某冲孔桩基础施工方案.doc

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1、第一章 工程概况一、工程概述本工程为XX市XX置业有限公司开发的XX三期A.B型冲孔桩基础工程。场地位于XX市石岐岐关西路。本工程基础采用冲击成孔灌注桩施工。冲击成孔灌注桩桩径为1000、1200，桩芯混凝土强度为C25，使用商品砼，桩端支承岩为中风化花岗岩。二、现场施工条件： 施工现场的“三通一平”工程已基本完成，建设场地具备开工条件。第二章 施工总体概述一、本施工组织设计编制依据1、根据业主提供的本工程招标文件、设计图纸及招标答疑。2、国家和行业颁发的有关现行施工规范和标准。3、省、市有关建设工程现场文明施工管理方法。4、中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册。5、根据建筑桩技术规范JGJ9

2、4-94。二、施工部署原则施工过程中要加强动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道式序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。施工中要求管理人员把工程质量为第一要点。管理中对每一位管理人员要求做到责、权明确，以利于加强员工的责任感。三、施工总体部署本工程施工总体部署拟采取“全面展开、专业穿插，衔接紧凑，组织严密，空间占满，时间不断”的主体交叉施工方案。开展劳动竞赛，加快施工进度。管理中运用我司多年同类工程施工的经验，精心组织，强化质量意识，应用先进技术，使本工程建

3、设达到优质、安全、高速、低耗、文明的标准。四、施工工期部署本工程施工工期计划为90天，影响工期部署的因素：1、雨季影响；2、台风等不可抗力影响；3、图纸变更影响。考虑到这些因素的影响，综合工期安排为90日历天。五、施工程序，区段划分为了加快施工进度，高标准、高质量完成本工程。根据施工现场实际情况，本工程按桩基特点划分为A、B二个施工区；采用CZ-30型冲击钻机同时进行作业。第三章 施工准备施工前准备工作是整个施工过程中的一项关键工作，必须作全面考虑，做到有条不紊。否则，会在开工后造成人力、物力的浪费，甚至造成施工停歇。施工准备工作的基本内容，一般包括组建项目部、技术准备、材料准备，机械准备、施

4、工组织准备、水电布设、施工现场准备和场外协调工作准备等，有的必须在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。一、项目管理班子组建为把好工程质量、安全、进度关，确保工程质量等级优良，在本工程的施工组织上，严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理，安全员，主办施工员，施工员，质量员，施工准备员，材料员，预算员各专业及材料试验员等专职人员，公司总工程师担任技术负责人。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间，

5、以最快速度解决施工中出现的各种问题。二、本工程施工管理架构图：项目经理项目副经理技术负责人质安部工程部技术部后勤部各施工班组三、施工准备： 1、技术准备（1）、做好调查工作： 、根据地下管线图，人工探明地下管网的布置情况，并做好标记； 、查地质资料，对地下土质情况心中有数；（2）、做好与设计的结合、配合工作 、会同建设单位将规划点、标高点引测并做好保护措施； 、根据设计方案，对新材料、新工艺、新机具进行事先调研工作。 、组织学习、内审施工图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，领会设计意图，检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏，提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议，准备进行施工

6、图会审。 、进行技术交底。工程开工前，项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各施工环节。 、编制施工图预算、材料需用计划。预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。 、编制施工组织设计根据工程进展中实际条件的变化，在总体施工部署指导下，进行必要的调整或分段制定切实可行的施工方案，以确保工程好、快、省、安全地完成。、钢筋抽样人员认真学习施工图，提前抽样下料并开始制作。

7、2、施工现场准备（1）、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。（2）、做好“四通一平”工作确保施工现场水通、电通、道路通、通讯畅通（施工工长配备对讲机，方便取得联系）和场地平整。（3）、组织施工机具进场根据施工总平面图和机械进场要求，组织机械设备进场，并进行相应的保养和试运转等工作。（4）、组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。（5）、总平面布置：按照第六章要求施工。（6）、做好季节性施工准备：按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工和高温季节施工设施和技术组织

8、措施。施工准备工作一览表序号工作内容执行人员备注1组建项目班子、场外协调工作准备项目经理2劳动力准备：施工队伍考察、选择项目经理劳动力数量参第五章3技术准备引测规划基准点并保护测量员测放工程轴线及标高测量员组织图纸会审、设计交底技术负责人施工组织设计技术负责人4施工现场准备施工员5材料准备考察、选择供应商材料员6机械准备设备检修、购买设备员机械数量参第五章7临建搭设钢筋车间钢筋工长临时围墙混凝土工长8水电敷设场外电源、场内架空、布线电气班长施工供水管网敷设电气班长9劳动力进场教育质安员第四章 施工进度计划和保证进度的措施一、施工总进度计划的编制编制计划中应注意：工作关系的确定主要依据工序、工艺

9、流程、工作面的要求，劳动力和周围材料的安排为次要依据，工作关系必须简洁和有最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整。 二、施工进度目标本工程总工期定为90天，中标后即进场进行施工准备工作，开工时间暂时定为取得施工许可证后第二天，各施工段施工进度目标如下：1、冲孔灌注桩施工本工程冲孔灌注桩计划采用CZ-30型冲击钻机进行施工，预计每1天完成一根，计划73天可完成本工程冲孔灌注桩施工。序号施工阶段天 数1施工准备3天2冲孔桩施工83天3钢筋笼制安(插入施工)83天4混凝土浇筑(插入施工)83天5清理退场3天6竣工验收1天三、确保进度计划实施的保证措施1、进度计划的调控管理

10、（1）、本计划为指导性计划，如何达到较好的操作性，由项目经理制定，项目总施工具体深化，各施工员配合要求协助作业。（2）、本计划的控制点目标必须按期完成。（3）、充分利用工作面，保证施工的节奏和合理性，有目的使各工种劳动力在工作面上相对独立在展开；（4）、尽量在施工过程中保证劳动力的平衡。2、保证进度管理体系（1）、职责划分岗位职 责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调控及协调。项目副经理编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整。项目总工专业施工员拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度。（2）、工作制度每周一晚上项目部召开一次生产协调会，解决进度实施中所遇到

11、的各种问题。每周一下午由项目监理组织召开一次监理会议，听取甲方、监理的要求，协调与其它有关分包单位的关系，并形成会议纪要。（3）、合同措施合同类别措 施劳务分包合同依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务分包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致。分部分项工程分包合同依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期。构件加工、安装分包合同明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作。（4）、 动态管理措施项 目措 施施工进度检查每周、每月对施工进度进行检查，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工

12、进度调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：1.压缩后续工作时间:2.改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。（5）、材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作。工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场。对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。（6）、设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和

13、保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。（7）、劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1）、独立施工队的运用本工程桩基础各由一个独立施工队组成，其优点是专业性强，技术熟练，有利于提高工程质量。2）、专业施工队的使用本工程钢筋制安、混凝土生产使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。3）、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整。现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技

14、术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。（8）、劳动过程的管理措施1）、加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；2）、制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；3）、做好劳动保护和安全工作。（9）、施工现场料具的管理要求1）、仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数。对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度。认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入先出，执行双复核制度。2）、现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。第五章 主要资源配置计划及保证措施一、主要机械设备投入计划序号名称数量（台）备注1CZ-30型冲击钻机182履带挖掘机13钢筋弯切机87.5*3=22.5KW4电焊机822*3+24*5=186KW5砂轮切割机83*6=18KW6泥浆泵1530*10