施工项目管理组织.ppt

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1、第第2 2章章 施工项目管理组织施工项目管理组织通过本章的学习，使学生了解项目管理组织的基通过本章的学习，使学生了解项目管理组织的基本理论，逐步培养学生对建筑工程进行施工组织本理论，逐步培养学生对建筑工程进行施工组织管理的能力。管理的能力。熟悉施工项目管理组织的基本原理熟悉施工项目管理组织的基本原理 掌握施工项目管理的组织形式掌握施工项目管理的组织形式掌握项目经理及项目经理部的基本概念掌握项目经理及项目经理部的基本概念熟悉项目团队管理熟悉项目团队管理1、组织机构的设置原则、组织机构的设置原则2、施工项目管理组织形式的特征、适用范围和、施工项目管理组织形式的特征、适用范围和优缺点优缺点3、项目经

2、理的责权利、项目经理的工作性质、项目经理的责权利、项目经理的工作性质、项目经理责任制；项目经理部的设立、运行和解项目经理责任制；项目经理部的设立、运行和解体体4、项目团队建设、项目团队建设第第 2 2章章 施施工工项项目目管管理理组组织织2.1 施工项目管理组织概述施工项目管理组织概述 2.1.1 组织的含义组织的含义组织有两种含义。组织有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门调协、层次划分、职责分工、织机构是按一定领导体制、部门调协、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会的

3、结合体，规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。物的关系。组织的第二个含义是作为动词出现的，指组织行为（活组织的第二个含义是作为动词出现的，指组织行为（活动），即通过一定权力和影响力，为达到一定目的，对所需动），即通过一定权力和影响力，为达到一定目的，对所需资源进行合理配置、处理人和人、人和事、人和物的行为资源进行合理配置、处理人和人、人和事、人和物的行为（活动）。（活动）。组织三要素，包括管理部门、管理层次和管理幅度。组织三要素，包括管理部门、管理层次和管理幅度。第第

4、2 2章章 施施工工项项目目管管理理组组织织2.1 施工项目管理组织概述施工项目管理组织概述 2.1.2 施工项目管理的组织施工项目管理的组织 施工项目管理的组织，是指为进行施工项目管理和实施工项目管理的组织，是指为进行施工项目管理和实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。调整三个方面。施工项目管理的组织职能是项目管理的基本职能之一，施工项目管理的组织职能是项目管理的基本职能之一，其目的是通过合理设计职权关系结构来使各方面工作协调一其目的是通过合理设计职权关系结构来使各方面工作协调一致。项目管理的组织职能包括五个方

5、面：致。项目管理的组织职能包括五个方面：（1）组织设计；（）组织设计；（2）组织联系；（）组织联系；（3）组织运行；（）组织运行；（4）组织行为；（组织行为；（5）组织调整；）组织调整；第第2 2章章 施施工工项项目目管管理理组组织织2.1 施工项目管理组织概述施工项目管理组织概述 2.1.3 施工项目管理组织机构设置的原则施工项目管理组织机构设置的原则 组织是人们为了达到某个目的而形成的，然而现实中组织是人们为了达到某个目的而形成的，然而现实中有的组织能高效率低成本实现组织目的，而有些组织则不仅有的组织能高效率低成本实现组织目的，而有些组织则不仅不能促进组织目标的实现，还可能阻碍组织目的的实

6、现。自不能促进组织目标的实现，还可能阻碍组织目的的实现。自古以来人们在实践或学术领域都在研究合理组织设计的理论古以来人们在实践或学术领域都在研究合理组织设计的理论与方法，普遍接受的组织设计的一般原则有：与方法，普遍接受的组织设计的一般原则有：1目的性原则；目的性原则；2精简高效原则；精简高效原则；3管理跨度和分层统一原则；管理跨度和分层统一原则；4业务系统化管理原则；业务系统化管理原则；5弹性和流动性原则；弹性和流动性原则；第第2 2章章 施施工工项项目目管管理理组组织织2.1 施工项目管理组织概述施工项目管理组织概述 2.1.4 施工项目管理组织的作用施工项目管理组织的作用 1组织机构是施工

7、项目管理的组织保证。组织机构是施工项目管理的组织保证。2形成一定的权力系统，以便进行集中统一指挥。形成一定的权力系统，以便进行集中统一指挥。3形成责任制和信息沟通体系。形成责任制和信息沟通体系。第第2 2章章 施施工工项项目目管管理理组组织织2.2 施工项目管理组织形式施工项目管理组织形式 组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。项的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。项目组织的形式应根据工程项目的特点、工程项目承包模式、目组织的形式应根据工程项目的特点、工程项目承包模式、业主

8、委托的任务以及单位自身情况而定。常用的项目组织形业主委托的任务以及单位自身情况而定。常用的项目组织形式一般有以下四种：式一般有以下四种：1、工作队式；、工作队式；2、部门控制式；、部门控制式；3、矩阵制、矩阵制 4、事业部式。、事业部式。第第2 2章章 施施工工项项目目管管理理组组织织2.2 施工项目管理组织形式施工项目管理组织形式 2.2.1 工作队式项目组织工作队式项目组织 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位。地位。1特征特征

9、（1）一般有公司任命项目经理，由项目经理在企业内招聘）一般有公司任命项目经理，由项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构（工作队），项目经理全权指或抽调职能人员组成管理机构（工作队），项目经理全权指挥，独立性大。挥，独立性大。（2）项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝）项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意干预项目管理班子的工作或调回人员。但不能随意干预项目管理班子的工作或调回人员。（3）项目管理组织与项目同寿命，项目结束后机构撤消，）项目管理组织与项目同寿

10、命，项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。所有人员仍回原所在部门和岗位。第第2 2章章 施施工工项项目目管管理理组组织织2.2 施工项目管理组织形式施工项目管理组织形式2适用范围适用范围 这种项目组织类型适用于大型项目、工期要求紧迫的这种项目组织类型适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。因此，它要求项项目、要求多工种多部门密切配合的项目。因此，它要求项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。挥来自各方人员的能力。由于同一部门人员分散，交流困难，也难以进行有效由于同一部

11、门人员分散，交流困难，也难以进行有效的培养、指导，削弱了职能部门的工作。当人才紧缺而同时的培养、指导，削弱了职能部门的工作。当人才紧缺而同时又有多个项目需要完成时，或者对管理效率有很高要求时，又有多个项目需要完成时，或者对管理效率有很高要求时，不宜采用这种项目组织类型。不宜采用这种项目组织类型。第第2 2章章 施施工工项项目目管管理理组组织织2.2 施工项目管理组织形式施工项目管理组织形式 2.2.2 部门控制式项目组织部门控制式项目组织 1特征特征 部门控制式并不打乱企业的现行建制，而把项目委托部门控制式并不打乱企业的现行建制，而把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队，由被委托的单位负责组

12、给企业某一专业部门或某一施工队，由被委托的单位负责组织项目实施的项目组织形式。织项目实施的项目组织形式。2适用范围适用范围 这种形式的项目组织一般适用于小型的、专业性较强、这种形式的项目组织一般适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。不需涉及众多部门的施工项目。第第2 2章章 施施工工项项目目管管理理组组织织2.2 施工项目管理组织形式施工项目管理组织形式 2.2.3 矩阵制项目组织矩阵制项目组织矩阵式项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管矩阵式项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目理人员由企业有关职能部门派出并进行

13、业务指导，接受项目经理的直接领导。经理的直接领导。1特征特征（1）项目组织机构与职能部门的结合部同职部门数相同。）项目组织机构与职能部门的结合部同职部门数相同。多个项目与职能部门的结合部呈距阵状。多个项目与职能部门的结合部呈距阵状。（2）既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向）既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。优势。（3）专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职）专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配、业务指导能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配、业务指导和管理考察的责任。项目经理将参与项目组织的职能人员在

14、和管理考察的责任。项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作。横向上有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作。第第2 2章章 施施工工项项目目管管理理组组织织2.2 施工项目管理组织形式施工项目管理组织形式 （4）矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和）矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导，但部门的控制力大于项目的控制力。项目经理的双重领导，但部门的控制力大于项目的控制力。部门负责人有权根据不同项目的需要和忙闲程度，在项目之部门负责人有权根据不同项目的需要和忙闲程度，在项目之间调配本部门人员，这样，一个专业人员可能同时为几个项间

15、调配本部门人员，这样，一个专业人员可能同时为几个项目服务，特殊人才可以充分发挥作用，免得人才在一个项目目服务，特殊人才可以充分发挥作用，免得人才在一个项目中闲置又在一个项目中短缺，大大提高人才利用效率。中闲置又在一个项目中短缺，大大提高人才利用效率。（5）项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和）项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用，当感到人力不足或某些成员不得力时，他可以向职能使用，当感到人力不足或某些成员不得力时，他可以向职能部门要求给予解决。部门要求给予解决。（6）项目经理部的工作由多个职能部门支持，项目经理）项目经理部的工作由多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱；但要

16、求在水平方向和垂直方向有良好的依靠没有人员包袱；但要求在水平方向和垂直方向有良好的依靠及良好协调配合，这就对整个企业组织和项目组织的管理水及良好协调配合，这就对整个企业组织和项目组织的管理水平和组织渠道的畅通提出了较高的要求。平和组织渠道的畅通提出了较高的要求。第第2 2章章 施施工工项项目目管管理理组组织织2.2 施工项目管理组织形式施工项目管理组织形式 2适用范围适用范围 （1）适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。）适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。在这种情况下，各项目对专业技术人才和管理人员都有需求，在这种情况下，各项目对专业技术人才和管理人员都有需求，加在一起数量较大，采用矩阵式组织可以充分利用有限的人加在一起数量较大，采用矩阵式组织可以充分利用有限的人才对多个项目进行管理，特别有利于发挥优秀人才的作用。才对多个项目进行管理，特别有利于发挥优秀人才的作用。（2）适用于大型、复杂的施工项目。因大型复杂的施工）适用于大型、复杂的施工项目。因大型复杂的施工项目要求多部门、多技术、多工种配合实施，在不同阶段，项目要求多部门、多技术、多工种配合实施，在不同阶段，对不