某企业施工技术管理办法secret.doc
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1、目 录1目的-22职责-24企业内部技术管理工作内容和控制方法-34.1企业内部技术管理工作内容-34.2技术标准-34.3技术资料-44.5计量管理-54.6计算机技术的应用和管理-54.7技术人才的培训、培养-64.8科研开发和科技调研-74.9“四新”的采用和推广-75工程项目的技术管理工作的内容和控制方法-75.1项目实施前的准备阶段-85.2项目实施阶段-125.2项目竣工验收后的总结阶段-196数据分析-207持续改进-208附则-209支持文件-2110质量记录-211目的1.1 施工技术管理是施工企业所进行的一系列技术组织管理工作的总称, 即采用科学有效的施工方法和管理制度,解
2、决施工生产中出现各种复杂的技术问题,以保证工程有组织、有计划地进行施工,提高施工企业的技术管理水平。 为了加强公司的施工管理水平,贯彻ISO9001: 2000质量体系标准,以达到用户满意,提高公司信誉,特制定本办法。1.2 施工技术管理的主要任务:1.2.1 学习和贯彻国家技术政策和法令,认真执行国家、有关部门制定的技术规范和规定。1.2.2 组织各项技术工作,建立正常的施工生产秩序,保证工程施工顺利进行。1.2.3 发挥各级技术人员和职工的积极作用,采用新技术,保证工程质量,提高劳动效率,实现安全生产,节约材料和能源,降低工程成本。1.2.4 提高企业的技术水平,促进企业施工技术不断更新发
3、展,推进技术进步。1.3 公司各级施工技术部门和工程技术人员必须按照施工技术管理办法结合本部门、 本岗位及所施工工程的任务、目标、计划的要求, 制定实施性管理办法和岗位职责, 使公司施工技术管理达到标准化、规范化、程序化,做到有法可依,有章可循,以保证施工技术管理办法的实施。2 职责2.1 按照统一领导、分级管理的原则,全公司建立以总工程师为首的企业技术管理系统。公司设总工程师,下设工程技术部,作为其办事机构。项目部设项目总工程师或技术主管,对项目部施工技术工作负全面责任。2.2 公司、项目部实行施工技术分级管理负责制,公司设工程技术部,项目部设工程部或技术部,各级施工技术管理部门代表本部门(
4、单位)行使施工技术管理职权,既是施工技术监督、指导部门,又是施工技术保证服务部门。在行政上受同级行政负责人领导,业务上受上级施工技术部门的监督和指导。2.3 各级施工技术人员应加强学习,钻研业务,熟悉现行规程、规范及有关文件,不断提高施工技术管理水平和专业知识水平,做到专业精,知识面广,正确指导施工。2.4 公司总工程师在总经理领导下,负责全公司技术开发和技术管理工作。2.5 公司工程技术部作为公司的技术管理层,行政上受主管副总经理、总工程师的领导,在公司总工程师和主管副总经理的领导下,负责全公司的技术管理和施工管理工作。2.6 工程技术部结合本公司情况编制和修订施工技术管理办法,并随时检查其
5、执行情况。2.7 项目部总工程师或技术主管行政上受项目经理领导,业务上受公司总工程师和工程技术部指导,负责项目部的技术工作和技术管理工作。2.8 项目部工程技术部行政上受项目经理或分管项目副经理领导,业务上受项目部总工程师领导和公司工程技术部的监督与指导,承担项目部全部施工技术工作。3 施工技术管理流程图(见附页)4 企业内部技术管理工作内容和控制方法4.1 企业内部技术管理工作内容主要包括:技术标准、规范、规程以及各种管理制度、办法的管理;科技档案、文书档案管理;工艺、工法、科研、调研管理;计量管理;计算机管理;技术人员的培训;科技信息管理等。4.2 技术标准技术标准、规范、规程是企业技术管
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