某乙烯项目炼油罐区施工组织设计.doc

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1、*乙烯项目5110、5120炼 油 罐 区施工组织设计编制： 审核： 批准： *石油化工建筑有限公司第六项目部目 录一、工程概况二、编制依据及施工执行的规范标准三、施工部署四、施工组织体系五、主要施工方法及技术措施六、工程质量保证措施七、施工进度计划安排及保证措施八、HSE管理及保证措施九、文明施工保证措施十、季节性施工措施十一、施工平面布置一、工程概况1.1.工程位于福建省泉州市泉港区，主要工作内容为确保福建炼油乙烯项目公用渣油罐区、原油罐区，本次施工为5110、5120炼油罐区内2万立方原油罐配套基础计6个土建工程和1.5万立方渣油罐计6个和3000立方计1个油罐土建工程。从提供的资料上看

2、,罐区包括集水井、防油阀、管墩、防火堤、隔堤、钢平台、水池等总图配套 。工程施工区域周围无居民区，这在施工作业时间、噪音等方面相对有利。二、编制依据及施工执行的规范标准2.1.总包方提供的福建炼油乙烯项目5110、5120炼油罐区施工图纸和招标文件；2.2 IPMT的HSE程序文件；2.3褔炼有限公司的安全生产管理制度；2.4.公司ISO9001:2000质量体系文件；2.5.公司HSE（健康、安全、环境）体系文件；2.6.国家现行有关施工及验收规范、规程：工程测量规范GB50026-93建筑变形测量规程JGJ/T8-97建筑地基工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质

3、量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑地面施工质量及验收规范GB50209-2002混凝土质量控制标准GB50164-92钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范SH3528-2005石油化工企业钢储罐地基与基础设计规范 SH3068-95建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001石油化工工程建设交工技术文件规定SH3503-2001石油化工设备混凝土基础工程施工及验收规范SH3510-2000建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ

4、33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001三、施工部署3.1.总体部署3.1.1. 本项目土建工程中油罐基础工程量大、工期紧，对后续油罐安装及配套工程施工影响大。为满足总网络进度计划的要求，原油罐区和渣油罐区内的6座油罐基础采取流水作业，2座罐基按相隔6天进行流水。配套工程根据安装进度穿插施工。为此，必须在具备施工条件后投入足够的力量，确保该部分按网络计划的要求按期建成。3.1.2.一只油罐基础建筑主要实物工程量见下表：（数据均为估算值）基础土方环墙钢筋混凝土碎石垫层素土回填砂垫层沥青砂绝缘层基础隔热层2000m3130

5、 m3130m3250 m32400 m3120 m3350 m23.1.3.施工遵循“先罐基、后配套；先地下、后地上、先深后浅，施工期限长、施工难度高的先施工的施工规律组织施工。3.2.项目的质量、进度、安全、环境保护目标3.2.1.质量目标：确保工程一次性验收合格，争创优良工程。 3.2.2.进度目标：每只罐施工工期按30天安排，计划开工日期为2007年3月31日，具体开工日期以批准开工日期为准，以此顺延； 3.1.3.安全目标： 执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的要求，按中石化HSE要求组织施工。改善职业安全条件，消除职业危害。无重大伤亡事故，无重大机械设备事故，年负伤率控制

6、在1.5以内。3.1.4.环境保护目标：文明施工，美化环境，控制废污水排放、防止粉尘污染、加强施工生活垃圾管理，满足环境保护法规的要求。3.3.施工准备3.3.1.现场准备 按业主已提供三通一平，及时完成临时设施布置； 按业主已提供测量成果，及时做好测量坐标点及高程引测工作； 及时办妥各种施工令（如开工令、动土令、动火令等）。3.3.2.技术准备 熟悉施工图，组织内部会审，进一步领会设计意图和技术要求； 组织人力对设计图上采用新材料，新技术进行分析； 拟定专项施工方案，编制施工技术交底资料；3.3.3.劳动力计划合理和科学地组织人力是保证工程顺利进行达到预期目的重要预控办法。本油罐工程施工期人

7、力需用量大，为避免误工，必须周密计划、合理布局，实行计划管理，使劳动力始终处于受控状态。计划高峰期投入土建施工：木工25人、泥工5人、钢筋工20人、混凝土工10人、普工12人、其它工种10人。计划安排各类管理人员10人。及时组织新近场的管理人员和施工作业人员进行安全入场教育，做好进场劳动力岗位的熟练培训是提高劳动生产率的有效途径。以上工作应在操作工人进场前完成。3.3.4.主要施工材料计划本次投入主要施工材料为：碎石、素土、中粗砂、钢筋、商品砼、沥青砂等。材料主要来源为施工项目所在地。3.3.5.主要施工周转材料计划本次投入施工的主要周转材料是18多层板、48钢管、扣件、方木，M14对拉螺杆、

8、垫板、脚手管等。周转材料主要为自备，部分当地采购。3.3.6.主要施工机具计划序号名称规格型号数量功率1挖土机PC200-722压路机18t23铲运机24标准恒温湿养护箱YH-401105砼汽车泵37米臂长16钢筋调直机147闪光对焊机BX-121008钢筋切断机GQ-401459钢筋弯曲机23510箍筋弯曲机GF-161211木工圆锯机MJ1092312水准仪DSZ-2213光学经纬仪J-3114插入式振动机HZX-60102515平板振动器41517劳动车1018潜水泵6219氧气、乙炔320交流弧焊机BX-1系列22021手提切割机具615四、施工组织体系4.1.本工程施工实行“三线一体

9、”的项目管理模式。三线为：过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚、以过程精品为首的质量线；计划为先、分层负责、精耕细作、集约增效，以计划为先为首的工期线；HSE形象、文明施工、安全生产、纵横标化，以HSE形象为首的贯标线。一体为：以下级服从上级、集中管理、节点考核为有效的管理模式。4.2.项目部组织机构图项目经理 王勤昌项目常务副经理 陈信祥项目工程师 朱益军质量经理 任毅勇HSE项目经理 金国君施工员 高永峰计划员 吴晓卿 质量员 徐火林安全员 虞海标材料员 贾纪东预算员 丁毅测量员 吴志红资料员 钱海波技术员任毅勇兼4.3.质量管理保证体系 公司总经理 公司总工程师公司技监部经理项目经理

10、王勤昌项目常务副经理 陈信祥项目工程师 朱益军技术 任毅勇兼试验 陈军飞兼计量 陈军飞质量 徐火林翻样 黄小桃测量 吴志红施工 高永峰材料 贾纪东 施工作业班组4.4安全、文明施工管理体系公 司 经 理公 司 三 总 师公 司 副 经 理公司工程部经理、安全科长 项目部经理 王勤昌常务副经理 陈信祥HSE项目经理 金国君机 管 赵定虎材 料 贾纪东安 全 虞海标技 术 任毅勇施 工 高永峰 施工作业班组4.5.质量目标管理网络图质 量 控 制 点1、制订质量控制点2、制订质量监控措施和责任人员3、旁站式管理质 量 责 任 制1、加强班组人员作业管理2、落实岗位责任制3、制订质量控制计划4、强化

11、质量检验质量目标检 查 制 度1、加强自检、互检、专检2、事前交底、事中监控检查3、质量工作讲评、评比奖罚4、跟踪质量考核工 作 质 量 制1、合理设置岗位、持证上岗2、制定专项质量控制点3、强化培训、提高业务水准4、跟踪质量考核4.6.主要管理人员表职 务姓名职 称(职务)主要资历、经验及承担过的项目项目经理王勤昌项目经理承担过*石化、高桥石化、镇海石化、*赛科等中石化系统有关重点工程建设的工程管理。详见招标文件常务副经理陈信祥项目副经理*浦东国际机场候机楼、中央储备粮扩建指挥部扩建工程、盛唐置业集团大唐盛世花园11-13#房、青岛海信房产公司静湖琅园等项目工程师朱益军高级工程师承担过*石化

12、、高桥石化、镇海石化、*赛科等中石化系统有关重点工程建设的工程管理。详见招标文件质量保证工程师顾苗林工程师*浦东国际机场候机楼、中央储备粮扩建指挥部扩建工程、盛唐置业集团大唐盛世花园11-13#房、青岛海信房产公司静湖琅园等HSE管理工程师金国君工程师、造价师低温罐、中石化甬沪宁管网白沙湾油库10万m3原油罐土建、黄岛石油储备油基地工程等HSE管理刘立东安全工程师*浦东国际机场候机楼、中央储备粮扩建指挥部扩建工程、盛唐置业集团大唐盛世花园11-13#房、黄岛石油储备油基地工程等施工管理（土建）高永峰施工员*浦东国际机场候机楼、中央储备粮扩建指挥部扩建工程、盛唐置业集团大唐盛世花园11-13#房

13、、黄岛石油储备油基地工程等控制/计划工程师吴晓卿工程师、造价师低温罐、中石化甬沪宁管网白沙湾油库10万m3原油罐土建、黄岛石油储备油基地工程等费用控制工程师丁毅预算员、造价师*浦东国际机场候机楼、中央储备粮扩建指挥部扩建工程、黄岛石油储备油基地工程、赛科90万吨乙稀工程等4.7.岗位职责凡在本工程施工的管理人员、质量员、操作人员都有责任防止工程项目在施工中出现不合格品、不合格工序或分项；防止质量体系运行中出现的不合格项，对于存在的问题及时采取纠正和预防措施，确保本工程的质量目标的实现，达到合同（标书）规定的要求。.项目经理a.了解和掌握工程承包合同的洽谈过程，全面熟悉工程承包合同内容和条款。b.了解和掌握工程性质、设计意图，协调施工前期的准备工作，包括组织编制施工组织设计，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工技术措施，办理开工报告等。c.根据施工需要与参加项目施工的各生产要素签订分包工程合同。d.负责处理与建设单位和分包单位有关的经济业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道。e.根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。按季月编制施工生产计划，开好生