[建筑]池塘回填施工组织设计.doc

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1、双户联建区块池塘回填工程施工组织设计目 录第一篇、 前言第二篇、 工程概况第三篇、 施工总部署第四篇、 施工进度计划和工期保证措施第五篇、 工程施工主要方案第六篇、 施工技术措施第七篇、 工程质量保证体系第八篇、 施工管理体系第九篇、 售后服务承诺附 表: 附 图第一章 前言一、绪论我公司有幸参加双户联建区块暗塘回填工程的投标，是杭州江东工业园区管理委员会领导对我公司的支持和信任。我公司将尽最大的努力，综合考虑社会效益，发挥苦干、实干精神，调动一切人力、物力机械设备和技术力量投入到本工程中去，并将该工程列为我公司的重点工程，并切实做到创最好的质量，最快的社会形象，出色地将该工程顺利的完成。为了

2、本工程能有计划有步骤的实施，特编制本工程组织设计，以指导本工程施工，同时肯请业主及有关专家、领导等多提宝贵意见。本公司将在本施工组织设计的基础上第一节 工程总体概况双户联建区块暗塘回填工程，位于萧山区河庄镇同二村，该工程由杭州箫山建筑设计研究院设计，委托浙江化工地质勘察院勘察。对于拟建场地暗塘，应进行换填处理。由于地下水较浅，且暗塘深度局部可达34m，场地土为粉土，暗塘开挖时极易扰动和坍塌，开挖后采用优质塘渣进行压实处理。对于暗塘填土与正常土层交界处的基础，由于二者的土层性质不同，会产生不均匀沉降，所以对正常土层部位也回填一定厚度的塘渣层，以协调二者的差异沉降。沿线施工现场为待建小区民房，对挖

3、出的淤泥予于外运，后换填优质塘渣。暗塘施工必须保障施工供电，且自备发电或市政电网供电对施工现场用电有连续约束，尽管条件较差，施工中必须克服。第二节 施工组织管理体系一、工程项目管理机构中标后，我公司在施工现场组建以项目经理为主要负责人的项目经理部，同时在项目经理部下配备有关职能人员，对工程的工期、质量、安全、成本、文明生产等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。结合本工程施工特点和现场实际情况，编制本施工组织计划，按程序报监理签认、业主审查。项目经理项目技术负责人施工技术部施工质量部施工管理部施工组织部测量组技术组试验组质检组现场管理组对外联络组计划财务组设备材料组安全文明组二、项目经理

4、部工作内容：（一）对施工队伍进行组织管理：项目经理部将组织一支具有较高管理水平和丰富施工经验的施工队伍，在开工之前将所有人员组织到位，确保工程按要求准时开工。同时对每位员工进行从登记造册，对外来民工做好暂住证及计划生育管理，做好计划生育证，以避免违反计划生育管理规定以及其他一些影响社会稳定的事件发生。人员组织情况详见劳动力安排计划表。（二）对施工成本进行组织管理：1、以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。2、根据目标成本，进行成本核算，确定各分部、分项材料用量。3、本着技术进步的原则，采用先进管理方法，合理安排综合施工进度计划，确保按期完工，减少人工、机械、材料费的支出。4、合理调配

5、土方挖填，减少土方运输费用。5、加强质量控制，力争一次验收通过，减少返工整改。（三）对施工过程进行组织管理：1、开工后，项目经理部将以本施工组织设计为原则编制具体的分项工程作业计划。并定期组织人员检查各分项计划的落实情况，召开协调会议，帮助解决各种施工中的问题。确保本工程高质、高效、高速、低耗、安全完成。2、按照市政工程“先深后浅、先地下、后地上”的施工原则，结合本工程特点，科学合理安排施工流程，组织立体交叉平行作业，在保证质量的前提下，力争最大限度的按时完成本工程的建设任务。3、对材料配比计量一起进行管理，做到称量准确，运转正常。4、由项目总工程师组织施工管理人员对图纸预审，使项目部全体人员

6、了解设计要求，熟悉施工工艺，掌握施工要点。5、及时准确地填报各类报表、计划表，认真做好内业资料，隐蔽工程验收记录整理存档。6、由各班组长及业务骨干分子、专业技术人员组成QC小组，经常习惯地开展各类质量研讨，定期和不定期地开展质量竞赛、检查活动。7、施工前做好各分项工程的书面技术交底工作，关键部位在开工前安排专人向操作班组及个人进程口头交底，所有技术工人均持证上岗。8、加强安全管理，实行安全三级教育制度。对全体职工建立有效的安全防范措施教育，和安全事故救生教育档案，事故前要防患于未然，事故后要有据可查。三、项目各岗位部门职责：项目经理岗位职责： 项目经理是本项目工程第一责任人，必须履行以下责任：

7、A、生产管理岗位职责：（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程的责任；（3）执行公司对本工程下达的各项指标；（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械等各项规定，处理工程进行中的日常事物；（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制定总体施工计划，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；（8）审定财务，签认总务、材料报销单据；（9）负责工程成本的预测、分析、控制，领导工程竣工结算工作；（10）与业主及施工队的工作联系。B、安全工作岗位职责（1）认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度。（2）认真贯彻“安全第一

8、、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益、讲安全、抓生产首先必须安全。（3）严格安全管理，认真组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。（4）领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查出入现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。（5）组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳工用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和

9、防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。（6）督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。（7）对现场挖掘的大型机械、电器设备（配合机械管理员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。（8）对工地不安全隐患，由市或公司安全部门、工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并立即停止限期整改。虚报或有意延拖报告，更不能擅自处理。 （9）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。（10）接受业主或监督部门的指令，贯彻落实各项实施工作。项目技术负责人主要工作职责：（1）制定单位工程进度控制计划，调度公司内部机械设备，周转材料，劳

10、动力，协助项目经理部与建设单位、设计单位、专业安装施工队伍的协调工作，并进行周计划进度的检查和考核。（2）贯彻落实上级生产计划，并制定周、日作业计划，调动劳动力，做好对外协调等，按作业计划要求对班组进行部位检查，并对形象部位进行经济上的承包、考核。（3）负责本项目施工技术管理工作，全面完成各项技术效益指标，贯彻执行各级技术标准和技术管理。（4）及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并及时向业主、设计反映图纸上存在的问题，参加质量事故处理，提出技术处理方案。（5）负责编制施工组织设计和施工方案，以及分部分项工程作业设计和技术措施。（6）负责收集、整理本项目各种技术档案资料，并定期检

11、查、整理，按国家市政质监部标准搞好本项目的技术档案管理工作。（7）认真搞好技术总结工作，积极参加本项目TQC活动。项目质检负责人主要工作职责：（1）负责本项目质量安全检查及监督工作，为项目质量安全第一负责人，履行日常各种职权和责权。（2）负责监督、检查本项目对贯彻执行国家，当地政府有关质量安全生产的政策、法令、规程及公司有关质量标准文件的情况。并结合项目实际，制定促进质量安全规范、施工操作防护标准的实施细则。（3）根据公司下达的年度安全生产目标，管理指标及工作安排，结合本项目实际，制定出切实可行的实施细则，确保安全生产指标的完成。（4）坚持每月质量、安全检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全

12、管理工作，对发生事故隐患，违章指挥和违章作业等现场，签发隐患整改通知，督促其限期整改。（5）开展质量、安全意识教育，配合有关部门搞好特殊工程的培训和取证工作，签定安全生产合同，定期进行安全教育。（6）参加隐蔽工程的检查及主体工程中间检查、主体工程的验收检查。（7）按标准提出防护准备、防护用品计划，并督促物资科计划及时购买，保质保量及时供应。（8）搞好工程质量管理资料汇总，统计上报，做好各种有关安全统计报表，建立安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析、找出规律、总结经验。（9）凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手资料，找出事故原因，并遵循“三不放过”的原则，督促有关部门提出处理意见及整改

13、措施。项目材料负责人工作主要职责： （1）积极与项目各部门联系，做好计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低度及节约指标。（2）材料采购供应采取就地就近，“一比一算”择优采购运输原则，确保生产需要，质量合格、规格、型号对口、价格合理，业主供应的材料由物业课前提通知进场计划。（3）制定采购、加工订经济合同，做到合同条款明确，内容准确无误，合同订立后，应及时催交，整理好到货，付款结算台帐。（4）按平面布置图，建立好料具库、堆场，保持道路通畅，物资堆放场地无积水杂物，现场文明。（5）深入现场，仓库检查落实基础管理的单、帐、表、卡。按规定栏目逐栏清楚填写，凭单据上卡、记录，按表汇总，确保帐、物相符，帐

14、单、表、卡数据一致。（6）有系统地收集整理地区材料生产、供应厂商、市场情况，为贯彻就近取材，合理节约，降低成本价格积累信息资料。（7）建立好工程合同、预算、签证、价差结算、材料报耗、竣工对比、节超资料档案，各种统计报表，资料归档。项目财务负责人主要工作职责：（1）严格执行现金制度，保管好库存现金，确保安全，正确无误。（2）根据报表和工程结算办理财务结算和中间结算，并及时回收工程款。（3）认真执行成本支出范围，审查成本费用的指出，监督成本费用的开支，不乱挤乱摊成本。（4）审查采购计划，防止盲目采购，对与计划采购的各种物质，要严格审核其报销凭证，堵塞各种漏洞的产生。（5）严格执行工资核算制度，对工

15、资基本的使用情况实行财务监督，防止和及时纠正不合格的使用工资基金情况。（6）正确使用会计帐薄，合理运做会计科目，正确运用会计凭证处理好各项业务，做好记帐、报帐工作。做好会计基础工作，完成会计工作过标。（7）按周做好成本核算及成本分析，对项目经济活动提出建设性意见。项目施工员主要工作职责：（1）熟悉施工图的详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产。（2）负责单项工程技术交底。（3）负责填写部位工程验收资料及签复工作。（4）制定和指导可行的施工方法，负责施工工艺落实。（5）做好施工日记，反映生产情况，提供完成工程量。项目质检员主要工作职责：（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范要求和技术交底。（2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3）严格把好成品、半成品材料或配件收料质量关，如有存在的，及时向项目主要负责人递交意见。（4）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格的部位不隐