工程进度的相关因素，对工程项目进度管理过程中需要着重解决的问题进行阐述和分析，就项目进度管理提出科学的有针对性的建议和方法。课题进度计划第一阶段：查找资料、学习相关知识、软件 （第1周） 实习 （第2、3周）第二阶段：实习报告 （第4周） 开题报告 （第5周）第三阶段：编写论文的绪论、相关理论知识 （第6周） 分析项目施工流程，制定WBS （第7周） 中期检查报告 （第8周） 对中期报告中存在的问题进行补充、修改 （第9-10周） 对项目进行进度成本

12、管理 （第11-13周） 提交论文初稿 （第14周） 对论文进行排版审核 （第15周）第四阶段：毕业答辩、提交毕业论文 （第16周）完成课题所需条件及落实措施：1.完成本课题首先应具备的基本条件是：到云南惠丰公司实习，收集相关资料；其次查找一些与工程项目管理有关的书籍；然后还应熟练掌握Microsoft Project的操作。2.完成课题要落实的措施：到云南惠丰公司实地实习，收集论文所需的数据资料。在工具书方面，主要通过图书馆、网上查询；在项目管理软件方面，自主学习Microsoft Project。参考文献、资料：1. 殷焕武,周中华.项目管理导论.北京:机械工业出版社,2009.122.

13、陈光宇,黎亮,侯伦.项目管理信息系统.成都:电子科技大学出版社,2011.33. 林则夫.项目管理软件应用.北京:机械工业出版社,20084. 白思俊.现代项目管理.北京:机械工业出版社,2002.35. 马旭晨.项目管理成功案例精选.北京:机械工业出版社,2010.106. 李建平.现代项目进度管理.北京:机械工业出版社,2008.57. 卢向南.项目计划与控制.北京:机械工业出版社,20078. 杨劲.建设项目进度.北京:地震出版社,19939. 李涛,张莉.项目管理.北京:中国人民大学出版社,200510. 白思俊.项目管理案例教程.北京:机械工业出版社,2009.211. Pinto,J.K.项目管理.北京:机械工业出版社,2007.1 12. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge M. USA, 2000.13. Hormozi,A.M, and Dube, L.F. Establishing Project Control: Schedule, Cost, Quality.S.A.M Advanced Management Journal J, 199914. Harold Ke