某县政府办公用房建设项目施工组织设计二建.doc

《某县政府办公用房建设项目施工组织设计二建.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某县政府办公用房建设项目施工组织设计二建.doc（84页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某某县某某乡政府办公用房建设项目工程施工施工组织设计施工组织设计目录一、编制依据5（一）、编制依据5（二）、编制本施工组织设计依据的主要技术规范5二、工程概况7（一）、建筑概况7（二）、结构概况7三、施工部署8（一）、指导思想8（二）、组织机构8（三）、项目部各岗位职责10（四）、项目部主要质量职责10（五）、建立三会制度15（六）、施工安排15四、施工准备16（一）、施工用水、用电计算16（二）、技术准备18（三）、现场准备19（四）、施工临时设施需用计划19（五）、资源准备20五、施工进度及保证措施21（一）、施工进度21（二）、工期保证措施21六、施工平面布置25（一）、现场总体布置25

2、（二）、施工用电、用水布置25（三）、施工现场临时消防用水26七、劳动力组织计划安排27（一）、劳动力组织27（二）、劳动力计划安排平衡表27八、主要施工机具计划、临时设施需用计划29（一）、机械管理29（二）、主要施工机械设备表29九、主要材料、构配件计划31十、主要分部分项工程施工方案及技术措施32(一)、基础工程32(二)、主体结构施工方案34(三)、特殊工程专项施工方案41(四)、回填土施工方案42(五)、装饰工程施工方案45十一、工程质量保证体系和技术组织措施52（一）、质量目标52（二）、质量保证体系52（三）、消除质量通病措施55（四）、主要质量检测设备61（五）、创优保证措施6

3、3十二、雨期施工措施65十三、成品保护措施66（一）、成品保护的重要性66（二）、具体措施66十四、安装和土建的配合措施67十五、安全管理体系及安全施工措施68（一）、编制依据68（二）、指导思想68（三）、项目安全管理体系组织机构68（四）、安全生产管理目标70（五）、安全生产责任分解71（六）、主要安全生产管理制度71（七）、现场安全技术措施73十六、文明施工、防止环境污染、降低噪音措施79（一）、贯彻文明施工要求79（二）、现场管理措施79（三）、防止环境污染80（四）、降低噪音措施80十七、民用建筑工程室内环境质量的控制81（一）、对建筑材料放射性控制：81（二）、对装修材料放射性控制

4、：81十八、做好回访、保修、保证服务质量83（一）、保修方式：83（二）、回访制度83一、 编制依据（一）、编制依据1、某某县某某乡政府办公用房建设项目工程施工图纸。2、某某县某某乡政府办公用房建设项目工程招标文件及答疑文件。3、国家现行建筑安装工程施工规范、规程和技术标准。4、各种施工作业操作规程。5、国家推广应用的新材料、新技术、新工艺等。6、施工现场踏勘情况及地质勘察资料。7、本公司机械设备状况、人员状况及成熟可靠的施工技术和丰富的同类建筑工程施工经验。（二）、编制本施工组织设计依据的主要技术规范工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分建筑工程施工验收统一标准 GB503002001混凝土结

5、构工程施工质量验收规范 GB502042002建筑地基基础施工质量验收规范 GB502022002屋面工程质量验收规范 GB502072002建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002给水排水构筑物施工验收规范 GBJ14190砌体工程施工质量验收规范 GB502032002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002建筑施工安全检查评分标准 JGJ5999建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001建筑变形测量规范 JGJ/T897建筑条基技术规范 JGJ9494民用建筑工程室内污染控制规范 GB503252001建设工程监

6、理规范 GB503192000建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001二、 工程概况（一）、建筑概况本工程为甘肃某某县某某乡政府新建一层砖木结构办公用房工程，位于某某县某某乡政府院内，由甘肃澳华设计规划有限公司担设计任务。该工程合理使用年限50年。本工程地上一层，层高为3.1米，部分3.6米，1#平房长62.28米，宽9.61米；2、3#平房长29.3米，宽6.20米；4、5#平房长32.9米，宽6.20米（柱网轴线之间尺寸）。建筑面积 ：1#平房528m，2#、3#平房181.7m,4#、5#平房204m,建筑形体整体造型简洁明快。墙体材料采用KP1型粘土承重多孔砖，外墙370厚，

7、内墙240厚，地面以下采用机制红砖。走廊、门厅、大厅、小门厅设顶灯，走廊设吸顶灯15个，门斗设吸顶灯4个。外墙面：瓷砖墙面，刷涂料墙面，详见图集；内墙面：喷涂料墙面，所有房间刷白色乳胶漆；地面：所有房间铺地砖地面，地转颜色待定，地面砼基层下沿墙周边2m范围内铺设40厚聚苯板。屋面为不上人坡屋面，面层为釉面波形瓦铺卧，瓦上下搭接10，左右平结。（二）、结构概况本工程采用砖木结构体系，木基层草泥挂瓦坡屋面。建筑物平面柱网布置比较规则，无严重凸出和凹进现象，具有良好的整体性，竖向抗侧力构件连续，侧向刚度变化均匀，属规则结构一层建筑。该工程建筑抗震设防类别为乙类，抗震设防烈度为9度，建筑工程等级、主体

8、结构耐久年限：三级，50年。本工程受力钢筋的接头，柱为绑扎搭接，纵向钢筋搭接接头率100考虑，梁为搭接焊接，焊接长度为单面10d，双面5d。三、 施工部署（一）、指导思想针对本工程为办公用一层建筑，工期紧，质量要求高等具体情况，我公司在投标阶段已将该工程列为重点施工项目。如有幸中标，我公司将充分发挥国有一级施工企业的优势，集中精兵强将，选派懂管理、重质量、有丰富综合性高层建筑施工经验的施工管理人员，技术骨干组成施工项目经理部。公司将在资金、劳动力、施工机械、设备等全面均给予全力支持，确保工程施工的顺利实施。在组织施工时，要以科学的管理手段，先进的技术装备，高效的施工速度，优质的工程质量为宗旨，

9、作为公司重点工程、质量样板工程、科技示范工程及新机制运行工程，严密组织、精心施工、创名牌产品，树企业形象。在施工中要严格按照ISO9002-GB/T19002质量管理模式及我公司质量体系标准要求，强化施工全过程控制，贯彻程序化施工，标准化管理，实现企业“精心施工创优质，真诚服务为用户”的质量方针，落实企业的质量目标，确保本工程质量达到“江河源”杯，争创“鲁班奖”，全面履行施工合同中对甲方的承诺，为企业赢得良好的社会信誉及经济效益。（二）、组织机构1、本工程将委派我公司技术力量强大的土建、安装分公司共同承担施工任务；委派具有丰富的综合性建筑施工经验管理人员担任本工程的施工技术管理工作。2、充分发

10、挥我公司的综合实力，统筹安排，在本工程施工中项目部将依托公司劳动力市场组织技术素质高，经验丰富，责任心强的施工队伍，并抽调安装分公司，机械分公司，防水公司，装饰工程队中技术好，素质高的施工人员组成专业施工队伍，由项目经理部统一管理，进行统筹施工。公司生产安全部、技术质量部、材料供应站，机械动力科负责该工程的生产、安全、技术、质量的协调，监控和材料，周转料具及施工机械设备的供应调度，确保工程工期、质量达到合同目标。3、本工程质量要求高，工艺复杂，公司成立工程施工指挥总部，统一部署指挥。现场成立项目经理部，实行项目法施工，协调、调度现场施工。具体详见“项目管理机构职能图”。项目管理机构职能图工程指

11、挥部指挥部技术总负责指挥部成员项目经理项目技术负责施工员内业部门工程部门物资部门劳资财务试验计量技术内业经营核算计划管理安全保卫后勤供应机械管理材料供应安全管理质量管理安装施工装饰施工结构施工施工调度安装专业施工队土建专业施工队（三）、项目部各岗位职责1、项目经理：全面负责本工程项目的施工与管理。2、技术负责人：负责本工程的技术管理，技术方案、国家规程、标准的实施与执行。3、施工员负责组织各分项工程的技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。4、质量员：负责本工程项目施工质量的监督与控制。5、安全员：监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工

12、程的安全负责。6、材料员：负责本工程项目各种材料成品、半成品的质量验收，保管及发放。7、预算员负责本工程项目的核算、计划统计工作。（四）、项目部主要质量职责1、项目经理质量职责（1）、负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）、完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。（3）、参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。（4）、科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。（5）、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在

13、施工过程中处于受控状态。（6）、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。（7）、严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。2、技术负责人岗位职责（1）、协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）、组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。（3）、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。（4）、参与编写分部、分项工程施工方案，冬雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。（5）、熟悉

14、和审核图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理一次性技术洽商，及时提出合理化建议。（6）、掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（7）、协助材料、成品、半成品供应部门依照图纸做好加工订货计划，提出各种预埋件的加工单。（8）、认真填写施工日志和质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的发放工作。（9）、组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种后台计量器具的标识工作。（10）、做好施工技术资料的整理和归档工作。3、质量员岗位职责（1）、协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。（2）、组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。（3）、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。（4）、