某县人民医院门诊医技综合楼内装修工程施工组织设计方案.doc

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1、 施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况三、施工部署3.1 工程项目组织机构:3.2 各部门职责3.3总体部署原则3.4施工协调管理3.5协调方式3.6施工垃圾处理3.7施工临时用水计划3.8施工临时用电计划3.9施工消防安全布置四、施工总平面布置图及说明五、施工准备5.1现场准备5.2技术准备5.3劳动力准备5.4材料准备5.5机械设备准备六、主要工程项目的施工施工方法及技术措施6.1总施工工艺流程6.2吊顶工程6.3楼地面工程施工工艺6.3.1大理石（花岗石）地面6.3.2磁砖地面6.4墙柱面装饰工程6.4.1干挂饰面板(石材，玻化砖)装饰工程6.4.2磁砖墙面6.5木饰面板及木作工程6

2、.6墙面玻璃安装工程6.7木材表面油漆涂饰6.8混凝土及抹灰表面刷乳胶漆6.9墙面、天花乳胶漆工程施工工艺6.10 墙纸粘贴施工工艺6.11电气安装施工工艺6.12脚手架工程七、施工进度计划及技术措施7.1工期目标7.2工程施工进度计划7.3 工期保证措施八、工程质量管理目标及保证措施8.1质量方针8.2质量目标8.3完善质量管理体系8.4施工准备阶段的质量控制8.5施工过程中的质量控制8.6施工技术文件、资料、信息管理8.7成品保护措施8.8质量通病及防治措施九、安全生产及文明施工措施十、环境保护措施10.1项目环境保护管理目标10.2环境保护管理措施10.2.1控制室内污染物氡（Rn-22

3、2）甲醛、氨、苯和 TVOC含量的措施10.2.2 扬尘治理措施10.2.3减少施工噪音的措施10.2.4降低环境污染技术措施十一.工程保修服务计划11.1施工前期为建设单位提供服务11.2.施工过程中为建设单位提供服务11.3.施工后期为建设单位提供服务11.4工程保修计划十二.新技术、新材料、新工艺应用及所达到的效果12.1应用推广绿色、环保建材12.2节能综合技术附图一：施工总平面布置图附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度计划表附表四：临时用地表一、 编制依据1.1 肃宁县人民医院门诊医技综合楼内装修工程设计图纸 1.2肃宁县人民医院门

4、诊医技综合楼内装修工程招标文书及补遗、答疑文件 1.3建设工程质量管理条例（国务院令第 279 号） 1.4建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001） 1.5建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB 50210-2001) 1.6建设工程质量管理办法（建设部第 29 号令） 1.7施工现场临时用电安全技术规范（GB 50194-93） 1.8电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB 50259-96） 1.9建筑内部装修设计防火规范；（GB 50222-95）1.10民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325-2001） 1.11建筑施工安全检查标准（JGJ59-9

5、9） 1.12我公司贯彻 ISO9001:2000 标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的相关程序文件 二、工程概况2.1 工程名称 肃宁县人民医院门诊医技综合楼内装修工程。 2.2 工程地点 河北省肃宁县城2.3 工程规模 地上7层，室内装饰设计总面积11887平米，包括共享大厅、电梯厅、收费、挂号、取药处、公共走廊、功能诊室、门诊手术室、医护用房、病房、VIP病房、护士站、等候厅及办公用房等。主要施工内容有：楼地面工程、吊顶工程、墙柱面石材、乳胶漆墙面、医院必备的台柜类装修及电气照明工程2.3 工程施工环境该工程位于肃宁县人民医院院内，由于医院正常营业，社会环境较为更复杂，给施工带来了

6、很大的不便利，为保证工程施工正常进行，在项目施工同时必须做好周边环境的协调工作，同时认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，搞好同周边关系，树立公司一贯的良好形象。 2.5 工程特点该工程室内装饰设计新颖，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。部分材料新颖独特，色彩符合医院特色，富有人性的空间。2.6 工期要求按招标文件要求，在 52日历天内保质完成。 2.7 工程质量目标我公司承诺肃宁县人民医院门诊医技综合楼内装修工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的合格标准。 三、施工部署3.1 工程项目组织机构: 为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“肃宁县人民医院门诊医技综合楼内装

7、修工程项目经理部”。项目经理以下设置各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。 现场组织管理机构如图1所示。图-1项目组织机构图3.2 各部门职责 项目经理按照公司项目管理的有关规定，对项目部体系运行的各管理要素进行分配，并规定各岗位管理人员的工作职责，以确保项目部管理体系的正常运行。项目部主要成员及职责如下：3.2.1项目经理 1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。 2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行

8、合同条款负主要责任。 3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。 3.2.2生产经理 1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 2)抓好现场各种方案的落实。 3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 3.2.3项目总工1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 2)组

9、织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。 3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。 4)及时解决施工中出现的技术质量问题。 5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 3.2.4质量员1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 3.2.4材料员 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。 3.2.5安

10、全员 1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。 2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。 3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。 4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。 5）严格落实JGJ59-99相关规定 ，检查施工过程的落实情况。 3.2.6核算员负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。 3.3总体部署原则 3.3.1 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和

11、立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 3.3.2总体施工顺序上，按照以下几个原则进行 1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工； 2）为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区，两个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。3）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面。4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。 3.4施工协调管理 我公司有资质和能力承担本

12、工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。 3.4.1与设计单位间的工作协调 1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。 2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收

13、、中途质量验收、竣工验收等。 4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。 5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。 3.4.2与监理工程师间协调 1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。 2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。 3）所有

14、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。 4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 3.5协调方式 3.5.1按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 3.5.2由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 3.5.3

15、会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 3.5.4各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 3.6施工垃圾处理 现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。 3.7 施工临时用水计划 3.7.1施工用水 本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水 3.7.2水源选择 现场临时用水水源由建设单位提供的地下层管道井以及现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中