三星北路道路工程(施工组织设计).doc

上传人:巴** 文档编号:1204782 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:38 大小:85.50KB
下载 相关 举报
三星北路道路工程(施工组织设计).doc_第1页
第1页 / 共38页
三星北路道路工程(施工组织设计).doc_第2页
第2页 / 共38页
三星北路道路工程(施工组织设计).doc_第3页
第3页 / 共38页
三星北路道路工程(施工组织设计).doc_第4页
第4页 / 共38页
三星北路道路工程(施工组织设计).doc_第5页
第5页 / 共38页
三星北路道路工程(施工组织设计).doc_第6页
第6页 / 共38页
三星北路道路工程(施工组织设计).doc_第7页
第7页 / 共38页
三星北路道路工程(施工组织设计).doc_第8页
第8页 / 共38页
三星北路道路工程(施工组织设计).doc_第9页
第9页 / 共38页
三星北路道路工程(施工组织设计).doc_第10页
第10页 / 共38页
亲,该文档总共38页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《三星北路道路工程(施工组织设计).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《三星北路道路工程(施工组织设计).doc(38页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、目 录一、概述2二、施工步骤及平面布置、工期进度计划 (一)施工步骤3 (二)施工步骤8(三)施工进度计划安排8 三、施工方法及机械设备的选择与使用 道路结构层 9四、确保质量优良措施 13五、保证施工安全措施 21六、确保工期提前的措施 七、环境保护及控制噪声措施 八、现场文明施工的措施九、降低成本及保证报价合理性的措施十、雨季施工及施工排水的措施十一、冬季施工措施十二、工程竣工档案资料收集、整理的管理措施十三、施工管理及其它十四、施工布置总平面图十五、施工进度计划表一、概 述(一)概况某某北路道路工程位于泰州市高港区科技创业园,总长485m。本道路的建设,对于完善高港地区路网结构,改善小区

2、居住环境,加快高港地区的城市化建设具有十分重要的意义。本次施工长度485米,路线沿现有道路走向,道路标准断面宽27 m,标准断面布置为:7 m(人行道)+2 m(绿岛)+9 m(步行街)+7 m(人行道)+2 m(绿岛)=27 m。 (二)编制依据及原则和执行定额某某北路道路工程招标文件为主要编制依据及原则如下:1、某某北路道路工程招标文件为主要编制依据,严格按照招标文件编制投标书。2、江苏省交通科学研究院2006年3月设计的(泰州市高港科技创业园道路工程-某某北路道路工程)施工图设计及设计变更以及现场踏勘情况 。3、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规,严格执行建设程序

3、。4、遵循建筑施工工艺及其技术规范,坚持合理的施工程序和施工顺序。5、采用流水施工方法,组织有节奏、均衡和连续地施工。6、科学地安排冬、雨季施工项目。保证施工生产的均衡性和连续性。7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率。8、采用国内外先进施工技术,科学地确定施工方案,提高工程质量,确保安全施工,缩短施工工期,降低工程成本。9、尽量减少临时设施,合理储存物资,减少物资运输量,科学地布置施工平面,确保整个施工用地均在业主的指定范围内。10、工程执行验收标准:市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90),市政排水管渫工程质量检验评定标准(CJJ3

4、-90),市政工程施工技术规程,工程测量规范G1350026-93。11、全国统一市政工程预算定额江苏省估价表(2003年)、江苏省市政工程费用定额及相关的补充规定和费用定额。12、本工程按泰州市工程造价信息2006年第三期指导价执行。(三)工程特点及施工条件1、本工程现状路宽27m,原老路面为沥青路面,路面不同程度破损、麻面、网裂,交通秩序较为混乱。 2、该工程施工主要在夏始雨水较多的季节,按时收听天气预报,利用一切有利的天气,加快路基的施工。(四)工程道路主要结构形式行车道砼结构层为:a.老路基压实 b.透层油c. 15cm水泥板(C35) (五)工程质量和工期1、工程质量:合格2、施工工

5、期:25个工作日根据上述工程情况、招标要求及施工条件,结合本公司的综合实力,施工中如何准备、如何组织、如何布置、如何管理以及如何控制,我们编制了如下施工组织设计,作为指导施工的指导文件,敬请各位评委审议!二、施工步骤、平面布置及工期计划(一)施工步骤1、组建项目部为确保工程的顺利实施,保质、保量完成任务,按照项目施工管理模式,组建项目部,由项目经理丛权负责本项目的实施管理。项目经理部由具有多年市政工程施工经验的专业人员组成,五大员持证上岗。项目部下设工程技术科、材料设备科、质量监控管理部和综合办公室,在项目经理的领导下,各负其责、协同管理。在本标段附近搭建规范的房屋作为项目经理部的办公地点,项

6、目部各部门人员在开式之前全部到位,项目部按规范布置图表上墙。2、施工力量的安排根据工程量和工期要求情况,为确保工期,施工前期组织道路拆除、路基碾压和路面施工等三个独立的专业施工队,各自配备所需的机械和作业人员,分别组织施工。 3、劳动组织(1)项目经理部管理人员:5人(2)木工班:2人(3)钢筋班:2人(4)混凝土班:20人(5)机电班:2人(6)瓦工班:5人(7)机械班:2人总计:38人4、施工技术准备(1)根据现场情况,重新编写详细切实可行的施工组织设计,制定新的进度计划,报业主和监理批准后实施。(2)图纸会审后,做好技术交底。(3)对业主提交的中心线标桩导线点及水准点高程进行加密和保护,

7、认真做好交桩记录。5、施工平面布置及施工准备:进场后,迅速建立健全组织管理机构,人员、设备迅速到位,协调各方关系,完美规章制度,进行临时设施、技术交底、测量定位及开工前的原材料试验等准备工作。A、生产与生活等临时设施全部临时设施分两大类:一类是生活性的,二类是生产性的。a、生活临时设施根据本标的工程量,本工程施工高峰用人量为38人,临时设施包括住房、办公室、会议室等,搭建时尽量压缩办公用房,控制住房的建筑面积,按综合个人经济面积指标4m2/人计算,约占地38人4m2/人=152m2。b、生产性临时设施主要包括材料堆场、搅拌站、设备用房等。(a)砂、石、水泥、管材料场:砂、石料、水泥场与混凝土拌

8、和台临近布置,为尽量压缩料场的面积,砂、石材料主要通过附近的码头转运到现场,式地储料砂石、水泥材料约占地:200m2。(b)机械停放场地考虑100m2。计划全部临时设施为452m2,原则上尽量压缩非生产临时性设施,精简机构,减少层次,所有临时设施依工程进度及实际需要先后建造。B、场地平整施工现场为老路面,地势起伏较小,为保证正常施工,所有工作现场及生活用地均需平整,拟用75KW的推土机进行场地平整,然后用1215T的压路机压实,并在场地四周设排水沟。C、施工用电施工进场后,积极同供电局联系,请业主帮助协调从当地电网接入,在红线外安装200KVAA变压器一台,在场内布置架空电力线路及场内照明线路

9、另配备1台75KW发电机备用。D、施工及生活用水施工用水、生活用水从当地自来水管网接入。 E、机具的调度对各种大型机械设备做好保养、清理工作,对正常需准备的机械耗材配备齐全,保证做到“拉得出、打得响”。对于小型机具或者低值易耗品做好登记领用工作,以“谁领用,谁保管,谁负责”的原则,杜绝不必要的浪费。F、技术员进行水准点、导线点复核和交接工作,进行材料试验,完成软件资料整理,报送开工报告。G、供应人员迅速编制材料供应计划,并做好取样、试验、组织进场等工作,争取尽快具备开工条件。H、施工日记施工日记是反映整个工程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使

10、用、工作速度、施工现场状况及有关工程的事项。I、施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:a、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求,发现问题及时纠正,以免发生不可挽回的损失。b、安全检查(a)严防施工场地发生火灾,配备灭火器械,必要时指定专人监护。(b)严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。c、施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外,还要经常了解其它工序的进度,发现问题及时解决,避免出现非关键工序的阴滞,影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,还须作出该工序的施工流程图,以便合理调动人

11、力、物力进行施工。K、与甲方、监理联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方、监理联系,约同甲方、监理检查工作,介绍施工情况,并及时将甲方、监理的意见反馈,互相沟通,增强甲方、监理对施工的信心。主要联系工作的内容:a、工程开工时,请甲方、监理在开工报告表上签章,以便作工期计算之基础。b、陪同甲方看、监理工地,并介绍施工情况。c、按时参加甲方、监理召开的定期监理工作工程会议。d、重视甲方、监理提出更改设计的意见,对不能实施的意见须作详细解释,更改费用须得到甲方、监理签章认可。e、邀请甲方、监理参加对隐蔽工程的验收。6、完工的善后工作工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员应选择少数技术好、

12、责任心强、能胜任的多面手,带领他们留守施工工地,进行善后工作,主要做好以下几个方面工作:(1)工程收尾工作认真检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改善、修整,对隐蔽的部位,尤其需要仔细检查。(2)现场清洁工作,清理工地,清除建筑垃圾。(3)内部初验在上述两项工作完成后,须作内部初验收,检查发现的问题及时修整,力求在甲方、监理验收时能一次通过。(4)填写完工报表,呈请甲方、监理检视、验收、签证。(5)现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏,如有损坏,按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理装车,避免造成不应有的经济损失。(6)计算实际工程量,进行成本核算,作为今后估价的参考资料。

13、7、施工总体布置根据现场察看,结合本工程施工实际需要进行总体布置(总平面图附后),施工场地主要布置在北侧红线外,详同施工平面布置图。(二)施工步骤本期工程实施的主要工作量是老沥青路面拆除、老路基压实、浇洒透层油、浇筑砼路面。 目标工期25天。在招标文件要求的总期内完成某某北路工程全部工程量,合理安排好各项工程的施工,保证施工质量,确保健全,控制工期是我们编制施工方案的关键,我们设计的施工顺序路线为:老沥青路面拆除老路基压实浇洒透层油浇筑砼路面。本工程首先先排水、后道路施工,先主体、后附属的施工顺序来安排各分项工程的施工。我们在完成准备工作后,测量定位放线先划出施工红线入现场,先安排两个小组开挖

14、侧降渍边沟,并与附近水系沟通使路基土毛细水下降,降低路基土壤含水量,保证雨后积水及时排放,既形成施工区域的排水系统,又使路基表面干洁。 (三)施工进度计划安排13天 全线测量放样,开挖边沟;612天 老沥青路面拆除;25天 老路基压实;24天 浇洒透层油;1523天 浇筑砼路面。23天 清理,竣工验收;三、施工方法及机械设备的选择和使用1、 道路结构层:(1)工艺流程:老沥青路面拆除老路基压实浇洒透层油浇筑砼路面。(2)路基施工的准备:a、组织人员学习设计文件、施工图纸、招标文件,做到人人心中有数。b、施工前应做好单项工序开工的技术工作。c、劳动力组织、机具设备检验调试、临时设施的搭设、材料进场“三通一平”的落实。(3)砼面层施工 A、施工前的准备工作:a、技术准备组织有关人员熟悉相关操作程序和规范,分项工程开前做到施工队长、技术人员、技术工人对自己的岗位需承担什么责任做到心中有数,并在些基础上建立岗位责任制。b、运料道路准备对砼拌和现场的道路和施工运输便道进行认真的维修、整平、保养,确保运输畅通,并确保在规定的时间内砼混合料运至施工现场,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 工程监理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!