南通滨海园区控股发展有限公司办公大楼施工组织设计(最新).doc

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1、滨海园区控股发展有限公司行政中心桩基工程施工组织设计编制单位：某某基础工程有限公司编制日期： 目 录一、 工程概况.1二、 工程地质概况.1三、 编制依据.1四、 施工方案.4五、 桩基施工方法和工艺流程.9六、 施工技术准备.10七、 劳动力进场计划.12八、 技术措施和关键特殊过程控制要求.13九、 监视和测量.15十、 工程质量目标.17十一、 安全生产、文明施工.21十二、 不合格品控制、纠正和预防措施.23十三、 附图、附表.24一、工程概况：工程名称：滨海园区控股发展有限公司办公楼桩基工程工程地点：滨海园区府前路建设单位：滨海园区控股发展有限公司设计单位：深远建筑设计研究有限公司勘

2、察单位：省徐州工程勘察院监理单位：诚意工程管理咨询有限公司施工单位：某某基础工程有限公司拟建的滨海园区控股发展有限公司办公楼地基处理采用增强型预应力混凝土离心桩基础，桩端持力层设置在7 -3层，桩竖向承载力特征值为800KN。工程桩型号为 T-PHC-AB500-460（110）-1313，行政中心主楼地下室电梯井位置工程桩型号为 T-PHC-AB500-460（110）-1113，试桩型号为 T-PHC-AB500-460（110）-1414。工程桩桩顶标高为国家85高程0.850m,桩端标高为国家85高程-25.150m；行政中心主楼地下室电梯井位置工程桩桩顶标高为国家85高程-1.050

3、m,桩端标高为国家85高程-25.050m；试桩桩顶标高为国家85高程2.850m,桩端标高为国家85高程-25.150m。 (0.00相当于国家85高程5.700M)。 二、工程地质概况本工程根据省徐州工程勘察院提供的滨海园区控股发展有限公司办公楼岩土工程中间结论三、编制依据1、深远建筑设计研究有限公司设计的滨海园区控股发展有限公司办公楼桩位平面布置图。 2、省徐州工程勘察院提供的地质报告。3、公司根据本工程特点，拟投入管理人员、工程技术人员、施工人员、机械设备、周转材料及各种仪器仪表；4、建筑桩基技术规范JGJ94-2008，建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；5、增

4、强型预应力混凝土离心桩(苏G19-2009)；6、工程测量规范GB50026-93，建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86；7、国家法律法规及建筑工程施工质量验收统一标准，强制性文件；8、公司ISO质量体系文件。四、施工方案（一）设计施工参数1、桩顶标高：见桩位图2、工程设计标高：5.7米（工程0.00）3、桩长桩型：工程桩T-PHC-AB500-460（110）-1313； 主楼地下室电梯井位置工程T-PHC-AB500-460（110）-1113； 试桩T-PHC-AB500-460（110）-1414。4、桩砼强度： C805、沉桩控制标准：桩顶标高控制为主，最终压桩力控制为辅。根据有

5、关规定，进行设计交底后确认。（二） 机械选择配备：根据省徐州工程勘察院提供的地质报告。施工现场环境条件，本次选用3台桩机型号为DD63导杆式柴油打桩机进行施工。 桩基施工机械设备配备计划表序号施 工 机 械数 量备 注1DD63导杆式柴油打桩机3台2J2经纬仪1台3D3水准仪1台4电焊机（三）施工前期准备：1、现场场地具备施工条件。2、临时道路：该工程属滩涂，打桩机械及管桩材料无法直接进入施工现场，项目部组织了30块钢板到现场，随时配合使用。有部分桩还得二次搬运。3、根据施工现场情况及机械用电量，施工现场设置供电能力大于200KW电源箱1只，以确保正常供电及施工。1、 提供水源，以便施工人员生

6、活用水。2、 每机组自备集装箱1只，以提供住宿、就餐之用。（四）施工技术准备1、定位放线：根据测绘部门提供的坐标点、水准点和图纸设计的坐标、标高。把水准点和坐标引测至施工现场，确定工程标高基准点及平面定位控制网，标高基准点及平面控制网要经业主、监理及城市规划部门审核、验收后，方可进行工程施工。技术资料收集：及时组织相关人员收集施工现场的地形、地质、水文等自然条件等方面的第一手资料，以及施工技术资料。2、 图纸会审：由项目部项目工程师组织项目组长、技术人员等人员，进行图纸会审，重点复核轴线、标高等。并进行技术交底，与设计进行沟通，以了解设计的意图；与施工人员的交底，将施工质量控制要点分解到每一个

7、操作人员，以达到控制质量目标，做好交底纪要。3、 建立建全各项质量、安全管理网络和规章制度。明确岗位责任，强化施工前交底检查、过程控制与监督和质量检验评定。4、 做好测放工作。要求测放线时有测放计算书，需二次报监理验收轴线、样桩，要求保护好关键轴线控制桩。5、 提交大型设备进场、施工方案、测量放线、开工报告、桩进场报验等一系列施工报审，严格按监理施工操作程序送监理审核。6、 建立起信息资料管理体系现代化施工很重要的一方面是工程资料信息化，只有这样方能及时使施工与设计进行沟通，解决施工中出现的各种问题，并能确保施工质量。信息管理体系驻现场监理部业 主 项目技术负责人质检员、施工员项目部资料员施

8、工 班 组（五）施工管理网络及劳动力进场计划1、施工管理网络图 管 理 网 络 图项 目 经 理公司技术负责人桩基施工负责人机组技术负责人质 检 员资料员材料员安全员施 工 班 组 工厂砼桩制作车间2、劳动力进场计划预制桩为工厂制作，劳动力考虑只需考虑施工管理及现场施工劳动力方面，劳动力进场随机械进场。本次桩基施工人员安排如下。（1）、现场领导小组现场领导小组人员：4人 （2）、桩施工每班组5人。（3）、施工管理职能分配表：序职 别姓 名证 号职 责1项目经理季雪丽00680523负责工程施工和服务管理，组织项目施工班子，参加产品要求评审，组织编制施工组织设计，检查施工、组织不合格原因分析。2

9、公司技术负责人张志华03150109参加设计交底，对施工过程的测量和监控进行指导，组织对不合格数据的收集和原因分析，参加回访，收集顾客信息。3机组现场技术负责人张立新参加设计交底，针对现场实际情况编制符合实际的施工组织设计，负责施工过程的测量和监控，负责不合格数据的收集和原因分析，参加回访，收集顾客信息。4施工负责人 王陈010210100150负责管理施工班组班务活动，做好项目经理的助手，积极配合技术负责人抓好施工质量。5资料员季雪丽080609000262积极收集工程资料，做好技术负责人的助手，及时把工程信息报送监理、业主。6安全员孙峰苏建安C(2009)0600421负责产品过程活动的安

10、全监督管理，做好基础台帐工作。7材料员季苏南执行进货物资的验证，不合格品执行不合格程序文件处理。8质检员花国荣F13066负责关键特殊过程的检验和监督。9桩机操作工 蒋建生090055做好机械例保工作，认真填写机械履历书。为确保工期如期完成，双方必须做好配合工作；电源必须接至拟建物场区边，以防止电源线过长造成电压降过大而引起机械设备事故。五、桩基施工方法和工艺流程根据本工程业主要求及国家有关桩基工程施工、验收规定，其中桩基施工工序工艺流程见下表沉桩施工工艺流程图桩架进场测量放线定位副机进场组装运桩到位桩机就位观察调整垂直度起吊、插桩沉桩、测读压力值机械连接环氧树脂胶密封沉桩至地坪、送桩水准仪观

11、察测读中间验收送桩至设计标高测读最终压力值桩基施工工序注意要点：1、 测量放线：根据建设方提供的坐标和水准点，测放拟建工程的轴线及桩位，同时至少必须引出肆点控制桩和两点水准点，水准点位置不受压桩影响，并要求通过业主、监理方的验收，符合要求后方可正式压桩。测放小桩位偏差应控制在10mm以内。并应每天复核小桩位，如有超偏差应立即纠正，防止开挖后验收超差。2、 桩机的运输、组装应有专人负责，组装过程中应严格遵守公司有关安全操作规程，防止意外事故，确保安全。3、 桩机移动对位时，应有专人统一指挥，并应减少立体交叉作业。4、 现场起吊时为防止桩身开裂，对于单节桩可采用一点吊，按桩顶下来0.293L吊点吊

12、装，钢丝绳与桩的纵轴线夹角应在4560左右。5、 垂直度观察控制：压机上吊车将桩吊入压桩机夹持器入土50cm后，测量人员必须在夹角为90度两个方向用经纬仪校正其垂直度，垂直度偏差应控制在0.5。将桩固定，待吊桩钩松扣后，方可压桩，按设计图纸的规定控制桩顶标高，并作好压桩记录。6、 本次桩基施工，柱下单桩允许偏差按规范规定为100mm；承台桩允许偏差为1/3d，为此在桩入土前应设置临时控制点，待桩入土0.5-1米后进行复测，如偏差超过20mm时，必须拔出重新对位，直至满足要求为止。7、 压过程中，如遇到障碍应及时清除后方可压桩。8、 吊桩吊点： 0.293L 一点吊 9、 最终桩顶标高控制：本次

13、桩基施工，在沉桩至桩顶设计标高时，应静止1分钟复测标高后才能拔送桩。有条件时应复核相邻已施工桩的桩顶标高，及时进行调整，确保满足设计要求。10、压桩时如发现地质条件与提供数据不符，应及时报业主、总包及有关单位研究处理。11、要求记录好每一行程压桩力，对某一行程压桩力突变值要增加记录，并要求每天记录有监理签证。六、施工技术准备1、定位放线：根据建设单位提供的规划测放控制点及设计图纸提供的基准点、水准点和新建建筑物的关系图，在开工前用全站仪，将相关轴线引测至作业区及临时道路外，以供桩基施工测放桩位之用。把水准点和坐标引测至施工现场围墙或相对比较永久性的地点，并进行复核。确定工程标高基准点及平面定位控制网，标高基准点及平面控制网要经业主、土建总包、监理及城市规划部门审核、验收后，方可进行工程施工。2、技术资料收集：组织相关人员收集施工现场的地形、地质、水文等自然条件等方面的第一手资料，以及施工技术资料。3、 图纸会审：由项目部项目工程师组织项目组长、技术人员等人员，进行图纸会审，重点复核轴线、标高等。并进行技术交底，与设计进行沟通，以了解设计的意图；与施工人员的交底，将施工质量控制要点分解到每一个操作人员，以达到控制质量目标，做好交