某城市道路绿化工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章、编制说明1第二章、工程概况及工程特点2第三章、施工管理部署及保障措施方案3一、施工准备3二、施工组织4三、施工总体安排6第四章、实施目标及措施方案8一、工程质量保证体系8二、安全生产保证体系17三、文明施工措施22四、环境保护措施26五、施工进度计划及保证措施29第五章、主要分项工程的施工方案36一、园林总平面施工36二、建筑施工43三、园林设施施工50四、铺装工程52五、园林管线工程施工56六、树木栽植施工62七、草坪工程施工73第五章、保修期内的服务计划及保修期后的服务计划80第六章、类似工程经验86第七章、与本工程规模匹配的苗圃103第八章、拟为本合同工程任职的主要人员简历

2、表109附件1：拟投入的主要施工机械设备表120附件2：劳动力投入计划124附件3：施工进度计划表125第一章、编制说明一、本施工方案系我公司 工程施工的总体构思和部署。各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。二、本方案依照编制原则及施工验收规范，根据以下文件为编制依据： 1、所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。 2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 3、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 4、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 5、建

3、筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 6、建筑安装工程质量检测评定统一标准 7、电气装置安装工程施工及验收规范8、给排水管道工程施工验收规范 9、建设部建筑工程现场管理规定 10、建设部建设工程管理办法 11、建设部城市绿化工程施工及验收规范 12、工程现场情况。13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。三、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第二章、工程概况及工程特点 一、工程概况： 二、工程特点该工程施工项目包括道路的铺设、绿化场地种植土换土、土壤改良；乔木、灌木、草坪等苗木的栽植；管道施工；渣土外

4、运；景观小品施工及设备安装；树穴修建；雨水收水口；三年养管服务等工作。工程特点是工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，针对工程上述特点和难点，该施工方案提出了实行分区管理的措施。并根据工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺利进行。第三章、施工管理部署及保障措施方案一、施工准备1、 现场交接准备我公司中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。2、 技术准备自进场之日即着手技术准备，一方面使有关人

5、员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3、 机具准备进场后、对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。4、 材料准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送总包备案，并落实有关其它材料供货商报总包审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5、 人员准备在接到中标通知书3天内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担

6、起施工管理职责。开工之前3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。二、施工组织本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。具体构架如下：项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部文明施工部项目部总工程师项目副经理副本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按总包方标准和要求完成。1、 项目班子配备情况本工程的重要性及管

7、理方式，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验丰富的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2、 劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良

8、的人员名册中选择：具有良好的质量、安全意识；具有较高的园林技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种。第二类为普通技术工种。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。具体人员配备详见附件列表。3、 机械设备配备计划（1） 土方工程阶段：土方工程拟采用3 台挖掘机，2 台推土机，6 辆自卸车。其它

9、广场，铺装道路拟采用2 台光轮压路机，结合5 个蛙式打夯机完成土方整平夯实工作。（2） 结构阶段：本工程混凝土采用预拌混凝土满足整个工程施工需要。（3） 装修阶段装修阶段：砌筑、抹灰、地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制点，配备2 台搅拌机。水平运输在地面上配备小推车配合使用。上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装调试、动用。4、 周转材料调配计划本工程中，由我单位采购的建筑施工材料，根据招标文件、设计图纸和国家有关规定的具体要求进行采购、运输、检验，材料运至现场后由我公司保管。我公司将在总包授权下，对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处

10、共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加定制，并根据进度计划调整，补充，以确保工程顺利施工。三、施工总体安排我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。我公司将常设驻地和材料站、钢筋加工车间，离工程地点较近，在施工管理、机械设备、周转材料、劳动力调配等都比其它企业有着特出的优势，并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。工程中标后，将列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，严格按照

11、项目法组织施工，执行全面责任承包制。协调好与各单位的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性檔，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到总包对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标为总包提供最佳满意的服务。第四章、实施目标及措施方案一、 工程质量保证体系1、 工程质量目标工程质量目标：确保一次性验收合格。2、

12、 施工质量保证体系（1） 贯彻ISO9001：2000 标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。做到品质问题事事有人管，处处有人抓。（2） 落实项目管理人员岗位责任制1） 项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质

13、量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。2） 技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。3） 质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。4） 资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好档的收发，条理、 规范及时地整理收集各项技术数据，不合格的数据认真纠正，退回，保证数据真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。5） 专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工

14、的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。6） 试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。7） 材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。3、 物资采购质保措施材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购管道。在主要材料进场后还将组织总包及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必

15、须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划，汇总出月工资需要材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供情报的数据和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。4、 施工过程质量保证措施（1） 施工进度控制1） 管理原则： 抓好开工前准备工作竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，若干、巧干争速度。2） 管理办法：a. 抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。b. 应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务