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1、施工组织设计综合说明和施工大纲 我公司是具有一级资质的大型施工总承包企业,是一支拥有雄厚施工力量和施工机械设备的、富有经验的综合性施工队伍。近年来,我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的净化工程项目,赢得了较高的社会声誉,积累了丰富的净化工程施工经验。对承建该工程我们具有极大兴趣,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后,我们组织有关工程技术人员和预算人员对文件和施工图纸进行了认真的探讨,根据现有资料编制了工程施工组织设计,明确了工程施工的方针,目标管理,工程取费标准(详见报价书)及施工工期,编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标,我们将依靠公司的管理、技术、装备的优势,遵循设
2、计、恪守合同、精心组织,确保工程优质如期完成。1 关于工期为确保该工程90天的工期,一旦我公司中标,本公司将立即委派有关工程技术人员进驻工场,作好施工准备,并尽早安排各工种平行、交叉作业,组织好劳动力、材料,施工机械设备进场,协调好各方的关系,确保总工期目标的实现。2 关于工程质量我公司一旦中标,将本工程列入公司重点工程项目,使工程质量管理和质量水平上都能确保市优目标。工程质量检控管理机构见工程质量检控管理网络图(见下页图示)。3 关于工程管理 本公司是具备施工总承包资质及管理力量的一级企业。本公司已充分认识到该工程的标准较高,此次业主将指定供货单位。本公司一旦中标,亦将按照贵方的指令立即参与
3、上述供货单位的总包管理。为此从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定,都已作了相应布置,使供货单位的进度、质量纳入本公司的总计划与管理之中,确保本工程各项工作自始至终进入受控状态,履行总分包的职总经理生产质量副总经理管道质量责任工程师通风空调质量责任工程师质检处土建装修质量责任工程师电气质量责任工程师设备质量责任工程师项 目经 理 生产质量项目副经理管道专职检验员通风空调专职检验员土建装修专职检验员电气专职检验员设备专职检验员管道队通风空调队土建装修队电气队设备安装队各 班 组 兼 职 检 验 员工 程 质 量 监 控 管 理 网 络 图责。为体现我们的服务,在本工程上本公司已确立“急业主所
4、急、想业主所想”的指导思想,协调好各供货单位并为各供货单位的施工创造必要条件,以确保达到预定的目标。4 关于项目管理领导班子(含主要人员简历) 为实施本工程施工,公司将调配具有丰富净化工程施工经验的国家一级项目经理及多名高中级工程技术人员和管理人员组成项目管理部,全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。同时由公司主管生产经营的副总经理担任本工程的项目主管。详见项目部主要成员履历表(见下页主要施工人员情况表)。5 施工大纲本工程施工大纲的编制依据药品生产质量管理规范2010年修订 洁净室施工及验收规范GB50591-2010通风空调工程施工及验收规范GB50243-2002 工业金属管道工程
5、施工及验收规范GB50235-2010 低压电气施工及验收规范(GB50254-96); 及以下配线工程施工及验收规范(GB50258-96); 电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96); 接地装置施工及验收规范(GB50169-92); 电缆线路施工及验收规范(GB50168-92); 盘、柜及二次回路结线施工及验收规范(GB50171-92); 火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50252-94); 工业安装工程质量检验评定统一标准(GB50252-94); 当地建委颁发的有关规程、安全、质量等文件; 本公司ISO-9002质量保证手册; 业主提供的该工程施工图及有关文件; 业
6、主对该工程提出的施工工期、质量等要求。 本施工大纲的内容包括:洁净系统装修工程、通风空调系统工程、电气系统工程安装工程、压缩空气管工程、注射用水管工程、纯化水管道工程的质量控制等,我们将在施工方案中详细叙述这些内容。主要施工人员表机构项目职务姓 名原职务职 称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管公司生产副总经理高级经济师从事净化工程管理二十年技术负责人公司总工程师高级工程师从事净化工程管理十二年质量负责人公司质检处长高级工程师从事净化工程管理二十年安全负责人公司安保处长技师从事净化工程管理二十年现场项目经理周伟锋工程部经理经理工程师从事净化工程管理二十年项目副经理陈林春副经理工程师从事净化
7、工程管理十年项目工程师主任工程师工程师从事净化工程管理十年质量管理钱汉泽质量检验员助理工程师从事净化工程管理十八年安全管理陈林春安全员技师从事净化工程管理十年暖通工程师赵军工程师高级工程师从事净化工程管理十五年管道工程师工程师工程师从事净化工程管理十年电气工程师主任工程师高级工程师从事净化工程管理十年装修工程师赵军工程师工程师从事土建工程管理十年施工的组织部署和协调管理1 施工组织部署 a. 组织水电、通风安装及装饰工程的配合施工,并协调业主指定的个别分包单位的施工。 b. 整体工程分暖通、电气、给排水和装饰施工期,工艺管道施工期,设备调试施工期。通过平衡协调及调度,紧密地组成一体。 c. 组
8、织计划施工的内容有水电、通风、装修,调试等工程。 d. 为确保总工期,吊顶以上及空调机房应优先施工。 e. 各供货单位(含业主指定的个别分包单位)无条件服从施工总计划。2 与设计单位间的协调 a. 如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。 b. 对施工中出现的情况,除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同发包方、监理、施工方按照总体进度部位验收,中间质量验收、竣工验收等; c. 协调个别分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决诸如因多管道并列引起的标高、几何尺冲突的协调工作。3 与监理师
9、工作的协调 a. 在施工全过程中,严格按发包方及监理师对施工单位的管理。在 “自检”和专检的基础上,接受监理师的验收和检查,并按监理要求予以整改。 b. 贯彻业已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各供货单位予以检控,确保产品达到优良。对整个工程产品质量负有最终责任,任何供货单位的工作失职,失误均视为本公司的失误。 c. 工程使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书。 d. 按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则。对可能出现工作意见不一的情况,遵循“先执行监理指导后与磋商统一”的原则。4 与供货单位间的协调 a. 会同
10、发包方(发包方代表)对拟选定的供货单位予以考察,并采用竞争录用方法,使所选择的供货单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求; b. 责成供货单位所选用的设备、材料必须在事前征得发包方代表和总承包的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料; c. 责成各供货单位严格按施工总进度计划和施工大纲编制“实施进度计划”和“施工组织设计”,建立质保体系,确保“大纲”所规定的总目标的实现; d. 各供货单位严格按照总承包制定的总平面布置图“按图就位”,且按总承包制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的标准化工作; e. 与供货单位的合同,严格以合同之条款来检查落实供货单位的责任、义务。任何供货单位的失
11、误,均应视作总承包的工作失误; f. 本公司将以各个指令,组织指挥个别分包施工单位科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,来追究贻误方的失责,尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。 g. 总承包应不断加强对个别分包施工单位的教育,提请分包单位增强员工对产品的保护,做到上道工序对下道工序负责,完工产品对发包方负责,使产品不污、不损。5 协调方式 a. 按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 b. 由总承包的项目管理部经理负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进
12、行协调。 c. 总承包将会同发包方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至中断合同。 d. 本项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。施工进度初步计划1 工程总进度计划见下图所示。2 编制依据:(1)施工图设计(2)招标文件3、名词含义:(1)风管:指新风管、送风管、回风管、通风
13、管、排风管等各种风管的安装。(2)电气:指照明、弱电报警、综合布线等各种电气线路的安装。(3)自控:指空调系统控制、冷冻水和热水系统控制等线路的安装。(4)综合布线:指电话网络系统、广播系统、火灾报警系统、电视监控系统、氢气特气报警系统等线路安装。(5)管道:指冷冻水管送回水管、冷凝水管、给水排水管、工艺气体管等管道安装。(6)给水排水管:指自来水管、低温循环冷却水送回水管、纯水送回水管、消防管、一般排水管、含酸废水排水管、含氢氟酸废水排水管等管道安装。(7)工艺气体管:真空吹扫管、压缩空气管、工艺真空管、高纯氮气管、超高纯氧气管、超高纯氢气管、氧气管、超高纯氮气管等管道安装。(8)设备:指设备安装。包括设备就位、穿地脚螺丝、找平、混凝土灌地脚螺丝孔、养护等。(9)壁板:指彩钢复合壁板、铝蜂窝金属壁板、岩棉金属壁板的安装。(10)活动地板:指防静电铸铝活动地板、防静电钢质活动地板、钢质活动地板安装。(11)器具:指风口、灯具、配电箱、开关、插座、探测器(温度、烟感、气体浓度)、扬声器等安装。上