建筑工程项目管理建筑工程项目进度管理教学PPT.ppt
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1、第四章建筑工程项目进度管理4.1建筑工程项目进度管理概述4.2施工项目进度计划的编制与实施4.3建筑工程项目进度控制方法第二节第二节 施工项目进度计划的编制与实施施工项目进度计划的编制与实施一、施工项目进度计划的类型1、按计划时间划分 有总进度计划和阶段性计划。总进度计划是控制项目施工全过程的,阶段性计划包括项目年、季、月施工进度计划等。2、按计划表达形式划分 有文字说明计划与图表形式计划。3、按计划对象划分 施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分项工程进度计划。4、按计划的作用划分 控制性进度计划和指导性进度计划两类。二、施工项目进度计划编制依据1、施工总进度计划的编制依据(1)承包合同及
2、招投标书。(2)设计图纸和变更设计。(3)项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。主要包括:气象、地形地貌、水文地质情况、地区施工能力、交通、水电条件等,建筑施工企业的人力、设备、技术和管理水平等。(4)设计概算、预算、劳动定额和机械台班定额等。(5)主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。(6)工程需要的主要资源。(7)建设方及上级主管部分对施工的要求。(8)现行规范、规定和有关技术规定。2、单位工程进度计划的编制依据请看请看课本课本9595页页三、施工总进度计划的编制计计算算工工程程量量确定确定各单各单位工位工程的程的工期工期确定确定各单各单位工位工程的程的开竣开竣工时工时间间编制编
3、制初步初步总进总进度计度计划划编制编制正式正式总进总进度计度计划划四、单位工程进度计划的编制请看请看课本课本9797页页五、施工进度计划的实施1、施工进度计划的审核(1)进度安排是否符合总目标和分目标。(2)进度计划是否存在遗漏项目,分期施工能否满足分批交工的需要和配套交工的要求。(3)总进度计划中施工顺序的安排是否合理。(4)资源供应计划能否保证施工进度的实现。(5)总分包之间的进度计划是否协调,专业分工与计划的衔接是否明确、合理。(6)风险分析是否清楚,是否有相应的对策。(7)进度保证措施是否周到、可行、有效。2、施工进度计划的贯彻(1)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统。(2)层层
4、明确责任或下达施工任务书。(3)进行计划的交底,促进计划的全面、彻底实施。3、施工进度计划的实施(1)编制施工作业计划。(2)签发施工任务书。(3)做好进度记录,填好施工进度统计表。(4)做好施工中的调度工作。六、施工进度计划的检查1、跟踪检查施工实际进度。(1)检查期内实际完成和累计完成工程量。(2)实际参加施工的人数、机械数量和生产效率。(3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。(4)进度偏差的情况。(5)进度管理情况。(6)影响进度的特殊原因及分析。2、整理统计检查数据。3、对比实际进度与计划进度。比较的方法:横道图法、S型曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法。4、施工项目进度检查
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