某县教师公租楼及学生宿舍建设项目施工组织设计.doc

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1、目 录第一章工程概况3第一节建筑概况3第二节结构概况6第三节施工条件与工程特点6第二章施工总体部署6第一节施工项目管理目标6第二节施工组织7第三节施工规划7第三章施工项目管理组织机构建制8第一节项目部管理组织机构为直线管理制8项目部班子主要成员及技术力量的配备9第三节现场质量管理组织机构10第四节项目部的组成与要求11第五节项目经理常驻现场的保证措施11第四章施工准备与资源配备12第一节技术准备12第二节场内准备12第三节场外准备13第四节主要施工机械设备使用计划表13第五节主要施工周转材料使用计划表13第六节主要工艺检测计量器具使用计划表14第七节专业施工人员使用计划14第五章施工现场平面布

2、置15第一节现场布置原则与标化管理要求15第二节施工现场用电平面布置16第三节施工现场用水现场平面布置17第四节现场主要垂直施工机械布置17第五节现场生产、生活设施17第六节施工现场排水、消防通讯平面布置18第六章工程测量18第一节测量仪器与专业人员的配备19第二节轴线控制19第三节高程控制19第四节沉降观测19第七章土建主要项目施工方法及技术措施20第一节土方开挖与排水施工20第二节基础钢筋工程21第三节基础砼工程施工,模板工程22第四节回填土施工23第五节主体模板工程24第六节主体钢筋工程26第七节主体混凝土工程28第八节墙体工程29装修工程31第十节楼地面工程31第十一节屋面工程32第十

3、二节门窗工程32第十三节外脚手架32第八章安装工程主要施工方法33第一节主要工作内容33第二节管道部分34第九章工程重点、难点部位施工技术保证措施37第一节工程重点、难点部位37第二节工程重点、难点施工技术措施38第十章工期计划与工期保证措施38第一节工期计划安排39第二节施工总进主度计划网络图与横道表39第三节工期保证总体措施39第四节实施工期计划过程控制措施41第十一章确保市优质保证措施42第一节质量保证体系42第二节分部（项）工程质量实施计划43第三节质量保证总体措施43第四节分部（项）工程质量保证措施45第五节加强质量常见通病防治措施48第六节成品质量保证措施52第七节季节（雨、夏、冬

4、）施工质量保证措施54第十二章安全生产保证措施54第一节安全保障措施55第二节机电安全56第三节消防系统56第十三章文明施工保证措施57第一章文明施工管理目标57第二节文明施工管理措施57第三节场容场貌保证措施58第四节楼层卫生保证措施58第五节生活卫生保证措施59第六节环境卫生保证措施59第七节防噪声措施60第十四章工程施工协调配合60第一节土建与水电安装的协调配合60第二节与专业队伍的协调配合61第三节与设计单位的协调配合62第四节与监理工程师的协调配合62第五节与业主的配合62第六节与周边的协调配合63第十五章降低工程成本节约资源与优化设计方案63第一节技术方面63第二节施工方面64第三

5、节安全方面64第四节实行强制式机械管理64第五节采用独特的物资供应与管理模式64第六节利用现代化办公手段，提高工作效率65第七节其它方面65第十六章工程技术资料管理与技术计划65第一节工程技术复核计划65第二节统计技术运用计划66第三节四新技术应用计划66第四节工程资料管理66第五节施工期间管理66第六节本工程必须遵守如下主要规范、标准67第八节竣工移交资料目录67第十七章善后服务67第一节工程保修67第二节工程回访68某某县教师公租楼及学生宿舍建设项目（三标段）施工组织设计第一章工程概况第一节建筑概况某某县教师公租楼及学生宿舍建设项目（三标段），总建筑面积为20092.29 m2，分别由某某

6、市规划建筑设计研究院、六盘水市规划设计研究院、四川远建建筑工程设计有限公司共三家设计院进行设计，具体的工程项目概况如下：工程地点：某某市辖区内。工程类别：三类建筑。结构类型：砖混结构。设计使用年限：50年。建筑耐火等级：二级。耐火等级为二级。墙体材料：水泥标准砌块。屋面防水等级：级，合理使用年限不得少于20年。其室内装修简况如下（由于设计项目较多，工艺仅作列举）：第二节结构概况本工程按抗震设防68度设防，丙类建筑（部分乙类建筑），类场地，处于对建筑不利地段，具体详地质报告，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层为C15，条型基础C20毛石混凝土,孔桩为C30，其余为C25。砖及砂浆强度：部分

7、项目室外地面以下采用240mm厚MU15烧结粉煤灰砖，M10水泥砂浆。室外地面以上采用240mm厚MU10烧结粉煤灰砖，M10混合砂浆。第三节施工条件与工程特点1、工程地处某某市辖区内，交通基本比较便利，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为学生及教师住房工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期：240条型基础确保30天、孔桩基础确保在60天、主体确保80天、装饰60完成总工期确保在240天完成

8、任务。2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部

9、，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：施工井架（具体位置见平面图

10、）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：每层施工工期安排为8天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。5、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。6、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。7、

11、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。8、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目工程师副项目经理施工管理部工程测量部预结算部材料供应部机械调配部财务部后勤保障部办公室各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经

12、理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人，负责项目全面管理，协调工作。项目副

13、经理2人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师，负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师，负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副

14、经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构，见下图：第四节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程