13第7章 价值工程原理.ppt

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1、第第7 7章章 价值工程原理价值工程原理 本章要求本章要求 工程经济学除了要评价投资项目的经济效果和社会效果外，还要研究如何用最低的寿命周期成本实现产品、作业或服务的必要功能。通过对本章学习，应熟悉价值工程的概念、特点以及提高产品价值的途径；了解价值工程的工作程序以及价值工程对象的选择和信息资料收集；掌握功能分析和功能评价的方法；了解价值工程在工程建设中的应用。本章重点本章重点 1.价值工程的概念、特点 2.价值、功能、寿命周期成本的概念 3.提高产品价值的途径 4.功能分析的方法 5.功能评价的方法 本章难点本章难点 1.功能分析的方法 2.功能评价的方法7.1 7.1 价值工程基本原理价值

2、工程基本原理 价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。二战后，价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、行为科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管理技术。一、价值工程的产生与发展一、价值工程的产生与发展1.1.石棉板事件石棉板事件2.19472.1947年年麦尔斯以以“价值分析价值分析”为题在为题在美国机械师美国机械师杂杂志上公开发表，这就标志着价值工程的诞生。志上公开发表，这就标志着价值工程的诞生。7.1 7.1 价值工程基本原理价值工程基本原理 一、价值工程的产生与发展一、价值工程的产生与发展3.19523.1952年年-1956-1956年美国海军、空军、陆军相继引

3、进价值年美国海军、空军、陆军相继引进价值工程，工程，19591959年成立价值工程协会年成立价值工程协会4.19554.1955年引入日本年引入日本5.19785.1978年引入我国，年引入我国，8282年年价值工程价值工程创刊创刊,87,87年颁布国年颁布国家标准家标准GB8223-87GB8223-87价值工程基本术语和一般工作程价值工程基本术语和一般工作程序序,88年中国企业管理协会价值工程研究会正式成立年中国企业管理协会价值工程研究会正式成立.国家标准国家标准GB8223-87GB8223-87价值工程基本术语和一般工作程序价值工程基本术语和一般工作程序中的定义：价值工程是指通过各相关

4、领域的协作，对所研究中的定义：价值工程是指通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术究对象价值的思想方法和管理技术。7.1 7.1 价值工程基本原理价值工程基本原理二、价值工程的概念二、价值工程的概念价值工程价值工程(Value Engineering,VE)(Value Engineering,VE)，又称价值分析，又称价值分析（Value AnalysisValue Analysis，VA VA）,是以最低的寿命周期成本，是以最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能

5、，着重于功能价值分析的有可靠地实现使用者所需功能，着重于功能价值分析的有组织的活动。组织的活动。CFCostFunctionValue)()()(成本功能价值价值工程中的价值不同于经济学中的交换价值和使用价值。价值工程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念，对象的效用或功能越大，成本越低，价值就越大。7.1 7.1 价值工程基本原理价值工程基本原理1.1.价值价值(Value)(Value)：是指研究对象所具有的功能与：是指研究对象所具有的功能与取得该项功能所需的寿命周期成本之比。取得该项功能所需的寿命周期成本之比。功能是指研究对象能够满足某种需求的一种属性，亦即某种特定效能、功能或效用。7.

6、1 7.1 价值工程基本原理价值工程基本原理2.2.功能功能(Function)(Function)功能分类功能分类:(1)(1)基本功能（基本功能（Basic functionBasic function）和辅助功能（）和辅助功能（Supporting Supporting functionfunction）手机手机(2)(2)必要功能（必要功能（Necessary functionNecessary function）和不必要功能）和不必要功能（Unnecessary functionUnnecessary function ）(3)(3)使用功能（使用功能（Use functionUse

7、 function）和品位功能（）和品位功能（Esteem Esteem functionfunction ）(4)(4)不足功能（不足功能（Insufficient functionInsufficient function）和过剩功能）和过剩功能（Plethoric functionPlethoric function ）1)1)寿命周期寿命周期 从对象被研究开发、设计制造、用户使用直到报废为止从对象被研究开发、设计制造、用户使用直到报废为止的整个时期的整个时期.7.1 7.1 价值工程基本原理价值工程基本原理3.寿命周期成本寿命周期成本(Life cycle cost)寿命周期寿命周期经

8、济寿命经济寿命自然寿命自然寿命研发研发报废报废研发研发不宜使用不宜使用价值工程一般价值工程一般以经济寿命来以经济寿命来计算和确定对计算和确定对象的寿命周期象的寿命周期7.1 7.1 价值工程基本原理价值工程基本原理3.寿命周期成本寿命周期成本(Life cycle cost)2)2)寿命周期成本寿命周期成本 是指整个寿命周期过程中发生的全部费用。是指整个寿命周期过程中发生的全部费用。寿命周期成本包括生产成本和使用成本两部分。寿命周期成本包括生产成本和使用成本两部分。生产成本是指发生在生产企业内部的成本，包括研究、生产成本是指发生在生产企业内部的成本，包括研究、开发、设计，以及制造过程中的费用。

9、开发、设计，以及制造过程中的费用。使用成本是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，使用成本是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，包括使用耗能、日常管理、维护维修等方面的费用。包括使用耗能、日常管理、维护维修等方面的费用。寿命周期寿命周期研究开发研究开发 设计制造设计制造投入使用投入使用使用费用使用费用 C C2 2寿命周期费用寿命周期费用 C=CC=C1 1+C+C2 2建设费用建设费用 C C1 17.1 7.1 价值工程基本原理价值工程基本原理3.寿命周期成本寿命周期成本(Life cycle cost)使用成本使用成本C2CminCmin生产成本生产成本C1功能功能F F0 最小成

10、本功能最小成本功能 成本成本C 总成本（全寿命成本）总成本（全寿命成本）C产品功能与成本的关系图三、提高价值的途径三、提高价值的途径：功能不变，降低成本功能不变，降低成本 F，CV （节约型）（节约型）成本不变，提高功能成本不变，提高功能 F，C V （改进型）（改进型）既提高功能又降低成本既提高功能又降低成本 F，C V （双向型）（双向型）成本略有提高而功能有较大改善成本略有提高而功能有较大改善 F，C V （投资型）（投资型）功能稍有下降而成本大幅度下降功能稍有下降而成本大幅度下降 F，C V （牺牲型）（牺牲型）最理想最理想四、价值工程的特点以 使 用 者 的功 能 需 求 为出发点1

11、 1以功能分析为核心，并系统研究功能与成本之间的关系2 2价 值 工 程 是致 力 于 提 高价 值 的 创 造性活动3 3价值工程的特点应有组织、有计划地按一定的工作程序进行4 4 7.2 工程项目价值分析程序与方法工程项目价值分析程序与方法一价值分析的程序一价值分析的程序七个问题七个问题 ：1 1 研究对象是什么？研究对象是什么？2 2 对象的用途是什么？对象的用途是什么？3 3 对象的成本是多少？对象的成本是多少？4 4 对象的价值是多少？对象的价值是多少？5 5 有无其他方法可以实现同样的功能？有无其他方法可以实现同样的功能？6 6 新方案的成本是多少？新方案的成本是多少？7 7 新方

12、案能满足对象功能要求吗？新方案能满足对象功能要求吗？工作阶段工作阶段设计阶段设计阶段工作步骤工作步骤对应问题对应问题基本步骤基本步骤详细步骤详细步骤准备阶段准备阶段 制定工作计划制定工作计划确定目标确定目标1.工作对象选择工作对象选择1.这是什么？这是什么？2.信息搜集信息搜集分析阶段分析阶段规定评价标准规定评价标准功能分析功能分析3.功能定义功能定义2.这是干什么用的？这是干什么用的？4.功能整理功能整理功能评价功能评价5.功能成本分析功能成本分析3.它的成本是多少？它的成本是多少？6.功能评价功能评价4.它的价值是多少？它的价值是多少？7.确定改进范围确定改进范围创新阶段创新阶段初步设计初

13、步设计改进方案改进方案8.方案创新方案创新5.有其它方案实现这一功能吗？有其它方案实现这一功能吗？评价设计方案评价设计方案进行改进选优进行改进选优9.概略评价概略评价6.新方案的成本是多少？新方案的成本是多少？10.调整完善调整完善11.详细评价详细评价书面化书面化12提出提案提出提案7.新方案能满足功能要求吗？新方案能满足功能要求吗？实施阶段实施阶段检查实施情况检查实施情况评价活动成果评价活动成果实施评价结果实施评价结果13.审批审批8.偏离目标了吗？偏离目标了吗？14实施与检查实施与检查15.成果与鉴定成果与鉴定一价值分析的程序一价值分析的程序（一）对象选择1.1.对象选择的一般原则对象选

14、择的一般原则l市场反馈迫切要求改进的产品市场反馈迫切要求改进的产品l功能改进和成本降低的潜力比较大的产品功能改进和成本降低的潜力比较大的产品2.2.对象选择的方法对象选择的方法 经验分析法经验分析法1 1 ABCABC分析法分析法4 4 百分比法百分比法2 价值指数法价值指数法3 3二价值工程对象选择和信息收集二价值工程对象选择和信息收集l 优点：简便易行，考虑问题综合全面优点：简便易行，考虑问题综合全面l 缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时法结合使用才能收到较满意的效果，在分

15、析人员经验不足时准确程度降低准确程度降低l 适用范围：初选阶段适用范围：初选阶段 经验分析法经验分析法1 1 凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象。件作为研究对象。2.2.对象选择的方法对象选择的方法 百分比法百分比法2 2 百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定。程度（百分比）来确定。缺缺 点点优优 点点P1

16、08P108例题例题2.2.对象选择的方法对象选择的方法价值系数价值系数111 重要程度大而成本低，可作为研究对象价值系数价值系数=1=1 重要程度和成本相当，不作为研究对象价值系数价值系数=0=0 构配件不重要，可取消或合并产品功能单一、可计量，产品性能和生产特点可比的系列产产品功能单一、可计量，产品性能和生产特点可比的系列产品或构配件的价值对象的选择品或构配件的价值对象的选择适用适用范围范围 综合考虑价值系数偏离综合考虑价值系数偏离1 1的程度和改善幅度，优先选择价值系数的程度和改善幅度，优先选择价值系数1 1且改进幅度大的产品或构配件。且改进幅度大的产品或构配件。价价值值系系数数 P108P108例题例题 价值指数法价值指数法3 32.2.对象选择的方法对象选择的方法成成本本(C C)功功能能(F F)价价值值(V V)ABC ABC分析法分析法4 4A A、B B、C C类别划分参考值类别划分参考值 又称为巴雷特分析法，是按各构配件的制造费用占产品总制造费用又称为巴雷特分析法，是按各构配件的制造费用占产品总制造费用的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的的比重大小进行分