某大厦砌筑施工方案.doc
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1、第一章 编制依据及原则1.1 编制依据11.1. 某某大厦精装修工程第2标段相关设计图纸11.2. 主要规范、规程和标准序号规范、规程名称编 号7建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-908砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-20009贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程JGJ/T136-200111建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200112民用建筑工程室内环境污染控制规程DBJ01-91-200413建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200114民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200115建设工程项目管理规范GB/T50326-200116建筑机械技术试
2、验规程JGJ34-8617建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-200318建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9319建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200120施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200521建筑施工安全检查标准JGJ59-991.2编制原则1.2.1. 质量目标明确,施工中采用先进技术和设备,严格管理,保证措施完善,确保工程质量达到合格等级,并达到鲁班奖评奖标准。1.2.2. 安全目标明确,安全措施可靠,制度完善,确保施工安全,严格贯彻“安全第一,预防为主”的方针和原则。1.2.3. 积极响应业主对本工程提出的有关要求,替业主分忧解难,主动为业主服务
3、。1.2.4. 以“与人方便,自己方便”为原则,与北京市宣武区南横街东口附近居民建立良好关系,避免扰民及民扰发生。1.2.5. 加强施工管理,提高生产效率,降低工程造价,增加企业效益。1.2.6. 严格执行北京市建设行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求,树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。第二章 施工部署2.1 施工组织机构2.2 施工管理目标2.2.1. 质量目标1) 我们立足满足业主需求的出发点,本着高质量、创一流、塑造精品工程的精神,充分体现建筑工程:百年大计,质量第一。2) 我们承诺本工程的质量目标为:合格,并达到鲁班奖评奖标准。3) 现场建立
4、以项目经理为首的质量保证体系,严格贯彻质量保证程序文件,明确质量目标,制定工程总体质量计划,确定工程施工关键工序,特殊工序及质量控制措施,优选施工作业劳务队伍,严格执行“三检制”、“样板制”、“三工序管理”、“隐检”等行之有效的质量管理制度,对作业班组定时、定点、定部位、层层把关,做好质量验评,确保质量目标实现。2.3 施工进度计划总工期目标:根据本工程工程质量和工期要求,合理制定施工进度计划,以确保工期为原则,充分估计可能出现的各种困难、各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排上,立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划,严格按三大计划行事。若有特殊需要我们在必要
5、的时候将采取“时间占满,空间占满”的做法:“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工,充分利用有限的时间;“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间。施工时,结合现场的实际情况,各层进行平行施工,且按照计划工期天数及基本施工顺序,工期的控制节点。2.4 劳动力计划根据本工程的工期要求和施工工作量,提前落实劳动力的来源,做好劳动力的统筹安排,选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。具体劳动力平均数量需用计划如下:表9序号工 种人 数1抹灰工182测量工23电 工24壮 工135总人数55第三章 施工准备3.1 组织准备1) 按
6、部位确定管理人员及内部职责分工。2) 要早日落实施工队伍及进场日期,组织综合施工,提出工序安排和工期要求,并帮助分包单位解决困难,以便相互配合施工。3.2 技术准备1) 认真作好熟悉图纸和图纸会审工作,图纸收到后认真审查,了解设计意图,检查施工图是否完整、齐全,是否符合国家规范的要求。各专业之间的施工图是否交圈,有无矛盾和错误。建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致,技术要求是否明确。图纸会审要作好“图纸会审记录”,作为指导施工的依据。2) 配齐施工规范、标准、规程、图集:本工程施工所用的规范、标准、规程、图集,在工程前期全部备齐。配齐后所有技术人员及经理部内部的相关人员集中学习相应
7、条文。3) 定位器具配置:经纬仪、水准仪、50米钢尺及两套检测工具进场。4) 根据图纸要求和国家规范,结合本工程的特点,组织编制质量计划、施工组织设计、质量目标设计、及分部分项工程施工方案和施工技术交底,对施工班组认真做好施工前技术、安全交底。交底中的内容要明确,要求要细致。在施工过程中对方案、交底的实施进行检查。5) 组织编制施工工程进度计划、单位工程细部做法和克服质量通病的措施。3.3 劳务队保证:我公司将采取招标的方式选择有健制、有经验的劳务施工队伍。在施工前期及时编制用工计划,确保施工人员的按时进场。在施工过程中将采用我公司长期形成的施工人员管理方法进行有效管理,确保按时保质完成施工任
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