N18-4.9型凝汽式机轮机组煤气发电安装工程施工组织设计#河北#技术标.doc

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1、某某装备制造材料有限公司煤气发电安装工程施工组织设计目 录一、编制说明3二、编制依据3三、工程简述3四、施工总体部署与组织机构51、施工部署52、施工布局53、施工组织机构的设置64、主要人员及部门职责8五、施工准备121、技术准备122、劳动力组织133、施工物资准备14六、主要施工方法和主要是个机具的选择17（一）锅炉安装17（二）凝汽式汽轮机组安装23（三）一般设备安装34（四）管道安装工程40（五）防腐工程49（六）锅炉砌筑52（七）电气工程55七、施工总平面布置68八、主要施工技术措施691、雨季施工措施692、夜间施工技术措施70九、施工进度计划与工期保证措施701、进度计划控制7

2、12、工程质量目标及保证措施74十、安全管理与安全保障78（十一）文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪音的措施851.现场文明施工管理目标和原则852.现场总平面布置管理863.文明施工管理办法874.文明施工评比及奖惩制度895.环境保护措施90附图一：工程施工进度计划网络图91一、编制说明本施工组织设计依据成都发动机(集团)有限公司的某某装备制造材料有限公司煤气发电工程邀请书及部分附件，结合我公司以往同类工程施工经验、资源情况及相关标准规范编制的。通过对招标资料的全面研究和分析及遵照以往同类工程的施工，对本项目进行了施工部署，确定了工程的施工质量、工期等目标。针对这些目标，阐明了主要的施工

3、方法、施工准备安排、施工进度计划以及各项施工保证措施，以确保实现本公司对该工程所做出的承诺。 本施工组织设计是该项目工程投标阶段的技术文件。如我公司中标，我们将以此为基础，根据甲方及图纸要求，修改完善并编制更详细的各专业施工方案，作为指导本项目施工的技术性文件。二、编制依据1、成都发动机(集团)有限公司的某某装备制造材料有限公司煤气发电工程施工总图；2、成都发动机(集团)有限公司的某某装备制造材料有限公司煤气发电工程邀请书；3、国家和行业施工及验收规范、工程质量检验评定标准；4、中石化工建设有限公司质量管理手册和程序文件；5、我公司以往同类工程的施工经验。三、工程简述 某某装备制造材料有限公司

4、新建两台N18-4.9型凝汽式汽轮机组，配套两台85t/h煤气锅炉及配套公共系统安装工程。项目沧州市经济开发黄骅港，工程要求震设防烈度为7度，总工期为 3.5 个月，质量性能要求符合设计规范，达到设计指标，工程质量优良，国内一流水平。1、工程名称：某某装备制造材料有限公司煤气发电安装工程。2、工程类型：新建。3、工程质量标准：符合国家建设工程质量验收标准。4、建设地点：河北沧州黄骅港。5. 设计单位：某某工程设计有限公司。6.招标范围新建两台N18-4.9型凝汽式汽轮机组，配套两台85t/h煤气锅炉、机、电、仪、化学水处理、水泵房及电厂辅机设备安装、调试工程、配合业主的试运行等。7.招标内容：

5、本工程汽轮机部分、锅炉（含报验）部分及系统安装、自动化仪表安装、现场接线箱采购安装；工艺管道、非标件制作及安装、非标设备制作及安装、钢结构制作及安装、保温、筑、吹扫、煮、洗炉、及部分辅助设备购买及制作、非标设备购买及制作、油品、电缆（含至变电站电缆）、电线等与该工程配套所必需的设备、材料购买、制作、安装、电控、自控设备安装、变配电设备安装、各类电气设备接地网敷设及设备接地；所有高低压等各项电气试验；消防及报警系统安装；通讯系统采购和安装；所有设备的二次灌浆及抹灰；该发电工程区域的各类管道的施工安装及至厂区母管并网施工安装；该工程所需的DN350（含DN350）以下的阀门、配套配对法兰、紧固件、

6、密封垫均由投标方采购、施工；其他电气设备安装以及竣工资料的整理交付等。8.工程工期要求：计划开工日期2010年3月15日，计划竣工日期2010年6月25日，绝对施工工期最长103日，竣工标志为全系统能够带料试车、相关技术性能通过72小时24小时考核，达到设计要求。四、施工总体部署与组织机构1、施工部署 本工程根据以往我公司同类工程施工经验，以103天工期为目标，整个工程总体施工大致划分为三个阶段。第一阶段：2010年3月15日2010年5月14日以两台85t/h煤气锅炉和两台N18-4.9型凝汽式汽轮机组设备安装为阶段重点，完成锅炉的试压工作，具备筑炉条件，烟、风道制做安装完；附属设备、电仪设

7、备安装等完成；同时进行各区域设备、工艺管道的预制、安装，电仪设备设施安装开始。第二阶段：2010年5月15日2010年6月14日两台N18-4.9型凝汽式汽轮机组调试完成；锅炉筑炉工作完，具备烘煮炉条件，附属设备、电气、仪表安装调试完，各种煤气管道、水、汽管道安装完，完成工艺管道安装、试压、吹扫、油运等工作，防腐保温基本完成。第三阶段：2010年6月15日2010年6月25日完成烘煮炉及联动试车，锅炉开始整体试运行工作，交付生产；以主机组设备单机试运转为中心，同时防腐保温施工完，具备并网发电条件。2、施工布局三个阶段的重点在前两个阶段，为确保这三个阶段目标的实现，保证工程按期完成，我们进行如下

8、布局：2.1设备安装人员先期入场，以设备基础验收和设备安装准备为重点，按计划同步进行组织实施。2.2铆焊施工队对锅炉的地面组对及安装实行流水作业，到货检验、地面组对、吊装、组焊检验次进行，各工序均需按计划进行，不得影响后一工序作业。其它结构等的预制工作均应如此。各项安装工作均应实现交叉作业，不得拖延各项工程进度。除高空吊装作业外，其它工作均应具备24小时连续作业。2.3管道安装人员必须按时进入现场。以煤气管道加工制作、安装为主，在设备就位后预制工作基本结束。2.4设备安装计划分两个作业组，分别对汽轮机发电机与其辅助液压、润滑等设备进行吊装就位、找正，并完成其他通用设备的安装。2.5管道安装设置

9、一座预制加工厂，对部分管道进行预制加工，最大限度减少现场作业，最大限度地展开作业面。2.7电仪队根据设备、管道安装进度，确定进入现场人员机具，安排施工进度，在工艺管线安装完成的同时，电仪工程必须基本结束。具备系统调试条件。我公司郑重承诺，将严格按照建设单位的计划开工时间按要求如期开工，认真履行合同，全面完成所承担的全部施工任务，确保项目按要求工期完工，满足项目并网发电要求。3、施工组织机构的设置 如我单位中标，将把该项目作为本公司的重点之一，组建以分公司经理郝士民同志为首的项目经理部，同时配齐相应的人员，尽快熟悉项目内容、特点，保证该工程按计划、保安全、保质量的顺利完成。 我们计划安排四个专业

10、施工队进驻现场（一个设备安装队、一个铆焊队、一个管道安装队、一个电仪队、一个防腐保温班、一个筑炉班），每个专业队分为几个作业班组，同时对本工程合同内的所有施工任务进行有组织、有计划的逐步实施。3.1此工程公司实行项目法管理，按照精干、统一、高效的原则组建项目经理部，代表公司履行工程承包合同，对工程现场全过程的组织、控制与管理负责。3.2项目经理部设置管理层和作业层，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，总工程师、施工经理、经营经理各一名，协助项目经理工作，对分管工作负责。项目经理及其下属的专责经理及总工程师构成项目经理部的管理核心。经理部管理部门设置四部一室：即工程部、质安部、设材部、

11、经营部、办公室。各部室按照公司工程项目施工现场管理标准规定的职责及公司质量手册的内容行使各自的管理职能和质量职能。按照公司总体管理组织形式，四部一室将分别对口公司相应的管理部门，公司将保证四部一室人员素质、数量满足各阶段施工需要，并对其业务工作监督指导。作业层由各专业施工队组成，负责完成具体施工任务。3.3经理部根据现场条件和工程进度需要，确定各施工队进、出场的人数、时间，保证各施工队技术工人的技术水平，保证有较强的施工能力。3.4项目经理部组织机构设备安装队防腐保温班铆焊队管道安装队电仪施工队项目经理施工经理总工程师经营经理质安部经营部工程部设材部办公室生产调度技术管理设材管理机具管理行政后

12、勤公安消防统计管理安全管理质量管理财务管理劳资管理合同预算管理筑炉作业班4、主要人员及部门职责4.1主要管理人员配置职务姓名职称完成业绩简历1. 项目经理高级工程师临沂江鑫钢铁有限公司500m3高炉TRT项目安装调试工程，河北敬业集团北区21000M3高炉TRT项目，石家庄钢铁有限责任公司0#、1#高炉余压发电装置及公辅工程2. 施工经理工程师石家庄高新区热电煤气公司275t/h循环流化床锅炉，12MW汽轮机组及附属装置安装工程，宏福热电站扩建工程汽机房及热电附属装置建筑安装工程3. 技术负责人高级工程师日照钢铁有限公司15#16#TRT项目建安工程，日照钢铁有限公司13-14#TRT项目建安

13、工程，宏福热电站扩建工程汽机房及热电附属装置建筑安装工程4.质量管理工程师石家庄高新区热电煤气公司275t/h循环流化床锅炉，12MW汽轮机组及附属装置安装工程，宏福热电站扩建工程汽机房及热电附属装置建筑安装工程5.经营管理高级工程师临沂江鑫钢铁有限公司500m3高炉TRT项目安装调试工程、石家庄高新区热电煤气公司275t/h循环流化床锅炉，12MW汽轮机组及附属装置安装工程6.材料管理工程师临沂江鑫钢铁有限公司500m3高炉TRT项目安装调试工程，宏福热电站扩建工程汽机房及热电附属装置建筑安装工程7.安全管理工程师石家庄钢铁有限责任公司0#、1#高炉余压发电装置及公辅工程，石家庄高新区热电煤

14、气公司275t/h循环流化床锅炉，12MW汽轮机组及附属装置安装工程8.办公室主任助理工程师临沂江鑫钢铁有限公司500m3高炉TRT项目安装调试工程，宏福热电站扩建工程汽机房及热电附属装置建筑安装工程4.2主要管理人员职责4.2.1项目经理职责项目经理受公司经理委托,按照公司相关标准对本项目行使管理职能,并对所执行项目的工程质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任。领导项目经理部全体员工认真履行合同规定的各项义务和权力，自觉接受业主和监理单位的监督和指导，定期向公司经理或主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标和业主或监理批准执行的各项计划。批准或审定各专业副经理及各部门的计划、

15、建议和方案，向各专业副经理和各部门及各专业施工队下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。4.2.2 各专业副经理职责 按照项目经理批准的各项进度计划，在满足质量、安全和技术要求的前提下，实施现场各自专业范围内的施工组织、指挥和协调并领导分管部门的工作。有权调配项目各自专业范围内的劳动力、机具和材料，协调相关部门的工作。带领各级施工人员执行项目经理部下达的各项工作计划并支持与协助其他专责经理、总工程师和各部门的工作。4.2.3 总工程师职责 在项目经理领导下，全面负责项目的施工技术和质量管理工作，对工程项目施工质量负技术领导责任；负责贯彻有关技术标准、规程、规范、检验评定标准、质量保证体系管理标准及重大技术措施；主持编制和审批施