某住宅楼水电工程施工组织设计终稿.doc

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1、第1卷 某住宅楼水电工程施工组织设计4第1章 编制依据4第2章 工程概况及施工特点分析4第I节 工程概况4第II节 工程特点5第III节 工程施工措施6第3章 施工管理及劳动力组织7第I节 施工管理机构设置7第II节 建立各项管理制度10第III节 劳动力组织10第IV节 施工管理注意事项11第4章 施工机具选择及施工平面布置12第I节 施工机具选择及进场时间安排12第II节 临时用水电13第5章 施工进度计划及控制14第6章 施工准备14第I节 物质条件准备14第II节 劳动组织准备14第III节 技术准备15第7章 施工方案16第I节 总体施工程序16第II节 主要分部分项工程施工方法16

2、i、 施工准备17ii、 工程内容19iii、 电气施工程序安排19iv、 主要施工方法20v、 管道组成件及管道支承件的检验31vi、 管道加工34vii、 管道焊接36viii、 管道安装前应具备下列条件38ix、 管道安装要确保下列基本要求39x、 管道预制40xi、 与设备的连接41xii、 阀门安装42xiii、 支架安装43xiv、 压力试验及冲冼44xv、 管道油漆、防腐和绝热46xvi、 PP-R给水管安装47xvii、 室内排水工程48xviii、 卫生洁具安装50xix、 压力试验及冲冼50xx、 不同管道的特殊安装要求51xxi、 水暖工程的质量通病防治措施51xxii、

3、 水暖工程的质量通病防治措施53xxiii、 系统调试54第8章 质量目标及保证措施55第I节 质量目标55第II节 保证措施55i、 认真落实质量管理程序56ii、 建立工程质量保证体系56iii、 加大宣传教育力度57iv、 实行目标管理57v、 制定质量控制要点57vi、 质量监督检查58vii、 严格材料控制58viii、 做好深化设计59第9章 安全生产、文明施工目标及保证措施59第I节 安全生产、文明施工目标59第II节 安全生产保证措施59i、 落实安全生产责任制60ii、 做好宣传教育培训工作60iii、 建立在政府领导下的业主、监理及施工三方都要参加的安60iv、 抓好临时用

4、电的安全管理60v、 坚持安全检查制度61vi、 突出抓好阶段性安全工作重点。在抓好安全工作同时61第III节 文明施工保证措施61i、 建立以项目经理为首的文明施工领导小组，全面实施61ii、 落实责任制62iii、 严格按照总平面图布置现场62iv、 现场材料堆放要规整62v、 加强劳动保护措施62第IV节 消防措施63i、 建立建全消防组织机构63ii、 做好消防布置工作63iii、 划分区域，明确范围63iv、 消防设施63v、 明火作业安全距离要符合要求64vi、 易燃易爆器具的保管工作64vii、 严格消防制度64viii、 加强临时用电工作64ix、 严格明火作业审批制度65x、

5、 建立奖罚制度65第10章 工程回访及保修办法65第I节 保修办法65第II节 保修措施66第1卷 某住宅楼水电工程施工组织设计第1章 编制依据1、 中国电波传播研究所青岛分所（信息产业部电子22所）提供的工程招标文件及招标答疑说明；2、 青岛双星建筑设计院设计的施工图、图纸会审记录及相关技术资料；3、 我国现行质量标准、相关施工及验收规范；4、 施工现场条件和勘察资料；5、 资源配备情况；6、 我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验。第2章 工程概况及施工特点分析第I节 工程概况本工程为信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼工程，由中国电波传播研究所青岛分所（信息产业部电子22所）投资建造

6、，青岛双星建筑设计院设计。该工程位于青岛市青大一路19号，分别由2#、4#、5#住宅楼组成，条形基础，砖混结构。2#、5#楼设半地下网点一层，地上五层，阁楼一层；4#楼设半地下储藏室一层，地上六层，阁楼一层。安装工程主要内容为电气照明、给排水、采暖和电话、电视、对讲。第II节 工程特点本工程安装部分主要为电气、给排水、采暖和电话、电视、对讲系统。其中电气工程主要为照明，按设计要求，本工程住宅部分照明灯具暂时仅安装座灯头，待房屋装修时再另行组织安装其他灯具。给排水工程设计了消火栓系统和生活给排水系统，其中消火栓系统采用镀锌钢管螺纹连接，设室内消火栓箱及室外消防水泵接合器；生活给水采用PP-R管热

7、熔连接，所有洁具暂不安装，待装修时另行安装，排水管道采用优质排水塑料管粘接。采暖系统接自院内原有采暖管网，镀锌钢管、铸铁散热器，每户设采暖计量箱。弱电系统有电话、有线电视和对讲防盗门，每户设电话出线口两个，有线电视插座两个，室内对讲门铃一个，每单元设对讲防盗门一台，本工程仅负责弱电系统预埋预留。第III节 工程施工措施 针对本工程特点，我公司将制定详细的施工进度计划，报监理单位及建设单位批准，以进行进度控制。批准后我公司将严格按施工进度计划开展工作，确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务，不耽误招标文件要求的2003年8月30日竣工验收。我公司一方面严格现场平面布置，另一方面，我公

8、司将加大材料供应计划审核力度，所有施工需材料、特别是较为占场地材料，应提前编制材料供应计划，尽快审核并快速购买，保证材料供应及时。在此基础上，我公司还将严格材料进场报审制度，每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量文件，报监理单位批准后方可投入使用，确保材料质量，加快周转速度，以尽量避免闲置、储存、浪费材料占用施工现场。同时，我公司还将加大建筑垃圾清理力度，每天派专人负责，保证建筑垃圾不占用施工现场。施工完后，及时组织周转材料退场，对原材料加工场等不再需要原有面积的场地及时清理。本工程给排水和消防系统必须做好大量预留孔洞和预埋套管工作；电气部分线路纵横交错，分布在楼面及墙体内敷设，大量预

9、埋工作必须配合土建主体施工。本工程工期较紧，安装工程必须紧紧配合土建工程进度，采取有力的抢工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。第3章 施工管理及劳动力组织第I节 施工管理机构设置 结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。1.1项目部管理及技术人员配备原则项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年

10、富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。1.2、项目经理部人员配备项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的密切配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体分工如下：信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程管理人员上岗情况一览表序号姓名年龄身份证号码工龄专业职务证书编号发证机关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工

11、局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局1.3、管理及技术人员职责安装负责人（袁 * *）：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。技术负责人（袁 * *兼）：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。 质量负责人（蒋 * *）：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进

12、行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。安全负责人（陈 * *）：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。第II节 建立各项管理制度 建立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实，由项目经理定期组织检查制度落实情况。第III节 劳动力组织 选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安装施工。每天工作时间饱满，施工特殊时期积极组织进行抢工期施工，以保证施工进度。在施工过程中

13、以电工、管道工为主，其余工种配合施工。预计施工高峰期投入安装人员16人，其中电工9人、管道6人，电焊工1人。信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程施工人员上岗情况一览表序号姓名年龄身份证号码工龄何工种级别证书编号发证机关1范 * *28*8电工中级*江苏省劳动局2高 *30*10电工中级京*北京市劳动局3刘 * *29*9电工中级京*北京市劳动局4沈 *35*15电工初级*江苏省建工局5周 * *28*8管道初级*江苏省建工局6张 * *42*22管道初级*江苏省建工局 施工过程中各施工人员根据工程进展情况进行合理调配，以确保工程进度。第IV节 施工管理注意事项4.1、根据工程管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置。只有如此，才能可能对工程管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。4.2、管理工作以职责细分为前提。在细分之后，各级人员据此各自开展工作并进行相互协作，领导也可据此对管理人员的职责行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。4.3、以制度