xxxx工程施工组织设计正文.doc

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1、前言为了保证xxxx工程施工安全、高效、有序地进行，本着为建设单位负责的精神，超前策划，在确保安全、质量的前提下，精心组织，认真施工，确保工程按期竣工，达标投产，创建安全文明施工现场。本施工组织设计根据施工规范及设计要求并结合xxxx工程施工的具体情况和我公司同类型变电站施工经验进行编写。本施工组织设计起草单位：本施工组织设计主要起草人： 本施工组织设计主要审核人： 本施工组织设计主要审定人：本施工组织设计批准人：1 概述1.1 目的和范围1.1.1 目的a) 为了使“xxxx工程”(以下均简称为“本工程”)能够科学有序地组织施工，确保本工程建设达到预定目标。b) 对本工程的安全文明施工、重点

2、项目施工技术方案、人员工期组织以及环境管理进行总体策划，作为该工程施工和前期准备工作的指导性文件。1.1.2 范围本施工组织设计适用于本工程施工，是本工程各项目施工作业文件编制的指导性文件。1.2 编制依据和引用标准1.2.1 编制依据a) xxxx出版的施工蓝图：xxxx工程总交部分、土建部分主控制室及生辅间建筑结构b) 现场踏勘情况。c)公司质量、环境及职业健康安全管理手册及程序文件及质量、环境及职业健康安全管理制度汇编。d) 以往工程的施工经验和施工组织总设计。1.2.2 引用标准a) 法律法规1) 中华人民共和国建筑法2) 中华人民共和国安全生产法3) 中华人民共和国合同法4) 中华人

3、民共和国招标投标法5) 中华人民共和国土地管理法6) 中华人民共和国森林法7) 中华人民共和国水法8) 中华人民共和国环境影响评价法9) 建设工程安全生产管理条例10) 建设工程质量管理条例11) 建设项目环境保护管理条例b) 质量控制类文件1) 电气工程施工及验收规范汇编（GB50168-1992、GB50169-1992、GB50171-1992、GB50173-1992、GB50150-1992、GBJ147-1990、 GBJ148-1990、GBJ149-1990）2) 中国南方电网有限责任公司110kV500kV送变电工程质量检验及评定标准第3部分：变电土建工程上册、下册Q/CSG

4、10017.3-20073) 中国南方电网有限责任公司110kV500kV送变电工程质量检验及评定标准第2部分：变电电气安装工程Q/CSG10017.2-20074) 云南电网公司工程建设管理办法5) 云南电网公司重点工程建设项目管理考核办法6) 云南电网公司重点工程建设项目管理考核评分标准7) 云南电网公司输变电精品工程考核标准8) 云南电网公司输变电设备竣工投产验收管理规定（试行）9) 输变电工程达标投产考核评定标准（2006版）10) 电力工程达标投产管理办法（2006版）11) 电力建设文明施工规定及考核办法12) 云南电力集团公司工程项目创建一流安全文明施工工地考核标准13) 工程建

5、设标准强制性条文电力工程部分（2006版）节录c）安全控制类文件1) 电力建设安全工作规程 （变电所部分）2) 中国南方电网有限责任公司一号令、二号令3) 中国南方电网有限责任公司安全生产工作规定4) 中国南方电网有限责任公司电网建设安全健康与环境管理办法实施细则5) 云南电网公司工程建设施工分包管理办法（试行）6) 云南电网公司电网建设施工安全监督巡检管理办法（试行）7) 云南电网公司关于加强云南电网基本建设安全工作的若干意见8) 云南电网公司电网建设工程施工安全监督管理规定9) 云南电网公司基建安全监督工作管理规定10) 云南电网公司外包、劳务分包和临时用工安全管理规定11) 中国南方电网

6、视觉识别系统管理手册(2006年修订版)12) 云南省变电建设公司现场安全标准化实施手册Q/523-1.03.01.672004。13) 云南省火电建设公司安全健康与环境管理制度汇编2007年5月版。1.3 施工组织的总体思路本工程是我公司变电施工重点工程之一，我公司在整个工程实施中，将遵循以下总体思路精心组织，力争将本工程建设成为精品工程。1.3.1 用公司品牌观念指导施工品牌是企业的精神支柱，也是市场竞争中取胜的关键因素，全面做好变电施工工程，实现安全文明、质量工艺、工期、效益目标，赢得建设单位的信任，是我公司的不懈追求。在公司“浇铸丰碑、追求卓越”的企业精神的指导下，以“安全文明、质量优

7、越、工艺精良、按期完成、创建精品工程”贯穿本工程施工，牢固树立起品牌价值观，以价值管理为基础，以品牌定位为核心，将品牌观念熔入每一项施工工作中，贯注到每个员工心里面。1.3.2 全面打造精品工程并创造工艺闪光点仅按标准规范要求来实现工程质量目标，满足不了精品工程的质量要求。我公司工程策划中所提的质量目标，均按精品工程的指标要求提出。针对本工程，将全方位按精品工程组织施工和验收，超前策划，精心组织，精心施工，严格要求，最终达到优越的整体质量，高水平达标投产。在具体施工项目上，结合以往经验，拟在以下几个方面创造工艺闪光点：a) 电缆敷设电缆圆滑笔直，外表清洁，排列无交叉，无凌乱，绑扎整齐。 b)

8、建筑外观工艺采用复合整体模板，浇筑清水混凝土，提高混凝土外观平整度和光洁度；杜绝建筑装修一般质量缺陷，提高装修档次。1.3.3 确保工程资源优化配置投入本工程的人力资源及资金、物资、机械设备、劳务协作等要素，均要做到超前策划，优化配置。人员方面，遵循市场规律，因事设岗，建立强有力的工程项目部，组织经过两个以上同类型工程施工的优秀技术人员以及具备丰富施工经验的现场管理人员组建工程施工项目部，采用竞争上岗的方式组织成立各专业施工队并在施工过程中引入良性竞争机制，使员工充分发挥才能，达到工程所需的人、财、物等资源的最优配置，确保工程施工顺利进行。施工机械配备要确保满足施工要求，并保证其在施工过程中的

9、完好率。材料供应实现提前备料，分公司统一管理，全面把关，内外接轨，灵活调配。1.3.4 针对工程特点做好技术培训我公司已承建过多个220kV变电工程，积累了一定的经验，但随着电网建设工程要求的不断提高，从电网工程建设的管理程序、管理制度、规范施工、达标投产、创建精品工程的要求等方面，培训工作应持续进行。本工程拟定培训从如下两方面进行。a) 学习收资：组织本项目相关管理、技术及施工人员到其他同类型变电所进行学习收资，针对本工程特点，总结同类工程中先进的安全文明施工技术、施工工艺和先进管理经验。b) 现场专题培训：针对工程特点，特别是各设备厂家采用的新工艺、新材料特性，学习和熟悉厂家设备的有关技术

10、资料，持续进行施工工艺纪律培训和岗位技能培训。1.3.5 科学管理，确保网络工期受控本工程将继承并发扬以往工程的先进科学的管理模式。建立计算机信息管理系统，总结以往工程的成功经验，通过资源共享，使项目管理沟通更为顺畅，信息更加畅通，提高工作效率，运用现代化的管理手段保证工程项目的安全、质量、进度、成本受控。对现场与施工有关的各项管理制度，针对本工程特点进行完善，不断总结，找出弱项，巩固强项，形成一整套行之有效的现场管理制度，促进施工组织工作，促进技术进步，促进管理水平提高。1.4 本工程控制目标1.4.1 工程总体目标信守合同、尊从建设单位管理、服从监理、文明施工、科学管理，创建“精品工程”，

11、达标投产。1.4.2 工程质量目标a) 质量总目标：将本工程创建成为“精品工程”，达标投产。b) 分解目标：分项工程合格率：建筑：100，电气安装：100；分部及单位工程全部合格。c) 施工中不发生任何质量事故。1.4.3 安全目标1) 杜绝人身死亡事故；2) 不发生重伤事故，实现重伤事故零目标；3) 严格控制轻伤和未遂；4) 不发生一般起重机械及施工设备事故；5) 无火灾事故；6) 无同等责任及以上的重大交通事故；7) 全年事故频率控制在5范围内,人员负伤率控制在3范围内。1.4.4 工期目标按建设方要求，按时完成施工任务。本工程计划于2009年9月20日开工，2010年09月26日竣工投产

12、。2 工程概况及工程量2.1 工程概况2.1.1 本期工程参建单位建设单位: xxxx监理单位:xxxx设计单位: xxxx施工单位:xxxx2.1.2 工程简介xxxx工程是为满足xxxxx对供电的要求，解决11OkV供电容量不足的问题，加强电网结构，提高供电能力和供电可靠性而开工建设的110kV输变电工程。工程建设规模如下：（一）电压等级：110/35/10kV。（二）主变压器：40MVA变压器1台，本期一次建成。（三）建设40MVA主变压器1台；110kV采用单母线接线型式，最终出线4回，本期建成1回；35kV采用单母线接线，最终出线9回，本期出线2回；10kV采用单母线接线，最终出线1

13、2回，本期出线4回，本期主变10kV侧安装2组3Mvar低压并联电容器。2.2 现场自然条件2.3 交通运输2.3.2 大件设备运输：部分大件设备重量及尺寸表项 目运输重量(吨)运输尺寸(长宽高)m主变压器约70110kV构架柱暂无图纸10kV构架柱暂无图纸35kV开关柜暂无图纸2.4 主要结构及系统设备简介2.4.1 建筑结构 主控楼采用钢筋砼框架结构,共一层,分生活区、生产区。35kV配电装置室、段。10配电装置室、段。2.4.2 主要系统设备简介2.5 主要工程量所区土方工程量序 号名 称单 位挖方填方1.所区平整方量m3911613342.所内建构筑物基础及二次开挖m327195863

14、.进所道路M3464.合计m31216519203 施工总体部署3.1 项目组织机构3.1.1 关于组织机构说明本工程工期较紧，质量要求高，作为公司的重点施工项目之一，我公司变电专业分公司精心组织，选派具备同类型变电所施工经验、能力的人员组织成立“xxxx工程施工项目部”。经过认真研究，决定任命杨继宏同志担任本工程施工项目经理、朱乐建同志担任本工程施工项目总工，代表公司进行项目管理，对变电分公司、公司负责。项目部各部门设置尽量简化，顺应扁平化管理思路。在专业施工人员组织方面遵循因事设岗、竞争上岗的原则，组织经过两个以上同类型工程施工的优秀技术人员、具备丰富施工经验的现场管理人员成立专业施工队，保证各专业施工的顺利进行。3.1.2 工程项目组织机构图：施工组织机构图：公司经理项目经理项目总工程师材料员质检员技术员安全员起重综合组调试组电气二次安装组电气一次安装组施工安全管理机构图：公司经理第一责任人签订安全承诺书施工责任书项目经理与项目部签订安全目标责任书及安全承诺书项目总工程师项目专职安全员施工组长质量管理组织机构：(三级质检)(公司质检员项 目 经 理项 目 总 工二级质检员(二级质检)(安装作业组长（一级质检员）