南山郡二期(#6地块)干挂石材、天沟、玻璃栏杆安装工程施工组织设计(王总).doc

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1、某某金隅大成南山郡二期(#6地块)干挂石材、天沟、玻璃栏杆安装工程施工组织设计某某标准装饰工程有限公司目 录编制总说明1第一节 编制依据1第二节 工程概况2第二章 施工布署及项目部的配置2第一节 施工布署2一、项目管理目标2（一）、质量目标2（二）、进度目标2（三）、安全目标2（四）、文明施工目标2（五）、环境保护目标2第二节 总体施工技术方案3一、施工流程框图3第三节 项目班子的配置4一、组织机构及管理人员配备4二、项目管理人员职责5第三章 建筑物测量91、工艺流程102、基础操作说明103、测量104、作业时间105、管理要领10第四章 预埋件施工方案11一、主要材料包括后置预埋件11二、

2、工艺流程及说明11三、基本操作说明12四、所需工器具14五、管理和检查要领14六、质量评定、资料整理14第五章 干挂石材施工方案15一、工艺流程15二、测量放线15三、骨架施工15四、石材安装16五、石材储存和堆放18第六章 铝合金玻璃栏板施工方案18一、主要施工程序18二、 主要施工流程19第七章 PVC檐沟施工方案22第八章 安全施工措施26第一节 安全施工组织措施26第二节 施工机械的安装、使用和拆除安全施工措施27第三节 临时用电系统和电动工具、设备使用安全施工措施28第四节 “四口五临边”防护安全施工措施29第五节 现场消防安全施工措施30第六节 高空作业安全施工措施32第九章 文明

3、施工措施33第十章 施工环境保护方案36第一节 环境保护管理体系36第二节 降低环境污染环保方案37第十一章 成品保护措施及原材试验检测要求38第一节 生产加工阶段保护措施38第二节 产品包装阶段保护措施39第三节 运输过程保护措施40第四节 现场施工阶段保护措施41第五节 试验检测要求43第十二章 雨季施工措施45一、雨季施工措施45二、大风天气施工措施46第十三章 应急预案48一、应急预案的方针与原则48二、成立应急准备管理体系48三、应急工具清单49四、应急准备49五、应急响应49六、具体的安全事故及环境紧急情况的应急准备与响应措施50七、应急预案的培训与演练56八、危险源识别57 编制

4、总说明第一节 编制依据一、设计施工图。二、 本工程所采用的技术规范和施工质量验收标准l、玻璃幕墙工程技术规范JGJl02-20032、金属与石材幕墙技术规范JGJ133-20013、建筑装饰工程质量验收规范GB50210-20014、建筑玻璃应用技术规范JGJ113-2003 5、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20016、建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-20027、铝合金建筑型材第1部分：基材GB 5237.1-20048、铝合金建筑型材第4部分：粉末喷涂型材GB 5237.4-20049、铝合金建筑型材第6部分：隔热型材GB 5237.6-200410、十字槽盘头自攻螺钉 G

5、B84511、建筑物防雷设计规范 GB50057-9412、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9113、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8814、建筑用硅硐结构密封胶GB/T635-199615、硅酮建筑密封胶GB/T1468393三、本工程拟采用的干挂石材、铝合金玻璃栏板总体技术和参数要求。第二节 工程概况工程名称：工程名称：某某金隅大成南山郡二期(#6地块)工程工程概况：本工程主要为：干挂石材、铝合金玻璃栏板、檐沟制作安装。质量要求：一次性验收达到合格标准。 施工工期：360天第二章 施工布署及项目部的配置第一节 施工布署一、项目管理目标（一）、质量目标 工程设计施工符合国家

6、现行相关的设计施工及验收规范。 确保工程质量达到国家规定的合格标准。（二）、进度目标 我公司将与土建施工单位及其它施工单位协调配合，使外装饰工期符合总工期要求，现场安装计划工期在360日内全部完成。(进度计划表见附表)（三）、安全目标 本工程的安全目标为：杜绝安全事故。保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故。（四）、文明施工目标 做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理和总包单位的统一指挥和安排，做到相互理解、相互配合。 （五）、环境保护目标保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常的工作、生活。第二节

7、 总体施工技术方案一、施工流程框图熟悉图纸学习操作规程和质量标准书面交底操作员参加中间抽查自检办理预检申报办理隐检签证自检目录清理现场质量评定记录施工日志预检记录技术交底试验报告施工试验记录隐检记录设计变更洽商竣工资料结构验收记录准备工作技术交底施工成品保护质量评定资料准备人、财、机准备检查结构防火防腐隐检加固要求工艺要求质量目标要求提前保护进行包裹表面履盖局部封闭国家验收标准执行验收标准测量放线确定方案检查材料二、项目管理总体安排1、施工技术系统管理施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或

8、改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工序。从技术上保证各施工程序的顺利进行。2、施工组织策划建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。3、现场施工策划1）有效组织流水作业施工，缩短施工工期，理顺外装与土建施工的施工关系，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏（以节省成品保护的费用）。2）统一制定月施工进度计划，提交现场协调会讨论通过，并组织实施。4、工期实施管理措施采用总计划进度与现场实施相结合，对工序的搭接进行研究。实

9、行工期“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。第三节 项目班子的配置一、组织机构及管理人员配备1、管理机构设置 项目经理部设项目经理一名，技术负责人一名，组成项目领导层。技术质量：负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责对施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。 工程安全：进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，编制与调整

10、施工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量的统计等。物资设备：负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。 综合办公室：负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。 2、人员配置如下：项目部人员的组成 序号岗位职务名额备注1项目经理1名2技术负责人1名3现场负责人1名3安 全 员1名4质 量 员1名5材 料 员1名6资 料 员1名7预 算 员1名8仓库保管员1名二、项目管理人员职责1、 项目经理岗位职责1）、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主及各相关单位的配合协调，确保项目目标的实现。2）、组织建设单位、设计单位进行图

11、纸会审，确认施工图纸，并作好详细记录；3）、根据总目标制定项目阶段性目标，决定项目资源配备，明确项目各岗位人员的管理职能；4）、根据掌握的资料（施工合同、施工图纸、清单报价组成、施工现场具体情况，建设单位(监理单位)的合作关系等因素），会同财务核算部、物资采购部进行分析，核定目标成本并合理的进行成本控制和管理；5）、作好项目部的人事管理工作并监督、检查、指导项目管理班子；6）、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；按期按时组织召开项目的日工作例会及周工作例会；7）、编制施工方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度安排、合同审定、设计变更工作并负责项目的生产组织、生产管理和

12、生产活动符合施工方案实施要求；8）、负责项目的安全生产活动、日常管理及内部管理；组织项目部全体员工进行安全施工、文明施工现场交底，并作好详细记录签字；9）、认真履行合同内容；10）、审核工程竣工资料，组织工程竣工交验。11）、 负责主持召开包括日（周）例会在内的各种会议。2、技术负责人岗位职责1）、熟悉图纸、合同等施工文件，参加图纸会审，熟悉和理解工程概况及有关要求，提出设计施工图中的内容，制定科学、合理可实施性的施工组织设计。2）、根据图纸和设计交底要求，按时、准确、完整地提出材料计划，报项目经理审核后交材料员实施采购；3）、全面负责整个项目工程的施工管理，并根据图纸会审情况编制作业指导书（

13、技术交底）分工种向劳务施工班组进行技术交底和指导培训工作，作好交底记录；4）、全面贯彻实施质量、环境、安全、成本方针目标，对本工程项目的质量、安全、进度管理进行控制，负责质量体系在项目上的实施，并完成相关资料；5）、组织项目部全体员工进行安全施工、文明施工现场交底，并作好详细记录签字；6）、负责组织隐蔽工程、分部、分项工程的验收及工程质量的最终评定，并在有关记录上签字；7）、负责对施工现场的成品保护工作和指导各工序进行交接检，并作好记录；8）、负责施工过程中所有技术、经济资料的内部核定和签证工作；9）、协助项目经理审核工程竣工资料，组织工程竣工交验；3、资料员岗位职责1）、参与图纸会审，作好会

14、审记录，并按会审结果完善图纸；2）、根据方案设计师的意图、甲方的个性需求及项目的实际情况进行施工图深化设计制作和补充；3）、完成施工现场的方案变更工作；4）、协助项目经理完成经济签证工作；5）、完成施工中的技术资料制作和找相关单位（建设方等）进行核签工作；6）、及时做好施工现场隐蔽和经济签证资料的核签工作。7）、收集和整理施工中的一切资料并进行归类管理；8）、负责各类文件或文档资料的收发并做好签发记录；9）、认真参加日（周）例会和各种会议并作好相关完整记录；10）、在材料员和何管员的协助下，做好进行材料的报验工作；11）、配合经营部进行施工现场的计量工作；12）、完成工程竣工图制作工作；13、完善工程竣工资料,结算资料，内控资料报项目经理审核，并整理和归档，按要求将相关资料移交