【钢结构组织设计】体育场钢结构桁架工程施工组织设计方案.doc

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1、 施工組織設計一、编制依据二、施工部署及准备2.1工程概况：2.2施工部署：2.4施工准备：三、桁架加工及制作工艺3.1 材料的技术要求及质量控制3.2桁架及其零部件加工3.3 焊接工艺3.3桁架及构件的涂装四、施工方案4.1 桁架安装4.2桁架安装安全作业规程4.3 檩条安装4.4 金属屋面板的制作及施工工艺4.5钢材除锈、防腐、防火涂料施工4.6成品保护措施五、工程质量保证体系和技术措施5.1 质量目标：获草原杯工程5.2 工程质量保证体系：5.3 工程质量保证措施5.4 生产及安装质量保证措施及质量通病预防措施六、施工进度及保障措施6.1 施工进度计划6.2 施工进度计划保证措施6.3

2、施工进度计划的实施6.4 施工进度计划表（附后）七、劳动力资源配置7.1 劳动力调配计划7.2 劳动力平衡计划表八、主要施工机具及进出厂计划九、施工安全管理及消防设施措施9.1 安全管理目标9.2 安全管理体系9.3 安全管理措施9.4 安装过程施工安全保证措施9.5吊装安全措施9.6 消防设施措施十、风雨季及其它特殊状况下技术措施10.1风雨季施工10.2、其它特殊状况下的措施十一、文明施工及环境保护11.1现场文明施工11.2 环境保护措施十二、技术资料管理措施12.1 计划、统计和信息管理12.2 技术资料管理措施12.3 施工过程中形成的各文件资料12.4 质量评定资料12.5 结构和

3、技术总结一、编制依据（一）本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应，以及预计施工中的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。（二）贵方提供的有关本工程技术资料、招标文件等；（三）国家工程建设有关标准规范：1、建设工程开工施工现场管理规定2、建设工程质量管理办法3、建设工程质量监督管理规定4、建设项目（工程）竣工验收办法（四）国家建

4、筑、行业等有关标准、规范：1、建筑结构荷载规范 （GB50009-2001）2、建筑工程施工统一验收标准（JG12-1999）3、钢结构设计规范（GB50017-2003）4、建筑钢结构焊接规程 (JBJ81-2002)5、涂装前钢材锈蚀等级和除锈等级 （GB8923）6、钢结构工程施工质量及验收标准 （GB50205-2001）7、钢结构工程质量评定标准 （GB50221）8、屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002）9、建筑抗震设计规范 （GB50011）10、冷弯薄壁型钢结构技术规范 （GB50018）二、施工部署及准备2.1工程概况：XX市体育场钢结构桁架工程是XX市一个标志性

5、的建筑，为推动国家的奥运战略和全民健身运动有着深远的意义；同时，她也是XX市多年改革开放的一个缩影，让世界更全面地了解XX，让XX更全面地走向世界，她的地位也是举足轻重的；而且，建筑设计标新立异，工程造型更卓而不凡，让历史悠久的XX市重又步入现代化大都市的行列，她的建成，将是一个绝佳的契机。有幸参与这样一个现代化形象高度凝聚的极作佳品的建设，我们集团公司也将在企业的发展史上涂上浓墨重彩的一笔，因而我们格外珍惜这次机会，组合了一批精英骨干，对XX市体育馆钢结构桁架工程深化设计和施工组织作了精确分析，以科学严谨的态度，编制了施工组织设计，期待着与建设单位、设计单位、监理单位协同努力，发扬火花企业稳

6、健、厚重的优良传统，注入现代企业管理的新理念、新思维，创造又一个精品工程。本工程位于XX市建设路南侧，建华路西侧，基地西侧与成吉司汉公园相临，体育场约41500座位，总建筑面积56600平方米，运动场为椭圆形场地， 2.2施工部署：2.2.1、主要经济技术指标： 为将XX市体育馆钢结构桁架及屋面工程全面、高速、优质建成，我单位将为此项目树立明确的质量、安全、工期和文明的目标。（1）质量目标：获草原杯（2）质量方针：贯彻ISO9002国际质量谁体系标准，编制切实可行的质量计划。严格执行企业质量方针，确保第道工序受控，造业主满意工程。（3）工期目标：XXX日历天（4）安全目标： .杜绝重大伤亡事故

7、； .杜绝火灾事故； .施工一般事故损失减少到1；（5）文明施工目标：创建文明工地；（6）成本目标：精心组织，合理投入，争取将项目成本降低1.5%2%。2.3总体部署：XX市体育馆钢结构桁架及屋面工程之一，工程的建成必将为XX市的发展及在激烈的市场竞争中站稳脚步作出重要的贡献，其桁架及屋面工程作为本工程的重要项目，其重要性不言而喻，因此，合理布置先进的施工方案是工程质量、工程保证的关键。2.4施工准备：2.4.1、现场管理组织机构体系：鉴于本工程的重要性，为保证工程质量目标和工期目标，为充分发挥企业总体综合优势，确保工程顺利进行。项目经理部严格按照现代项目管理办法组织建立。项目经理由企业法人代

8、表任命，项目部成员由公司各单位择优选派，并由法人代表任命。项目管理实行项目经理负责制，项目部人员由项目部统一管理，施工期间不得随意更换，如需调动须经项目部同意。项目部具有统一指挥、统一组织、统一协调、统一考核的权力；具有施工力量、机械设备统一调遣的权力；代表企业严格覆行承包合同条款及各项材料、物资采购合同条款；积极应用经济、行政手段，对工程实施承包管理。项目经理部设项目经理1名、项目总工1名、项目副经理1名、下设工程技术、质量管理、安全管理、物资供应、财务、合约预算、设备管理、计划统计等部门，行使各管理职能。各成员、科室职责如下：（1）项目经理：项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受

9、法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是：.负责组织指挥本工程项目的实施，行使cm 管理的职能，对建设单位负责；.负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；.负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；.负责处理与本项目有关的外部联系；.负责协调总、分包之间的配合协作工作；.对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。（2）副经理：项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任

10、，工程设副经理二名，其主要职责是：.根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。.认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。.做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。.根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。.对工程项目管理中出现的问

11、题及时向项目经理要求修改有关制度。（3）项目总工：项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是：.审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。.本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。.积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。认真实施十项新技术，确保工程达到全国新技术示范工程金奖。.对工程质量负责，认真对建设单位承诺，争创扬子杯目标，展开

12、进行管理，对工程质量通病等认真防治。做好精品，做出精品。（4）工程技术部：负责工程施工技术管理；施工技术方案和措施的编制、审核和交底；解决施工过程中的技术问题；组织二次设计、资料归档等技术管理工作。（5）质量管理部：严格执行本工程所有项目所用材料的检验和试验；制作过程的检验和试验、最终产品的检验和试验；对顾客提供的产品的进行验证；及时为业主和安装单位竭诚服务，执行用户回访和售后服务职责，并负责新材料、新工艺的焊接工艺评定。（6）安全管理部：负责现场设备、设施、施工条件的安全；负责教育各分承包方的安全意识，监督安全工作的落实；负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实等（7）物资供应

13、部：执行对本工程所有项目材料采购的分供方进行选择、评价，并建立合格分供方档案。严格按设计、技术标准、合同的条款进行材料采购；保证采购材料满足技术标准、合同条款的要求；做好材料采购的质量记录。并负责对各种材料检验、储存发放进行管理；保证按生产需要及时迅速上报材料检尺单和检验验收资料，24小时进行发料，严格执行钢材的标记及移植工作；做好各种材料存储的质量记录。（8）设备管理部：负责机械设备的采购、租赁、及机械、设备的维修工作，保证机械设备的正常运转。（9）合同预算部：负责工程进度报量、合同管理、工程预算、结算。（10）财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，并负责款项出入、结算等

14、工作。（11）施工部：负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作；负责分包商的考察、选择、协调和管理；负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。（12）合约部：负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作；负责分包商的工作量和预、决算复核与审计工作。2.4.2、现场主要管理、技术人员配备项目经理部选派具有丰富管理经验和同类工程施工经验和管理和技术骨干组成，由具有丰富施工经验，多次荣获公司劳动模范的冯颖同志任项目经理；其他项目管理人员均由公司长期从事施工管理的优秀人员组成（项目主要管理人员表附后）。2.4.3、技术准备： （1）由项目总工负责组织现场施工人员熟悉图纸，分专业组织图纸会审，解决设计有关问题。（2）组织学习有关技术规范、规程、验评标准及国家工程建设标准强制性条文。（3）充分利用公司成熟工法依据本施工组织设计细化各分部分项工程施工方案。（4）组织相关人员依据ISO9002质量标准编制项目质量计划。（5）组织相关人员依据JGJ5999标准及公司CI规范编制文明工地创建计划。 （6）建立本工程技术管理体制、运行程序和规章制度。（7） 建立QC小组，按工程特点对重、难点项目开展技术攻关。