XX大学教师楼改造工程施工组织设计投标文件（技术标） .doc

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1、目 录第一章 编制依据3第一节 依据的图纸及规范3第二节 编制说明4第二章 工程概况6第一节 工程简介6第二节 工程特点及难点和解决措施8第三节 工期目标9第三章 施工部署10第一节 施工管理组织体系10第二节 施工任务及施工段的划分10第三节 临设设置及现场总平面布置11第四章 施工准备12第一节 技术准备12第二节 物资准备12第三节 劳动力准备14第四节 施工临时用水准备14第五节 施工临时用电准备15第五章 施工进度计划及工期保证措施16第一节 施工进度计划横道图16第二节 工期保证措施16第六章 主要分项工程施工方法18第一节 拆除工程18第二节 植筋工程19第三节 粘钢工程19第四

2、节 防水工程20第五节 楼地面工程25第六节 内墙饰面砖工程28第七节 乳胶漆工程31第八节 门窗工程32第九节 吊顶工程34第十节 脚手架工程36第十一节 给排水安装工程37第十二节 电气工程44第十三节 暖通工程47第七章 质量保证体系及措施52第一节 以优质样板工程为目标， 实行全面质量管理52第二节 质量保证体系53第三节 质量保证制度及措施54第四节 质量保证技术措施55第五节 成品保护措施69第八章 施工安全保证体系及措施73第一节 施工安全保证体系73第二节 施工安全管理保证制度73第三节 施工安全技术措施74第四节 紧急预案措施76第九章 文明施工及环境保护措施79第一节 文明

3、施工管理措施79第二节 环境保护措施81第十章 季节性施工措施84第一节 雨季前施工准备84第二节 雨季施工措施84第三节 雨期防护措施85第十一章 各种附表、附图86第一章 编制依据第一节 依据的图纸及规范1、施工图及招标文件序号图纸名称图号1北京大学万柳教师周转楼（宿舍）改造（4#5#6#楼）工程结构专业施工图结施01092北京大学万柳教师周转楼（宿舍）改造（4#5#6#楼）工程建筑专业施工图建施01363北京大学万柳教师周转楼（宿舍）改造（4#5#6#楼）工程暖通专业施工图暖施01204北京大学万柳教师周转楼（宿舍）改造（4#5#6#楼）工程给排水专业施工图水施01205北京大学万柳教师

4、周转楼（宿舍）改造（4#5#6#楼）工程电气专业施工图电施01286北京大学万柳教师周转楼（宿舍）改造（4#5#6#楼）工程施工招标文件以及招标答疑2、主要规程、规范一览表序号规 范、规 程 名 称编 号1砌体工程施工质量验收规范GB50203-20022混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023地下防水工程质量验收规范GB50208-20024建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20025建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20027通风与空调工程施工及验收规范GB50243-20028建筑施工高处作

5、业安全技术规范JGJ80-919建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200110施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8811建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-200212建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ50303-200213火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9214建筑内部装修设计防火规范（2001年修订版）GB50222-9515民用建筑工程室内环境污染 控制规范GB50325-200116建筑安装工程施工质量检验评定统一标准GB50300-20013、应用的主要图集序号图 集 名 称编 号1建筑电气安装工程图集92SD562建筑构造通用图集88J3建筑门窗

6、图集待定4框架结构填充空气砌块构造图集京94SJ194、工程应用的主要标准序号标 准 名 称编 号1建筑工程质量验收统一标准GB50300-20012建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-20023通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-884建筑电气安装分项工程施工工艺标准5建筑施工安全检查标准JGJ59-995、国家颁布的法律法规序号法 规 名 称编 号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国安全生产法4工程建设标准强制性条文建标2002219号第二节 编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进

7、度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。第二章 工程概况第一节 工程简介1、基本概况序号项 目内 容1工程名称北京大学万柳教师周转楼（宿舍）改造（4#5#6#楼）工程2建设地点北京市海淀区万柳3建设规模50000平方米4合同形式固定总价合同5质量标准合格6结构类型4#楼现浇框架剪力墙结构，5#6#楼剪力墙结构7层数及高度地下二层，地上二十四层；建筑高度：49.6m8建设单位北京大学基建工程部9设计单位北京联华建筑事务有限公司10招标

8、方式公开招标11工期要求150日历天12资金来源自筹资金并已到位2、建筑设计概况楼号类型户型建筑面积（m2）每层套数总计套数5#6#楼单元住宅A-3三室二厅一厨一卫137.344套49套B-2-1二室二厅一厨一卫109.614套49套B-2-2二室二厅一厨一卫103.122套23套B-2-3二室二厅一厨一卫108.752套23套B-2-4二室二厅一厨一卫91.462套23套C-4四室二厅一厨一卫152.823套装修标准：新增加厨房内增加天然气，整体橱柜（双槽），抽油烟机，燃气热水器安装到位，卫生间整体浴房、台盆、坐便器、浴缸（四居室每套一个），排风扇安装到位4#楼四十二公寓住宅一室一厨一卫34

9、.56/36.4230套268套装修标准：无天然气，用电磁炉，整体橱柜（单槽）、抽油烟机、卫生间淋浴器、柱盆、座便、电热水器、浴霸（排风扇）、浴帘杆、地面挡水磁砖脚线。三层单身住宅一室一卫34.56/36.4230套30套装修标准：卫生间淋浴器、柱盆、坐便、电热水器、浴霸（带风扇）、浴帘杆D-1住宅一室一厨一卫34.611套9套装修标准：无天然气，用电磁炉，整体橱柜（单槽）、抽油烟机、卫生间淋浴器、柱盆、座便、电热水器、浴霸（排风扇）、浴帘杆、地面挡水磁砖脚线。3、装修设计概况房间名称楼地面内墙踢脚顶棚4#5#6#楼一层楼梯间原地面耐擦洗涂料原踢脚耐擦洗涂料前室地砖耐擦洗涂料地砖踢脚耐擦洗涂料

10、住宅大堂地砖耐擦洗涂料地砖踢脚石膏板吊顶5#6#二十五层4#楼二十二层楼梯间原地面耐擦洗涂料原踢脚耐擦洗涂料前室地砖耐擦洗涂料地砖踢脚耐擦洗涂料起居卧室地砖耐擦洗涂料地砖踢脚耐擦洗涂料厨房地砖墙砖铝条板吊顶卫生间防滑地砖墙砖铝条板吊顶4#5#6#楼屋面上人屋面彩色水泥砖屋面不上人屋面水泥砂浆屋面4、 专业设计概况专业类型设计概况电气专业原公寓部分配电方式采用TN-S系统，由1#变压器供380V/220V电源。本设计按原建筑布局重新调整系统及平面。原有照明配电干线不变，4#楼新增一路干线，照明干线采用YJV电缆沿金属线槽敷设至单元竖井。5#楼新增楼宇对讲（可视）系统。给排水专业4#楼给水表设在户

11、内厨房，5#6#楼给水立管及水表设在公共管井。污水排水管采用机制排水铸铁管。4#楼卫生间采用电热水器，5#6#楼采用数字调温燃气热水器。暖通专业采暖系统由原锅炉房供给，采暖系统为下供下回双管异程系统，散热器采用高频焊接钢制散热器，卫生间装排风扇，室内空调只预留电气插座第二节 工程特点及难点和解决措施1、由于本工程是旧楼改造工程，整个工程拆除量大，施工拆除垃圾多，工种多。本工程包括土建结构改造、水电安装、消防、空调通风交叉作业多。解决措施：施工前必须全面考虑和优化各专业配置和施工，选择和我司长期合作且有良好信誉和擅打硬仗的队伍进场施工，切实保证整个工程顺利完成。2、施工现场施工用地狭小，本工程位

12、于万柳中路地区。因此要合理布置临建用房、材料堆放、加工场地。满足施工需要。解决措施：将充分利用现有的场地，材料进场卸车后及时搬运上楼分层分散存放，避免楼门口交通堵塞。3、结构改造部分多，植筋和粘钢属于特殊工种，对施工工艺和施工质量要求比较高。解决措施：我司将聘请具有专业施工资质的结构加固队伍进行结构加固施工，并且加强施工过程检查，切实保证施工质量。4、上部设计为住宅，质量要求严，为防止出现“裂”、“渗”、“漏”的质量通病应引起足够重视。解决措施：为防止裂缝在结构交错处或材料变化处采取加钉钢丝网或者贴玻璃丝布的办法预防裂缝；防水部位采取二次闭水试验的办法予以保证不渗不漏。6、本工程南侧首层为饭店

13、，并且施工期间饭店不停业，故必须在南侧搭设安全通道用以保证行人及车辆的安全。解决措施：在南侧搭设安全通道以保证行人及车辆的安全，其他部位在二层搭设悬挑防护网以防止高空坠落物体，施工区域外围搭设防护绿网防止外面闲杂人员进入施工区域。第三节 工期目标招标文件要求工期为150日历天，为了按时交付发包方投入使用，我公司将严格按照150日历天合理组织施工，切实保证工程按期完工。第三章 施工部署第一节 施工管理组织体系1、若本工程中标，我公司将组建一个强有力的项目经理部来完成此项工程的施工任务。委派有丰富的类似工程施工经验的项目经理、主任工程师、项目副经理组成项目部核心领导班子，并调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系，以完善项目经理部的人员配备。2、我公司将严格实行项目法施工，以生产为龙头、技术为保障、质量为目标，采用统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付等一整套规范化的管理工作程序，以确保该工程达到发包方要求的标准。项目经理部组织机构图项目经理主任工程师项目副经理技术员水暖工长电气工长质检员土建工长安全员材料