内蒙古某驻扎小区工程强夯施工组织设计方案.doc

《内蒙古某驻扎小区工程强夯施工组织设计方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内蒙古某驻扎小区工程强夯施工组织设计方案.doc（38页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某某强夯施工组织方案审 核： 校 对： 编 制：XX地质工程有限责任公司目 录1. 编制说明12. 编制依据13. 工程概况14. 土方挖填方案15. 强夯方案45.1、场地分区及设计方案45.2、场地工程地质条件45.3施工方法45.4施工设备55.5施工工艺流程55.6主要技术组织措施65.7 试夯过程中可能出现的问题75.8试夯周期75.9强夯试验检测86. 施工组织机构86.1施工组织机构图86.2 主要管理人员职责和权限87. 施工进度计划118. 人员及施工机具安排139. 质量控制计划1510. 安全、卫生和环保计划2210.1安全管理计划2210.2文明施工及卫生计划2910.

2、3环境保护计划34附件1、强夯分区图2、强夯点平面布置示意图3、各建筑物回填土厚度统计表1. 编制说明某某场地地貌上属于侵蚀丘陵及冲沟地带，根据设计要求，场地局部需进行强夯处理。为确保本工程地基强夯处理工程施工质量达到设计要求，强夯施工工艺达到地基处理的目的。使人力、物力、资金、设备等因素达到有机结合，在有效的工期内实现有计划、有组织的施工，特编制本施工组织设计。2. 编制依据2.1建筑地基基础设计规范（GB5007-2002）2.2建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）2.3工程测量规范（GB50026-93）2.4建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）2.5本

3、工程总平面图及现状地形测量图3. 工程概况3.1工程名称：某某地基强夯处理工程。3.2工程规模：约10万。3.3工程地点：XX鄂尔多斯市。3.4 设计要求：采用能级4000kN.m对建设场地地面全面加固。4. 土方挖填方案4.1 挖土机具配置4.1.1 机械施工效率计算=2304m32300m3，式中：Qc挖土机台班生产能力，m3/台班E挖土机铲斗容积，1.60m3t挖土机铲斗循环时间，20sKh挖土机挖斗满斗系数，1.0Kp土方在铲斗中松散系数，1.2T挖土机台班工作时间，12h挖土机时间利用系数，0.8五台挖机每台班生产能力（十二小时）：23005=11500m34.1.2 运土车数量计算

4、 每台班生产能力=10.67m3式中：QX汽车有效装载量，m3n装载斗数，8斗E挖土机铲斗容积，1.6m3KH铲斗机铲满系数，1.0KP土方松散系数，1.2 每装满一车所需时间：=3.0minTE装车时间，minTx挖土机作业循环一次时间，20str汽车入换时间,20s 汽车台班运输能力计算m3式中：A汽车台班运输能力,M 3T汽车周转一次时间，minT=TE+Ty+Tq+Tt=12TE装一车所需时间，3.0minTy汽车往返一次运行时间，min Ty=2L60/V=3L平均运距，1kmV汽车平均速度，45km/hTq卸停时间，1minTt调停时间，5minQX汽车有效载重量，10.67m3K

5、z汽车作业时间利用系数，0.85 自卸车数量计算n=QcK3/AK4=23001.1/(362.80.8)=9辆（每个台班每台挖土机所配的运土车数量）式中：n自卸车数量，辆 QC每班运输量，2300m3 K3均衡系数，1.1 A台班运输能力，362.8m3 K4自卸车的出车率，0.8计算得，n=9，故每工作日每台班所需车辆为95=45辆（高峰期满负荷情况下，常态下为4050之间）。为保证施工进度，我单位拟投入挖掘机5部（日立350三部，小松PC300二部），20T自卸运土车50辆(斯太尔25辆，太脱拉25辆)。我单位另外配置2台铲车，用于近距离运土及场地平整。4.2土方挖运方案人员、设备进场后

6、划分取土区，每台挖掘机占据一个取土区，防止互相干扰。根据取土区位置，规划好重车路线及空车路线，实行流水作业。卸土区由专人指挥，卸土后用铲车及时平整。5. 强夯方案5.1、场地分区及设计方案联排别墅4-74-17为一区，填土厚度约910米，分两层夯实，点夯两遍，单击夯击能4000KNm，夯点间距6.0米，第二遍夯点位于第一遍夯点中间，满夯夯击能1000KNm。其它部位填土厚度约5米左右，分一层夯实，点夯两遍，单击夯击能4000KNm，夯点间距6.0米，第二遍夯点位于第一遍夯点中间，满夯夯击能1000KNm。场区内道路采用4000KNm夯击能满夯2遍，锤印搭接1/4。夯点夯击次数按试夯得到的夯击次

7、数和夯沉量关系曲线确定，并应同时满足下列条件，最后两击的夯沉量不大于50mm夯坑周围地面不应发生过大的隆起不因夯坑过深而发生提锤困难。满夯2遍，锤印搭接1/4。强夯处理范围大于建筑物基础范围，每边超出基础外缘的宽度为基底下设计处理深度的1/2至1/3，并不宜小于3米。强夯处理后的标高为设计基底标高以上0.5米。5.2、场地工程地质条件5.2.1 地形地貌：（暂略）5.2.2场地地层条件（暂略）5.2.3场地水文条件根据勘察报告提供的资料，在岩土工程勘察期间勘探钻孔内未见地下水。可不考虑地下水对混凝土结构及钢筋混凝土结构中钢筋的腐蚀性。5.2.4、地基土物理力学性质指标（详见地勘报告）5.3施工

8、方法强夯施工可按下列步骤进行：清理并平整场地，并测量场地高程，使之达到起夯面设计要求；施工区测量放线，标出夯点的位置；强夯机械就位，使夯锤对准夯点位置；测量夯前锤顶标高；将夯锤起吊到预定高度，待锤脱钩下落后，放下吊钩，测量锤顶高程； 重复步骤，按设计规定的夯击次数及控制标准完成一个夯点的夯击；重复步骤-，完成第一遍全部夯点的夯击；第一遍夯点完成后，用推土机整平场地，并测量场地高程，进行第二遍夯点夯击，直至完成所有夯点的夯击，最后用1000KN.m能级进行满夯，并测量夯后场地高程。5.4施工设备根据建设方技术要求，我方施工机械采用W200A型50T履带式吊车及20T海欧履带式吊车，臂杆长度为25

9、m，可满足2000KN.M8000 KN.M点夯加固和1000kN.m的强夯要求。夯锤选用10T40T。，夯锤直径2.52.8m左右。脱钩器选用我公司自行研制生产的重型及轻型脱钩装置，该脱钩器具有操作灵活，安全耐磨的优点，可满足正常施工需要。另外为满足施工需要，还配备了J2型经纬仪、DS3型水准仪、塔尺、钢卷尺、龙门架等辅助施工设备。5.5施工工艺流程场地平整测量放线第一遍夯点场地夯坑回填平整测量放线第二遍夯点场地夯坑推平或回填整平测量高程满夯场地平整测量高程荷载、重、面波试验 竣工验收。测量定位测量定位强夯机就位 夯锤落距检查第一遍3000KNM点夯平整场地，测放第二遍夯点位置第二遍3000

10、KNM点夯平整场地满 夯平整场地检查验收强夯机就位夯锤落距检查点夯 平整场地满夯检测平整场地检查验收5.6主要技术组织措施5.6.1施工要求5.6.1.1强夯锤底面形式采用圆形，锤底静接地压力值约取22kPa-75 kPa。5.6.1.2施工机械采用自动脱钩装置的履带式起重机。5.6.1.3根据土层情况，确定强夯的最佳含水量，并在施工中采取必要的措施以保证强夯时地基土的含水量。如水浸和注水，根据现场实验参数而定。5.6.1.4应在施工前进行试夯，并在现场有指定的场地进行不少于三次的试夯。试夯位置由施工方、业主代表或设计单位共同指定。5.6.1.5根据试夯后的场地检测，结合夯前场地数据，确定工程

11、采用的各项强夯参数，包括夯击能量、锤重和落高、夯击点间距和排列、夯击遍数、每遍夯击击数以及每遍间歇时间。5.6.1.6施工中要检查各项数据和施工记录，不符合设计要求时应采取补夯或采用其它有效措施。5.6.1.7施工中应采取必要的措施，防止对临近建筑物或地下管线产生有害的影响或破坏。5.6.1.8施工中应采取必要的对现场周围的环境保护措施。5.6.2施工前在施工图上对夯点进行编号，施工对号进行，防止漏夯。5.6.3夯锤落距在施工前由各机组测量员、机长共同施测，并做标识，质检员复测确认，施工过程中由测量员控制。5.6.4夯击数由测量员控制，并具体负责签写强夯施工记录，强夯施工记录应如实填写锤重、落

12、距、夯击数，每击的夯沉量及总夯沉量等，质检员检查并签字认可后，方可作为核算完成工程量的依据。5.7 试夯过程中可能出现的问题在试夯击过程中，如遇夯坑出现深度过大，拔锤困难，或者地表隆起量过大时，应立即停止夯击。经研究后，确定要采取的措施，直至达到规定的停锤标准。如果出现整片的类似情况，可对该片夯点夯到一定深度，然后用碎石土填平，对该夯点再进行夯击，直至满足设计要求。每遍试夯击完成后应及时整平场地，并注意做好排水，以免夯坑被雨水浸泡。但应注意不将试区外的土推入试区内。如回填土含水量过大，可在试夯区铺碎石后再进行强夯施工。或在场地表层铺一层厚1.01.5米的山皮土后再进行强夯施工。做好试夯区夯前、

13、夯后场地标高的测量工作，计算强夯总夯沉量，以确定适合本工程的预留夯沉量值。5.8试夯周期试夯区进行流水作业，遍与遍之间的间歇时间暂按3天考虑，未考虑雨天影响，试夯工期安排如下：点夯：试夯区约需3天，满夯：共需约3天时间。5.9强夯试验检测本工程强夯试验检测宜用压板静载试验、重型触探(重)试验及土工试验。压板静载试验的目的是确定夯后地基土的承载力特征值和变形模量；重型触探(重)试验是判断夯后各分层土的承载力变化及密实程度及强夯加固影响深度。土工试验是检验夯后场地加固效果情况。6. 施工组织机构6.1施工组织机构图根据本工程要求，为保证本工程优质、高效、安全施工,特设立项目经理部,施工组织机构见下

14、图:项目副经理项目工程师技 术 组质 检 组安 全 组设备管理组综 合 组强夯一组强夯二组测 量 组维 修 组强夯三组后勤服务组强夯项目经理6.2 主要管理人员职责和权限6.2.1 项目经理的职责和权限6.2.1.1项目经理是公司质量体系派驻该项目部的管理者代表，负责项目部管理人员的统筹安排调动，有权任免管理人员在项目部内的职务和权限；6.2.1.2负责领导项目部贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，对工程项目的施工质量、工期全面负责；6.2.1.3按公司质量体系要求，负责将其质量职责和权限分配落实到有关人员，以确保工程质量符合规定要求；6.2.1.4负责审查和批准项目“质量计划”、“施工组织设计”和作业指导书；6.2.1.5在工程项目中，履行质量手册所规定的控制、监督、改进的职能；6.2.1.6有权对工程项目质量控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规定；6.2