物流工程.ppt
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1、物 流 工 程物流工程 第一章 绪论 第二章 物流工程的基本理论 第三章 设施规划与设计 第四章 企业物流系统设计 第五章 物料搬运系统 第六章 物流信息 第七章 库存与仓储 第八章 供应链管理 第九章 全球物流第一章 绪论第一节 物流工程的产生及意义物流工程的产生、定义军事后勤学大物流工厂布置和物料搬运小物流信息流物流物流工程系统工程物流工程的定义 物流工程:物流工程指在物流管理中,从物流系统整体出发,把物流、信息流融为一体,看作一个系统,把生产、流通和消费全过程看作一个整体,运用系统工程的理论和方法进行物流系统的规划、管理、控制,选择最优方案,以低的物流费用、高的物流效率、好的顾客服务,达
2、到提高社会经济效益和企业经济效益目的的综合性组织管理活动过程。物流工程在企业管理中的意义 可大幅度减少工作量,减少劳动力占用,减轻工人劳动强度 可大幅缩短生产周期 可以加速企业资金周转 可降低搬运/运输费用 提高产品质量 有效提高企业整体素质 保证文明生产,安全生产 提高物流管理才能实现管理现代化第二节 物流工程的发展概况 19世纪末到20世纪30年代,以泰勒为代表工程师开始应用方法工程、工厂布置、物料搬运。二战后工厂设计由小系统发展到大系统。20世纪50年代起工厂设计和物流分析逐渐运用系统工程和系统分析方法,产生了物流系统工程。70年代以来的一些计算机辅助工厂布置程序如:CRAFT(位置配置
3、法)、CORELAP(相互关系法)等。80年代计算机仿真技术:方案比较和系统仿真。90年代,结合现代制造技术、FMS、CIMS和JIT等进行物料搬运和平面布置研究,物流系统的研究扩大到从产品定货直至销售的全过程。物流工程在我国的发展概况 20世纪50年代对设备、车间、厂区的布置以定性为主。80年代“物流”概念开始引入我国。90年代初,工业工程作为正式学科在我国出现,设施规划与物流技术更为人们所重视。第三节 研究内容、对象及任务 研究内容:设施设计、物料搬运系统设计。研究对象:企业物流系统、运输及储运业务流系统、社会物资流通调配系统、管理系统(如办公室、教育、行政管理)等。任务:规划管理规划管理
4、:1、系统分析,找出问题,提出改进方案;2、系统规划及优化设计,取得最佳方案及效益目标;3、系统控制与管理,得到达成效益目标的 方法、技巧、手段。运运行管理行管理:1、容器、器具的 设计与管理;2、搬运与运输车辆的 设计与管理。第二章 物流工程的基本理论第一节 物流工程的基本概念 物流概念:1、广义物流:指物资实体的场所或位置在空间上的转移和时间上的占用 2、狭义物流:从原材料输入生产系统,经过储存、搬运装卸、加工、装配等一系列物理与化学的转换 直至输出生产系统的全部运动过程。物流系统概念:物流系统是由系统中流动的物质实体,经过各种加工、储存、转换的设备和设施,以及与之相关的信息、人员等组成的
5、具有特定功能的有机整体。构成物流系统的六大要素:人、财、物、设施、产品和信息 物流系统特点:1、搬运、运输工作量大 2、运行时间长 3、费用高物流系统分类 大物流系统,如港口货运储存系统、石油储存与运输系统等。仓库供应商物流基地仓库客户按规模划分:大物流系统和小物流系统包装运输包装运输 小物流系统指企业内部产品制造从供应、生产、销售直至回收、废弃等整个过程的物料流动,涉及原材料进入、储存、搬运、停放、加工、装配、包装、成品储存、在制品控制等。按结构形式分:1、单一物流系统 Q0 Q1 Q0 为输入物料 Q1为输出物料 S1为转换 S12、串联物流系统(流水线中的物流系统即为此类)Q0 Q1 Q
6、2 Q3 QN-1 QN3、并联型物流系统(并联型服务台系统等)Q0 Q1 Q,QNS1S3S2 SNS0S1SN4、混联型物流系统(物资调配、生产联营等)5、物流网络系统(复杂运输,物资调配网络等)现代物流发展趋势 物流一体化 物流信息化 物流中心、批发中心、配送中心以及商务代理中心的社会化 仓储、运输的现代化 物流与资金流、信息流的集成化第二节 物流系统合理化的原则和途径 企业物流合理化的原则 近距离原则 优先原则 自动化原则 避免迂回和倒流原则 人机工程原则 在制品库存最少原则 系统化原则 集装单元和标准化搬运原则 简化搬运作业、减少搬运环节原则 重力利用原则 柔性化原则 环境要求原则
7、合理提高物料活性系数原则 合理提高搬运机械化水平原则 实现物流合理化的途径 通过企业选址、设施设计、生产管理和销售的各个环节的改善,实现物流合理化1、选址阶段:厂房定位、仓库布点、企业内部布局等。2、设施设计阶段:合理配置生产设施、物流设施3、生产管理阶段:首先,企业各个部门在管理上达成一致;其次,物流结构实现供应物流、生产物流、销售物流的合理化。具体措施:均衡生产、适当库存、合理运输、均衡生产、适当库存、合理运输、计算机化、职工主人化、连续改善。计算机化、职工主人化、连续改善。4、销售阶段 具体措施:商物分离 增加从工厂直接发货量 减少输送次数 提高车辆满载率 实现计划输送 开展联合的输送手
8、段第三节 物流系统的分析方法 基本概念:物流量:指一定时间内通过两物流点间的物料数量。当量物流量:指物流运动过程中一定时间内按规定标准修正、折算的搬运和运输量。例:一台载重量为10吨的汽车,当运输10吨锻件时,10吨锻件的当量重量为10吨;而其运输2吨组合件时,则当量重量为10吨。当量物流量的计算公式:f=nqf当量物流量,当量T/年(月或日)q一个搬运单元的当量重量,t、kg。n单位时间内流经某一区域或路径的单元数,单元数/年(月、日)企业物流系统分析过程(图示)外部衔接分析 输入因素P、Q、R、S、T Pproducts 系统物料的种类 Qquantity 数量 R Routing 路线,
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