南京某高层住宅消防施工组织设计.doc

《南京某高层住宅消防施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南京某高层住宅消防施工组织设计.doc（99页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录1、工程概况51.1工程简介51.2工程范围61.3主要工作量62、编制依据及说明63、施工部署与实施63.1施工部署63.2施工阶段的设置73.3工程立体交叉施工的管理措施74、拟投入本工程的资源84.1施工管理组织机构84.2项目经理及主要人员简历84.3人力资源84.4机械设备104.5物资供应125、合同管理及成本控制125.1合同评审125.2合同签订125.3合同管理程序135.4成本控制与降低措施136、工艺管理156.1图纸会审及设计交底156.2编制施工方案156.3编制施工计划156.4施工技术(安全)交底156.5作业人员管理177、物资采购及管理177.1材料管理

2、的总体要求187.2施工设备的管理197.3物资采购、搬运与检验207.4设备、材料的管理227.5材料文明管理248、专业施工方案258.1施工方案的编制和审批程序258.2设备安装施工方案268.3管道工程施工方案278.4通风排烟工程施工方案308.5火灾自动报警工程施工方案398.6工艺流程图448.7安装工程程序框架479、夏(冬)季、雨季施工及施工排水的措施4710、施工现场的平面布置4810.1施工用临时设施布置4810.2施工用水、电措施4911、施工协调与配合5011.1与业主(总包单位)的协调配合5011.2与监理单位的协调配合5111.3与土建单位的配合5111.4与装饰

3、公司的配合5111.5其他专业单位的配合5112、工期保证措施5212.1施工进度计划5212.2保证工程工期措施5213、质量保证措施5413.1质量目标5413.2质量保证体系5613.3执行的规范、规程及标准5613.4质量管理体系(QC)小组的开展5713.5质量控制工作的责任划分5713.6工程质量保证措施5813.7检验和试验过程中的质量控制5913.8不合格品控制及纠正、预防措施6214、安全保证措施6314.1安全管理控制目标6314.2安全保证总的原则6314.3工程安全保证体系6414.4项目工程安全教育6414.5项目现场安全管理6514.6施工用机械设备与电气设备安全管

4、理6614.7施工现场临时用电安全管理6714.8施工现场脚手架、梯子的搭设和使用安全管理6814.9设备运输吊装管理6914.10切割与焊接作业安全管理7014.11安全用火管理7214.12高空作业安全管理7214.13仓库安全管理7214.14现场交通安全管理7314.15消防安全管理7414.16安全会议、安全检查与奖惩管理7514.17各类安全管理用表格7715、文明施工及环境保护的措施8415.1建立文明施工、环境保护体系8415.2文明施工管理措施8415.3生产、生活垃圾的统一管理8515.4材料堆放、机具停放的统一管理8515.5环境保护措施8615.6合理排放污水、废水87

5、15.7夜间施工减少扰民措施8715.8降低环境污染的措施8815.9环境卫生管理8815.10环境污染和噪音的控制8815.11大力推广施工现场的CI实施8816、对现有建筑物及完成工程的保护方案8916.1产品保护措施的控制8916.2地上、地下管线保护加固措施9016.3各专业完成工程的成品保护9016.4成品保护与保卫措施9217、文件和资料的管理9317.1流程图：9317.2程序9318、人员资格及人员培训9618.1施工人员的资格9618.2需要培训的人员9618.3培训内容范围9618.4培训计划编制9719、服务9719.1施工期间服务9719.2售后服务目标9819.3服务

6、的保证体系981、 工程概况1.1 工程简介XX工程为高层住宅小区的地下车库及地上02#、03#、04#、05#、06#、07#、08#及商业用房；本地下室共两层，总建筑面积33710平方米；其中负二层部分地下室为人防，其余部分均为非人防普通地下室，平时为1类汽车库，汽车停车位624辆，人防部分战时划分为3个防护单元及1座区域电站，其中1#3#防护单元战时作为核六级二等人员掩蔽所使用。地下室层高：负一层3.03.15米、负二层3.153.7米，顶板、中间板厚度400mm，底板厚度500mm，垫层厚度100mm，地下消防工程包括：消火栓系统、喷淋系统、火灾报警系统、通风及排烟系统及战时通风部分套

7、管预留(埋)，上部各幢楼层及面积如下：序号幢号层高(层)面积()备注1022010866消火栓系统 /防排烟系统2032010908消火栓系统 /防排烟系统304117851底层商业，消火栓系统40584275底层商业，消火栓系统5061813278消火栓系统 /防排烟系统6071811064消火栓系统 /防排烟系统708118185消火栓系统8商业21787消火栓系统/喷淋系统业 主：X有限公司设计单位：X设计研究院监理单位：X监理有限公司总包单位：X施工有限公司施工地点：南京市X合同工期：开工日期2007年11月26日(具体以开工报告为准)，竣工日期2009年1月1日(具体以竣工报告为准)

8、，总体进度根据业主项目部计划安排。质量要求：合格安全生产：无重大设备毁坏，人员伤亡，火灾事故发生，轻伤事故低于3人次以下保 修 期：竣工验收合格之日起两年1.2 工程范围1.2.1 室内消火栓及喷淋系统 ；1.2.2 火灾报警系统；1.2.3 通风及排烟系统；1.2.4 人防战时通风部分仅包括套管的预留(埋)；1.2.5 消防喷淋系统与市政管线的接驳。1.3 主要工作量详见合同价格清单(本处略)2、 编制依据及说明2.1 业主于2007年4月发布的图纸2.2 中华人民共和国国家颁布的施工及验收规范，质量验评标准(GB，GBJ)。2.3 本公司质量、环境、职业安全健康管理手册 QB/SSA.SC

9、-2007(第四版)2.4 本公司质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件(第四版)3、 施工部署与实施3.1 施工部署3.1.1 开工前组建富有丰富经验的项目施工管理班子，并根据本工程的特点，选择技术素质高，具备类似工程施工经验的技术工人投入本工程的施工3.1.2 执行国家建委基本建设项目法，由项目经理部组织统一对内、对外协调指挥、集中公司内的优势力量，组织会战，安全、优质建成该项目，确保各项目标的实现。3.1.3 加大施工前期准备工作的力度，签定合同后，立即组织选派人员进场，进行技术准备、设备清点、检测，进行施工规划，组织临时设施的施工，并陆续组织人员分期、分批进场。3.1.4 搞好现场临

10、时设施的规划与布置，包括职工的食宿安排、材料设备的堆放与管理；加工场地用水、用电的布置，材料和设备等的垂直运输以及氧、乙炔等的供应等。3.1.5 认真审查与熟悉施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算。3.1.6 组织施工技术人员学习各种标准和规范，并对施工小组进行详尽的书面交底3.1.7 积极搞好与土建和装修单位的配合，施工中按照先大后小、先繁后简、先主线后支线的总体原则，进行施工工序的合理安排。3.1.8 为确保工期，各施工工序要确定主要控制点，并准点到达。3.1.9 施工中采用网络计划管理和目标管理，利用PROJECT工程进度软件编制施工计划，并在施工全过程中进行跟踪、控制；加强计划性

11、，强调各专业工种协作配合，安排好交叉施工。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注重要始终抓好现场的健康、安全、环保工作。3.2 施工阶段的设置3.2.1 第一个阶段：配合土建结构施工，进行安装施工的预留、预埋或对其复核3.2.2 第二个阶段：进行防火排烟、通风主管道安装，同时进行消火栓、喷淋主干管道、立管的施工和火报警设备桥架的施工；3.2.3 第三个阶段：进行防火排烟、通风系统、消防栓、喷淋系统、电气系统的设备安装，进行各系统支管的安装和镶接；3.2.4 第四个阶段：进行试压冲洗、试验、调试和单机试运转。3.3 工程立体交叉施工的管理措施3.3.1 施工顺序的要求：在施工过程中，以通风系统的制作安装

12、工作首先开展，消防水系统安装工作次之，火报警系统安装工作随之开展的顺序为施工顺序，以避免现场条件的特殊性造成返工现象。3.3.2 施工区域的合理分布：在施工中，各专业施工员，根据总的工期、工程量和施工进度计划，布置好各专业作业人员的施工区域，避免因一工作面上各专业人员拥挤而造成窝工的现象。3.3.3 施工过程中的产品保护：在后续工作中，作业人员对已施工好的管道、风管、电管等，不能踩踏，不能在上面挂吊物件。若施工好的管道、风管、电管妨碍施工的进行，应与专业施工员协调，不能擅自切割、拆卸等。3.3.4 设备采购的资金运作和采购及运输的要求：在交叉施工中，为充分发挥资金的投入，应以施工总进度计划和上

13、述的施工顺序，在合理的时间内，采购和运输设备，确保供应商供给设备达到合理的进场时间，便于工作的开展。 4、 拟投入本工程的资源4.1 施工管理组织机构项目经理：XXX管道负责人 X电气负责人 X 通风负责人 X材料负责人 X项目技术负责人：XX资 料 员 X各施工班组质检负责人 X项目副经理：XX安全负责人 X4.2 项目经理及主要人员简历4.3 人力资源4.3.1 2007年2008年预埋配合阶段拟投入本工程的劳动力进场计划表工种2007年2008年11月12月1月2月3月4月5月6月电工66456666管道工22122222通风工22111111焊工11111111杂工44234444合计1515912151515154.3.2 2008年2009年安装阶段拟投入本工程的劳动力进场计划表工种2008年2009年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月电工管道工151515151515151510105通风工181818181815151010103