南昌市桥梁维修工程施工方案.doc

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1、目 录第一章 综合说明- 3 -第一节 编制依据- 3 -第二节 施工规范- 3 -第二章 工程概况- 5 -第一节 项目概况- 5 -第二节 工程概括- 5 -第三节 施工现场- 6 -第三章 施工管理目标- 7 -第一节 质量控制管理目标及保证措施- 7 -第二节 工期控制管理目标及保证措施- 7 -第三节 安全生产控制管理目标及保证措施- 7 -第四节 文明施工现场控制管理目标及保证措施- 7 -第四章 施工组织部署- 9 -第一节 完善的施工、技术管理措施- 9 -第二节 组织机构和管理人员- 9 -第三节 管理人员的职责和权限- 10 -第四节 合理的用工和人员的使用计划- 13 -

2、第五节 施工平面布置- 13 -第六节 施工准备与施工资源计划配置- 15 -第五章 施工进度计划及工期保证措施- 17 -第一节 施工进度计划及工期- 17 -第二节 施工进度网络图- 17 -第二节 工期保证措施- 17 -第六章 施工技术措施- 21 -第一节 施工测量- 21 -第二节 维修加固施工方案- 22 -第三节 桥面系铺装方案- 27 -第四节 采用的新技术、新工艺、新方法- 28 -第七章 施工质量目标及保证措施- 30 -第一节 质量目标- 30 -第二节 施工质量保证体系- 30 -第三节 质量管理组织机构及人员组织- 32 -第四节 材料进场质量保证和二次检验制度-

3、36 -第五节 冬雨季施工措施- 38 -第六节 各分部分项工程质量控制目标- 41 -第七节 严格执行国家有关施工规范、标准- 41 -第八节 施工机械控制措施- 41 -第九节 成品保护措施- 42 -第十节 工程质量回访和保修制度- 43 -第八章 文明施工和安全生产防护措施- 44 -第一节 文明施工措施- 44 -第二节 安全生产防护措施- 49 -第九章 施工机械配置- 57 -第一节 投入本工程的施工机械设备- 57 -第二节 施工机械使用、维护、保养措施- 58 -第十章 施工合理化建议和降低成本措施- 60 -第一节 施工合理化建议- 60 -第二节 降低成本措施- 61 -

4、第十一章 工程质量通病防治措施- 62 -第一节 质量通病防治小组- 62 -第二节 质量通病防治措施- 63 -附图 进度网络图附图 进度横道图附图 施工平面布置图第一章 综合说明我公司愿意接受本工程招标文件提出的条件。如有幸中标，我公司将调集承建过大型同类型市政工程最优秀的管理技术人员和高素质的施工队伍参加本工程的建设，根据工程的实际情况，围绕工程的特点和难点，合理选择施工方法，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成，为民心工程。第一节 编

5、制依据一、业主发布的某某市城市桥梁加固维修（一期）工程施工招标文件。二、某某市城市桥梁加固维修（一期）工程施工图设计。三、国家和行业颁发的设计规范、施工规范及规程。四、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。五、踏勘现场所获取的调查资料。六、某某市城市桥梁加固维修（一期）工程施工招标答疑纪要。第二节 施工规范一、城市排水工程规划规范（GB503182000）二、混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T118361999三、设计道路平面、纵断面图四、室外排水设计规范GB500142006五、给水排水工程埋地预制混凝土圆形管管道结构设计规范CECS143：2002六、国家及各相关部分规范、规程

6、和有关法律、法规等。第二章 工程概况第一节 项目概况工程名称：某某市城市桥梁加固维修（一期）工程建设地点：某某-坛子口立交桥、永和门立交桥、建设西路桥设计单位：某某市城市规划设计研究总院建设单位：某某市城市管理委员会第二节 工程概括本工程维修有2座现状立交桥（某某坛子口立交桥、永和门立交桥、），1座现状跨河桥（建设西路桥），均处于某某市老城区。其中建设西路桥为跨越抚河故道上桥梁。该立交桥由福山立交、坛子口立交及连接两立交的高架桥（长约500m）三大部分组成，福山、坛子口立交同处在井冈山大道上，两者相距700m。福山立交为三层全互通式立交，市八一大道、井冈山大道，站前路、站前西路、广场南路五条城

7、市干道的交汇口，其紧邻某某火车站广场，是某某市市区交通咽喉及枢纽。立交底层为直径104m的街心环岛花园，主要组织五条干道交汇口的行人和自行车道、电车交通及沿线单位车辆进出（过街行人走地下通道）。第二层是直径为120m的园环桥，主要解决转向和部分直行车交通。第三层则为南北向高架桥，是八一大道与井冈山大道直行方向的快速对接。坛子口立交则是洪城路、解放西路与井冈山大道三条城市主干道交汇形成的全互通式立交。立交分三层，解放西路、洪城路直行方向下穿地面为第一层，第二层为地面圆形环岛，主要解决行人、自行车、电车及沿线单位机动车交通。第三层为半径34米的两半园接37米长两直线段组成的环形桥，主要解决转向和部

8、分直行车交通。某某市永和门立交桥位于八一大道与南京西路、叠山路交叉口，是八一大道直行方向通过双向4车道的桥梁直接上跨南京西路和叠山路的跨线桥。南京西路、叠山路的直行方向和整个路口的转向车流均通过桥下的信号控制灯控制。建设西路位于洪城路南侧，道路西起抚生路，东至井冈山大道，道路等级为城市II级次干道。建设西路桥跨越抚河故道，东桥头与抚河路相接。（具体内容以工程量清单为准）。第三节 施工现场本工程位于某某市区，施工范围场外道路可通行材料运输车辆，供施工设备及材料进场。施工用水、用电：施工时就近从业主提供的水源点、电源点引入使用，本公司自备电源。第三章 施工管理目标第一节 质量控制管理目标及保证措施

9、本工程招标的质量要求合格工程，我公司的总体质量目标是确保达到合格工程。质量未达到一次性合格标准的，愿按招标文件规定接受处罚。第二节 工期控制管理目标及保证措施本工程招标工期为180日历天。针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：确保本工程在180日历天内完成。第三节 安全生产控制管理目标及保证措施我公司将以公司质安科为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；争创“安全生产样板工程”。第四节 文明施工现场控制管理目标及保证措施我们愿意和

10、业主及有关部门携手合作，共建文明工地。1、在施工中，加强现场施工管理，保持现场整洁，保证卫生要求，合理安排临时设施，存放和处置好设备及材料，争创文明施工样板工程。2、为保护施工现场的环境，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。第四章 施工组织部署第一节 完善的施工、技术管理措施在本工程项目中，我公司将派工程方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目经理部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理；同时严格按ISO9001质量体系标准进行质量管理。项目经理全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，

11、以实现工程项目的施工目标。第二节 组织机构和管理人员项目经理部项目经理项目工程师技术负责人施工员财务员质检员造价员材料员安全员第三节 管理人员的职责和权限一、项目经理1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解

12、难，确保业主利益。二、技术负责人1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。三、材料员1、按质量要求和施工方案

13、，提供合格的机械设备和材料。2、强化原材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。四、质检员1、按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。5、对施工全过程进行质量控制，

14、对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、负责对各项目工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。7、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。8、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。9、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。五、预算员1、具体实施项目的合同管理。2、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。3、做好项目成本管理，合理组织资金周转。4、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。六、施工员（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案；（2）主持图纸会审和工程的技术交底；（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策,技术规程、规范、标准各项技术管理制度；（4）组织制定保证工程质量和安全的技术措施：主持主要工程的质量检查：处理施工质量和施工技术问题；（5）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造和合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。七、安全员（1）依据我公司的质量管理程序文件及相关规范、法规，全面负责项目的安全管理工作，参加项目的安全改进工作。（2）参与进场职工安全教育，督促执行安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全